2008年10月25日，由《環球企業家》雜志主辦的環球企業家高峰論壇在北京萬達索菲特大酒店召開。本次會議的主題是蛻變與成長——危機下的領導力。圖為杉杉集團執行總裁胡海平。(來源：新浪財經 白鵬輝攝)

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　　2008年10月25日，由《環球企業家》雜志主辦的環球企業家高峰論壇在北京萬達索菲特大酒店召開。本次會議的主題是蛻變與成長——危機下的領導力。圖為杉杉集團執行總裁胡海平在分論壇“創新——原創中國商業思想”上講話。

　　胡海平：從中國幾千年歷史可以看，我們由于體制的因素，造成了很多的成果最后轉化成生產力非常少。剛才梁總也講以最低成本創新，獲得最大壟斷力，這是一個最基本的準則。我們原來本身有這樣的理論有這樣的東西，最終都沒有轉化生產力，很多同事不一定認可，前面有很多發明，發明最終沒有轉化成生產力，沒有被大規模采用�，F在西方社會短短幾百年歷史現在已經在高科技領域很強，現在我們也在追。我感覺中國這個社會是急功近利，非常著急。我們沒有一大批有志之士能夠潛心找這里面的通道。

　　我們目前企業在做的事情，怎么樣從服裝轉移到科技，科技又想做科技園區，把科研成果跟市場的生產力作為嫁接。硅谷就是由于科研院所原創成果，由免費機構評估，最后來組合，然后創造了一個社會的價值。創新的人有，有錢人也有，但是怎么整合，最終產生大成果，轉化成市場的東西太少。現在金融危機很明顯，中國現在肯定受沖擊，我們中國人的消費水平大部分比較節約。現在金融危機出現就少消費，睡衣少賣一件，對他們沒有影響，中國好多企業現在受沖擊，像上海復星這樣的企業我很佩服，他們有資源有高科技，相對而言抗衡能力比較強。談到中國原創性這方面，轉化的生產力不夠，創新要為人所用。我認為技術創新是最根本的，中國企業成功就是技術創新。到現在為止碰到很大困難，機制沒有解決，成功的像梁信軍身價上百億，現在也縮水了，但是他們團隊每人都實現最大的價值。