2008年10月25日，由《環(huán)球企業(yè)家》雜志主辦的環(huán)球企業(yè)家高峰論壇在北京萬達(dá)索菲特大酒店召開。本次會(huì)議的主題是蛻變與成長——危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力。以下為華興資本創(chuàng)始人兼執(zhí)行官包凡的精彩觀點(diǎn)。

　　包凡：我在認(rèn)真傾聽。我覺得剛才各位發(fā)言很好，你既然談創(chuàng)新的環(huán)境，回到我剛才說的第一點(diǎn)是游戲規(guī)則。創(chuàng)新是大家用得比較多的詞，創(chuàng)新背后是顛覆。我這么多年看很多關(guān)于創(chuàng)新的書，做一件事情要顛覆的時(shí)候，肯定要獲得既有利益者的利益，鼓勵(lì)創(chuàng)新可能他的利益有損害。我這輩子干過兩個(gè)行業(yè)，一個(gè)是金融一個(gè)是電信，這里面不乏有一些民營企業(yè)在做事情。在這樣大的環(huán)境下，你覺得有沒有可能創(chuàng)新？試想一下微軟顛覆IBM，如果IBM既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判，能夠讓微軟公司誕生不會(huì)。Google顛覆雅虎。希望這兩個(gè)例子代表我個(gè)人的觀點(diǎn)。

　　主持人：我們希望你更加一針見血地指出來，我們現(xiàn)在的環(huán)境是什么樣的環(huán)境？

　　包凡：現(xiàn)在不大適合于創(chuàng)新。