2008年10月25日，“第五屆中國人力資源管理年度盛典”在北京大學百年講堂舉行，新浪財經獨家網絡直播本次盛會。以下為瑞泰人壽總裁兼CEO丁瑞德有關瑞泰人壽如何發展保留優秀的人才發言實錄。(來源：新浪財經)

　　我們在管理理念上，在所有管理工作中，大家都會談到如何吸引和保留優秀的人才。大家肯定也知道管理的一些書籍和報道上都有看到人才戰爭，就是每個公司如何吸引優秀人才，如何把優秀的人才留下來。其實探討吸引和保留優秀的員工大家都有很多的方法和共識，對于我們來講，我們首先要清晰我們需要什么樣的人才，什么樣的人才是符合我們的業務理念的，另外就是我們如何發展我們的人才，因為我們發現人才的發展是保留人才最好的工具，在人才發展這方面我們做了很多的努力，比如不僅是他業務能力的提高，也包括打開市場，和一些相關的軟件技術和管理技能的成長，這才能真正幫助我們的員工成長，讓他感受到自己的成長。

　　舉例來說，在我們公司我們所有的員工百分之百覆蓋培訓，每個員工都有機會獲得培訓，我們在上一年度給員工提供的培訓是人均32小時，這也包括在職培訓，我們是通過有體系、有架構、分層次的來培訓。我們做為一個國際化金融集團的一員，我們也有優勢獲得來自全球的一些資源，就是我們的同事經常有機會和我們海外很多的同事溝通，除了在業務方面的交流和溝通以外，我們也有機會了解到不同國家的文化和風格，這些對我們員工的成長有非常大的幫助，而且我們整個集團在全球的人才理念上都是非常重視人才發展的。