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金志國：看到贏字最頂端的亡字才能贏
2008年10月25日，由《環球企業家》雜志主辦的環球企業家高峰論壇在北京萬達索菲特大酒店召開。本次會議的主題是蛻變與成長——危機下的領導力。以下為青島啤酒股份有限公司董事長金志國的演講。
金志國：各位朋友大家好！大家剛才談了很多看法，不管怎樣，我們的目標都是為了在這場危機當中獲勝。現在五座大山壓在全球金融市場上，這讓我們很迷茫，不知道怎么走，是在一個相對恐慌的狀態。我們作為企業也好，作為金融機構也好，作為每個人也好，我們戰略目標就是追求一個贏，特別在危機下追求一個贏。我們另一個目標就是追求運營的營。戰略目標的贏是戰略管理，首先要管理贏的上半部分，就是死亡的亡。危機是戰略管理的重要組成部分，也是首要部分。我們看中國造“贏”這個字，我們想贏的時候有沒有看到亡字最頂端。我們在最底下，感覺每個人壓力很大，感覺非常難，是什么讓我們贏的目標這么難以實現，為什么中國企業，平均壽命只有3.5年，為什么50多人的雷曼兄弟也會倒下？就是在贏的過程當中，忘了贏字最頂端最重要的“亡”了。中間是一個“口”字，這就是聲音，大家在這一刻發生的聲音都是反應的聲音，表示我們在這個時刻被動反應的一種聲音。這個口就是說你對危機的認識有多大，特別像金融危機這樣一個相對可預測的危機，你怎么認為的，你怎么說的，你怎么做的，這個口字非常重要。
再看旁邊的“月”字，這就是日積月累，我們危機防范體系要在平常就建立起來，預警、預案等把它積累起來，才能在真正危機到來的時候，才能有應用的能力。我們經常做大事，理想很高，但是眼高手低，在前幾年全球股市都非常好，很容易從股市拿錢，樓市也比較好，隨隨便便做個地產，有一塊土地就賺錢。在這樣一個全面豐收的時候，大家知不知道秋天之后是什么？秋天之后一定是冬天，在大家瘋狂的時候，不斷把你的資金像種子一樣發向樓市、股市的時候，當股市炒得非常熱的時候，這些虛擬的財富的泡沫就要粉碎，你的資金到哪里就不知道了。在這個過程重要性完全忘記了一個過程，完全忘記了財富是創造出來的。虛擬市場的財富是怎么來的，這樣一個游戲大家忘記了，大家甚至到了一個瘋狂的階段，去搶財富。
我們作為領導者，領導力體現在哪里，不僅僅體現在日常經營運營能力上，日常規劃上，更重要的是在日常危機管理體系的建設上和你在危機到來的快速判斷和準確反應上，這一點對我們企業家、對我們中國企業家的的確確在這樣一個大背景下，這樣一個危機下，給我們再教育，讓我們不斷反思，我們危機前做了什么。如果在危機當中抓住機遇，如果危機沒有任何準備的話，那發現機遇，這個機遇也不是你的。
現在中國企業家和中國經營界，我們雖然金融平臺還沒有完全對接，但我們已經經受了考驗，每個人都逃不掉，都會受到損失。我們在周期危機的時候，考察的是我們洞察力。突發危機的時候，體現我們的判斷力和應變力。千萬千萬注意，體系建設不僅僅是日常對危機重視，要有一個體系的建設。日常通過危機的管理體系來不斷識別危機，不斷預測預警，做出預案，然后做出預燕。有很多危機在等待著，很多類型在等待著，在發生危機的時候，你很快判斷哪一個危機預案適合這次危機。
再一個就是信心。雖然在危機下，我們仍然要樂觀，危機總會過去，金融總會存在。金融的核心是貨幣，貨幣的核心是匯率。我們搞經濟，核心是離不開金融的，它不會倒下去，現在遇到困難，將來還會起來，所以我們一定要有樂觀的信心，共同行動。這時候作為一個企業也好，作為一個國家也好，領導人一定要站出來。
第三個是指引，領導層要冒著風險，帶著大家來體驗危機，與危機抗爭。這時候在危機當中的角色，領導人一定是“跟我來”的管理，而不是在很多方面進行協商。這是一個榜樣的力量，說明領導對危機的重視和對危機的參與度。領導在危機當中，既是領導，又是隊員。
第四個是風格，平常強調民主，民主的領導非常受歡迎。但危機的時候，命令型的領導才是關鍵。在危機下領導的情緒也是非常重要的。
再一個就是溝通，像我們今天這樣一個內外的溝通，大家對于危機的判斷，從各個緯度進行認識，非常重要。向人類證明，有人在對危機負責。今天在座的大家都在努力負責，去解決危機。領導要有準確的判斷，判斷危機的類型，啟動什么預案，這是非常重要的。好多分析一定要在事前，在危機發生前進行準備。另外要在理性和過渡反應中找到平衡點。危機沒有那么大，你把它說得那么大，我付出高額的成本最后沒有效，那你這個領導在危機管理中的領導力就是失信。但是你估計不夠，金融危機危及到中國，讓一批批企業倒下去，這就是失職。危機下領導力還體現在危機化解后的整合。
我們要盡可能把危機控制在一定范圍內，防止它擴散。現在各級政府都在出臺救市、救企業的政策，就是要把強烈的破壞力控制在一定范圍內，這需要一種能力，需要支持，這支持當然是合法的，以及合理的支持，尋求公共聯盟。我們看歐亞首腦會議就是一種公共聯盟，在做公共溝通，包括今天我們也在做公共溝通。我們要有充足的準備，大部分都是危機前的工作。預案和演練以及組織動員，包括臨時決議，亞歐會議，包括在美國的20國首腦會議，都需要全球協同合作。
我們知道中國的未來不會一馬平川，金融危機考驗著每一個企業家。
我的演講就是這么多，謝謝大家