2008年10月25日，由《環球企業家》雜志主辦的環球企業家高峰論壇在北京萬達索菲特大酒店召開。本次會議的主題是蛻變與成長——危機下的領導力。圖為長江商學院院長項兵演講。(來源：新浪財經 白鵬輝攝)

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　　2008年10月25日，由《環球企業家》雜志主辦的環球企業家高峰論壇在北京萬達索菲特大酒店召開。本次會議的主題是蛻變與成長——危機下的領導力。圖為長江商學院院長項兵演講。

　　項兵：很高興有這個機會來分享一下在全球金融危機下，中國的機會在什么地方。今天我演講的主題是金融危機下的中國機會。在過去一段時間大家分析比較多的是美國的問題，美國人貪婪。道高一尺，魔高一丈。每次都會出現新的問題。美國金融危機對整個市場經濟和計劃經濟的變動，對整個市場的重組，都要有所反思。

　　今天從中國企業角度來講，我們有哪些機會。東南亞金融風暴的時候，我寫過一篇文章，我認為中國還是有機會，也有必要參與。我們平時沒有機會，鑒于中國很多企業市值非常之高，所以換股是一種方式。更重要的是外匯儲備，我們在若干方面可以考慮參股。哪些方面值得考慮呢？五年到十年以后，如果不是世界末日的話，哪些行業對中國全球競爭力非常重要，靠中國力量又解決不了，這是我們非常需要的。1999年起，是鏈條與鏈條的競爭，五年到十年后中國需要什么，現在做不到過去沒有做到的。低附加值、低科技含量、環境污染非常嚴重，中國把空間做好，控股我沒有管理能力，可能一管就死，那我們可以參股。我看不清楚全球經濟復蘇是一年還是兩年、三年。我不會說一個月以后會比現在更好。我們要有這個責任，要多贏。當時東南亞金融風暴的時候，我們買他們的股票，對東南亞國家好，對我們也好。投資這塊來講，這是一個非常好的機會，你可以選擇前三名，參股3%、5%。

　　第二個方向是金融機構，金融機構是管理財富和轉移財富的。金融對我們非常重要，無論金融界如何發展，未來金融界必定有未來，誰會主宰？現在十大金融機構必然是中堅力量。我們機會在哪兒？我們機會在于參股歐美頂級的金融機構，我們不要選個股，信息不對稱，我們十家全選，選個3%、5%的。無論怎么樣，都會增加我們的影響力，全面占領，不是選個股。我們要看準未來，提高中國企業全球競爭力，這是最重要的，這是我們今天需要總結的。做這件事不僅對我們好，還是對全世界負責。重要的目標是未來戰略風險的對沖，這是中國的機會。我們現在積極的貨幣財政政策很必要，我們有很多行業都沒有放松，比如電信，也許這正是中國新一輪的機會。像別的行業都放松管制，比如印度的石油、電信。也許中國會是全世界唯一一個可以獨善其身的國家。

　　當然如果中國企業、經濟在未來全球經濟大格局中扮演更重要的角色，這是無可厚非的。那我們的心態、境界都必須做出重要的調整。最近寫了兩篇文章，與心態有關的，用心做事，另外要憋得住，時間不是一切，時間是無窮無盡的。我們要憋得住。我們有時候做事太急，全球危機也許會使得我們放緩一下腳步。兩年前，大家認為全球經濟一片大好的時候，也許是出大問題的時候，無論如何，學習的能力不能放松。

　　我今天要講另外一個方面，中國企業如何應對全球金融風暴、金融危機后更為重要的大國地位，第一個要調整的就是境界，一定要超越民族品牌的境界。豐田進入中國，沒有說給日本創造品牌。三星進入中國，沒有說給韓國創造民族品牌。在全球化的今天，中國需要承擔越來越多責任的時候，我們必須超越民族品牌，否則我們很難被世界接受。中國企業要承擔更大的責任，有更大的影響力，我們需要不同的心態來面對。

　　這是我認為未來五年到十年對中國挑戰最大的是價值危機。舉個小例子，幾個月以前我得了哮喘，到區一級的中心醫院看病。醫生首先是止住我的哮喘，下一步就是希望把所有藥都打到我屁股上。這就是價值取向，如果價值取向底線出了問題，這不是學習西方的技術，也不是我們管理技術的創新，也不是流程再造就可以解決。這需要我們好好反思。在座很多企業家非常優秀，中國改革開放30年，因為法律法規不健全，使得很多企業在發展過程當中打過N多擦邊球。如果這種心態、這種作風落入非常之風，在今天的環境下大廈會一夜倒塌。我們不能有任何僥幸心理，要發自內心，我們才能跑得更遠。

　　有了底線的認同以后，我們才能談價值取向，最近兩年三年我做了一些闡述，中國企業為誰而戰，這值得我們反思。30年改革和企業發展取得巨大成就，所以我們今天有必要反思。我認為在未來五年、十年最大的挑戰是價值鏈接，這個問題解決不了，我們可能會出現一系列問題，中國花N年時間在全世界創造的商譽可能受到重創。

　　另外一點需要創新的，還是這么多年以來我一直強調的思維的創新，剛才說從月球看地球，就是俯視、從上往下看。兩個月以前我在日本做了一個演講，我說我對中國企業了解相對比較多一些，也許我說的中國企業面臨的問題，可能亞洲企業也會存在同樣的問題。比如1840年鴉片戰爭到現在，我們考慮問題都是從下往上看，洋人高高在上，我們在下。我們是中學為體還是西學為體。其實這個問題同樣存在于亞洲其他國家，這究竟為什么。我們做夢都沒想到咖啡可以做成星巴克，我們可以copy。汽車是日本人發明，方圓是歐美人畫出來的，如果中國企業和經濟在未來十年全球從金融到經濟重組之中，有更重要的角色，有大氛圍創新，從月球看地球不可或缺，只有這樣才有嶄新的顛覆式的創新。有一個俚語達芬奇和畢加索。達芬奇是前無古人、后無來者，在達芬奇的空間超越達芬奇幾乎不可能。中國的企業和經濟也許更需要這種實力和思維，對中國好，對世界也好。

　　30年代改革開放我們取得巨大的成就，我們的發展模式有了很大改進，要為未來發展持續做貢獻，必須出一批偉大的商業機構，富可敵國，不斷奮斗。這個問題目前還沒有解決。與此相關的，我希望我們華人作為領軍機構的帶頭人。去年10月28號，我們到新德里開會，看到這么多全球500強的總裁、副總裁，印度有很多全球高端管理人才，中國的很少。印度企業在全球高端管理人才的儲備上做得很好，值得我們好好學習。希望在座企業家共同努力，萬里長征只走了一步兩步，我們向全世界學習，靜觀其變。

　　全球金融危機對中國的沖擊是無可避免的，因為我們外貿依存度非常之高，但如果我們抓住機會，有可能彌補金融風暴對中國帶來的負面影響。我還是非常樂觀的，在座的企業家也非常自信來面對這個事情，這是一個好的機會。

　　謝謝大家。

　　芮成鋼：謝謝項院長，對N多重要話題進行了N多重要的分析，會場有N多觀眾站在那兒聽您演講。您剛才說的非常好，要有董事會席會，有沒有席會很重要，只有有了席位之后，我們才能讓董事會做重要決策的時候向中國傾斜，參股很重要。但是參股很難把握，頭一天買、后一天買差別很大，如果是在跌87%的時候買還行，如果在漲87%的時候買再跌下來，那就虧了。我們要做強大的國家，也要做偉大的國家。中國的強大不需要做更多的證明，但是偉大需要闡釋，強大靠的是實力，偉大靠的是胸懷，我們現在要向全世界展示我們的胸懷。我們的民族主義可能是中國企業發展一個很大的障礙物。匯源賣給可口可樂的時候引起很大爭議，直到今天還在爭論當中。我們可以看到中國很多民營企業家，我們國家對民族品牌的支持還不夠，其實支持民族品牌，保持國家增長，各國都有。法國總統薩科齊說，要成立一個基金，保護歐洲本土企業。這點您怎么看？

　　項兵：中國不去董事會也OK，只要你持股10%，就可以分享收益，要靠法律體制解決問題。如果占有10%的股權，那你就有基本的利益。如果選摩根斯坦利，他把錢給高盛，如果選高盛，他把錢給摩根斯坦利，就看你怎么選擇。我看的是五年、十年以后，國家要討論的是戰略風險，五年十年以后什么東西最為重要，中國人最缺什么。寶鋼把鋼煉好，鐵礦石沒有了，談判談不下來。要把中國經濟戰略風險考慮好，我們現在有熱情，不要去控股，一控股就憋不住，一憋不住就管，一管就完。我們現在需要有勇氣邁出這一步，需要決策層更多的空間，在全球視野當中，考慮中國企業的機會。當初我寫東南亞金融風暴的時候，我確實認為對我們都好。現在我們不可能全部商業銀行都死掉，未來一定有會站到領導地位的。謝謝。