第三，中國未來30年軟實力的崛起，因為這些年美國西方世界對于中國的貿易順差非常不滿。但是其實我們有一個非常大的逆差，就是文化逆差，甚至是信用逆差。好萊塢大片進來多少部，我們中國的片子根本就出不去，出去了也沒有人看，看了也不知道在說什么。中國如果現在開始成為巨人的話是一個面目模糊的巨人。但是未來30年中國的面目會逐漸的清晰起來，中國的軟實力會強勁的崛起，我們也不妨把最近的奧運會成功的，用羅格的話說是無與倫比的第29屆北京奧運會看到中國軟實力崛起的開始。所以我說未來中國30年至少可以為世界提供三大架子，第一個是火車頭，第二個是全球游戲規則的主要制定者之一，第三個是軟實力的崛起將為迷路的世界找到一條應有的道路，當然不僅僅是中國找，我們東方智慧、東方文明融合全世界的智慧為人類的下一步找到方向。

　　品牌中國的歷史方位就是在過去的30年和未來30年的交接點上，在這樣一個交接點上如果我們認真審視一下我們的品牌試驗，其實是沒有多少驕傲可言的，甚至可以說是有點傷感的。前不久大寶剛剛賣掉，匯源果汁又要100%的賣給可口可樂，三鹿奶粉事件搞的我們都不敢喝牛奶，不敢用自己的奶粉。我覺得中國的品牌事業，如果說在前30年、后30年繼往開來的歷史交接點上，我想中國的品牌事業我要用一個詞的話叫“回歸本質”。我們過去可能從清末最重要的標志從1840年鴉片戰爭落后挨打，然后尋求一條自我救助之路，1949年新中國建立之后我們自己又折騰了很多年。所以我們其實是自卑的情結一直沒有消除，這30年為什么這么說我們是自我解放、自我發展、自我證明，因為在30年前中國已經到了崩潰的邊緣。我們打天下趕走日本侵略者，把蔣介石趕到臺灣島。我們用了幾千萬條人命，然后我們建立了新中國以后我們又餓死了數以千萬計的人民，所以改革開放首先是我們能吃飽肚子，我們要證明自己這塊地能養活這么多人，然后我們還想證明我們也能做別人做的了的事情。

　　我們這種自我證明的愿望太強烈了，太迫切了，乃至于剛站起來還沒怎么學會走就踉踉蹌蹌的跑，深一腳、淺一腳一個跟頭接一個跟頭。所以實際上我們認真做品牌的話我們要從回歸品質、回歸本質開始。因為做品牌，在座的朋友都是和品牌相關的，可能也都是想通過做品牌追求成功。但是實際上如果他們真想做品牌的話道理特別簡單，我們首先要做一個實實在在的好人，如果我們做一個能夠給別人、給世界提供價值的好人。我們不是要利用信息不對稱，利用人家不了解我們，我們去蒙人家、坑人家、騙人家。

　　大家知不知道中國歷史最悠久的品牌今天依然活的很健康，我不知道大家知不知道是誰？中國有一個品牌活了三百多年了今天依然健康，當然經過很多的戰亂，曾經被多次打亂，但是它今天依然健康，誰呢？同仁堂。我說回歸品質，大家知道同仁堂為什么能活這么久嗎？有很多理由，但其中最重要的一個，我不知道大家做品牌有多少人注意過同仁堂那個核心價值觀，同仁堂它用八個字解釋什么是同仁堂，同修仁德 濟世養生這是同仁堂的使命和核心價值觀，他是這幫同仁在用既世養生的方式同修人德，然后依據這八個字他有兩句話的行為原則，就是什么是它在行動當中必須堅守的，幾百年不動搖。兩句話，一句話是泡制雖煩必不敢省人工，大家知道做中藥很繁碎必不敢省人工，不管我的患者知不知道，但是我絕對不敢把人工省半道。另外一句話是“品味雖貴必不敢減物力”，大家知道中藥是多少味藥，品味是指中藥的原材料，不管多貴差一分差一毫那個藥效可能就不到位了，所以就這兩個必不敢，同仁堂三百多年一直堅守至今，它的靈魂我說回歸本質。我們做人、做企業我們一定要有一個底線，原來我也說過一句話叫捍衛底線追求無限，如果你連底線都守不住，你連好人都做不到，患者也好、客戶也好、消費者也好，一見不著你就偷著做對不起他的事情，你怎么可能做成一個了不起的品牌呢？

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