由品牌中國產業聯盟、中國貿促會、全國婦聯聯合主辦的第二屆中國品牌節于2008年10月1日在北京奧林匹克公園國家體育館盛大開幕。作為第二屆中國品牌節的重要活動之一，為期3天的紅蜻蜓•第六屆品牌中國高峰論壇隆重舉行。活動主題是“2008，點燃中國品牌燎原之火”。政府官員、企業家、品牌專家、品牌經理人、奧運冠軍、奧運合作伙伴、新聞媒體、消費者、各省市品牌代表團、各商會代表團等總計逾萬人共同參與了本屆論壇。

 

品牌中國產業聯盟主席艾豐先生在紅蜻蜓•第六屆品牌中國高峰論壇發表演講

    品牌中國產業聯盟主席艾豐先生出席了10月1日下午舉行的紅蜻蜓•第六屆品牌中國高峰論壇之主題論壇“火的淬煉——中國企業家品牌故事會”，并做即興演講，發表了對中國品牌發展的一番感慨。

    演講全文如下：

    艾豐：原定的程序沒有我講話，我聽了李培全和李肅的講話，我覺得非講話不行！

    為什么可口可樂這個事已經提到了，96年的牌子就拍了，但是我覺得中國人交的學費很多，老不上學，老不提高，很多蠢事反復做，很多謬論言不絕耳。

    天府可樂是一個老教材了，原來我們8大飲料不僅是天府可樂，基本上都消滅了！

    他們兩位把內幕實際上說清楚了，中國人老有一個幻想，依靠外國的大牌子發展自己，結果全都是事與愿違，自己沒發展，連命都沒了。

    我們還有各種說法，今天我沒有時間講了，大家看看報紙！

    糊涂說法就是品牌的成長不是一個簡單的管理，是一個激烈的市場博弈，不僅是國內市場的博弈，而且是國際市場的博弈。

    競爭啊！

    而且在國際市場上，對手好多都是泰森級的重量級拳王，我們是輕量級的跟重量級去打仗！

    發達國家的大品牌，發達國家對于發展中國家的戰略是非常非常清晰的，我給他歸納成三部曲：

    1、輸出產品

    2、輸出資本

    3、輸出品牌

    因為輸出品牌，就要擠滅你當地的品牌，你當地的品牌就是你當地經濟的生力軍，把你的生力軍消滅了，他就一勞永逸占領你的市場，首先拿到了定價權，他說多少錢就是多少錢？

    最近我在一位電視臺看到一位主持人說，可口可樂實力強大，會有更好的飲料給我們！

    誰批準他這么說的？

    樂凱賣12塊，柯達就賣18塊，但是他在美國賣40塊，因為樂凱價格低！

    很簡單，你有品牌跟他競爭，他就不敢讓你中國老百姓掏腰包，他得考慮考慮，如果我們競爭者都沒有。

    我為什么支持愛國者，我愛國者數碼相機就一千多，索尼就不敢賣到三千多。

    每個中國人都從中國品牌中大大受惠，得到了好處，每一個中國人都從品牌的消亡中受到了損失。

    我們最可怕的是還不知道受到了損失，所以我們還需要再有更多的教訓嗎？我覺得李肅講得非常好啊！品牌不光是企業操作的問題，沒有政府也是不行的，而且政府的導向很重要啊，如果政府把紅旗作為官車，紅旗就起來了！

    從我們的政府官員到我們的老百姓到我們的企業家，我們是怎樣的一個民族精神來對待這個問題，這不是排外，也不是反對世界經濟全球化！不是的！世界經濟全球化是怎么個意思啊？

    市場全球化，品牌有歸屬！

    因為品牌有歸屬，賺錢就有歸屬，可口可樂賺了錢不會給我們。

    沒有說可口可樂賺的錢多了，還會給你中國人？沒有這個事兒！

    我們中國在這一點要學韓國人，韓國人首先從民族文化這個層面支持了自己的品牌，他才有LG、三星、現代的大品牌，如果我們中國人文化這一方面不過，我們文化做了一半，就讓人家收購了！

    所以朱新禮說了一句話，我在電視上是反對的，我養了個兒子當豬賣。

    品牌是兒子不是豬啊，兒子死了該死不該死都是傷心的事兒！我們千萬不能再重演80年代后期，引進了桑塔納把上海牌并掉了，我相信外國人覺得中國人有病，問題是我們有些人的病從以前一直病到現在。

    我借這個場合，我即興發言，這個事兒我已經想了二十年。

    許多事實證明了我的觀點，沒有否定我的觀點，我現在仍需要大聲疾呼！

    謝謝大家！