品牌歸屬感要歸到我們的中國元素里，要歸到創始人的童年夢想當中。

    我第二個要交流，情感的歸屬，為什么品牌要談情感的歸屬，當我12歲的時候，我就獻給媽媽一首詩

    當我穿著背帶褲，系著紅蜻蜓，望著星空，告訴她，昨夜我夢見了一只紅蜻蜓

    在12歲時候，把內心世界告訴媽媽的時候，所以等我18歲之后，有機會創業之之后，他的品牌名字不需要更多的策劃，名字就叫做紅蜻蜓。

    第三個歸屬是責任的歸屬。

    為什么這樣講？我感覺一個人你不從事一項事業，你只是為了溫飽解決了自己，他的責任是很小的，如果你從事了一項事業，你做了品牌，你的責任就更打了！

    我感覺進入了皮革行業、時尚行業，我感覺第一次是行業責任；所以當我進入這個行業以來，我96年就開始對中國鞋文化的研究，我感覺從事這個行業，特別溫州號稱是中國鞋都是文化的積聚。

    在都的地方要創造行業文化，你怎么從民國時期進行5000年的鞋的研究，我就從紅蜻蜓誕生了。

    我感覺行業的文化到鞋文化的研究，我始終感覺是鞋文化的研究。

    第二我感覺是社會的責任。

    一個品牌走向社會，走向消費者的心中，是需要溝通和我交流的，沒有這種溝通，所以不僅要創造勞動就業，創造稅收，更多的品牌怎么影響每個人的生活，帶給你們是生活的方式。

    第三個責任我感覺是財富的責任。

    因為一個企業家在經營，像紅蜻蜓現在，有2萬名員工，有80多個股東，這么多個股東的財富和員工的勞動都壓在你手上，如果在你手上運作不好，你就對社會產生危險，你對不起股東和員工，所以財富越大，責任越大。

    所以情感的歸屬、責任的歸屬、必將創造品牌，一定要用一個創始人的生命、生活和思想去慢慢打造它。

    所以我把紅蜻蜓從95年開始，怎么從思想的理念打造紅蜻蜓品牌的。

    當我18歲第一次離家的時候，媽媽總是感覺到兒子很小，看著兒子背著緊緊的包囊，邁著村口泥濘的小道，媽媽總是燒香拜佛，保佑兒子一路平安。

    臨別時，孩子到了外面，你先要學會做人，后要學會做生意。

    在那一刻，我心中想：“媽媽的囑咐，今后不管我生意能不能做成功，能不能創造品牌我一定要把這句話記住”。

    當我1995年回到溫州重新創業的時候，我把企業定位為八個字“從距離中尋求接近”。

    一個距離的結束是意味著另一個距離的開始，所以我總感覺到創業的路上，就像開車一樣，一個目標達到了之后，下一個目標又展開了，永無止境，永不滿足，所以我把這種帶有美學感覺的話作為我們的座右銘。

    我們就定下了我們紅蜻蜓如何去尋求？

    第一個尋求：與自然的和諧。

    第二個尋求：與社會的默契

    第三個尋求：如何尋求與山平的交流。

    我們就把這三個尋求一步一步地追求著，一個品牌定下了，后面必須要有很多的行動來落實他的理念，但是又要把一個個人得理念如何形成員工的理念去形成著，所以我的品牌既然叫紅蜻蜓，我們每一次的鞋文路演，每一次的展會，都會用綠色的基調，藍天白云做輔助的顏色，讓這些VI的統一，導向給消費者它就是來自自然的精靈！

    尋求與社會的默契。我們紅蜻蜓從成立之處就設立了獎學金，我們將近付出5000萬支持希望工程，在全國撫養了2600個孩子，所以我本人也德國了青年五四獎章獲得者，所以把創業輔助于實際，在事業發展的同時，沒有忘記社會。

    生平與文化的交融。

    我們一直感覺，為什么中國的品牌這么便宜，歐洲的品牌超過了幾十倍的價格，物質有相同支出，文化和歷史的質量要靠歷史去完成的，這種文化的附加值必須要一步一步去創造。所以當我們把中國第一個鞋文化博物館，中國第一本辭典推向市場的時候，我一直在事件著如何把產品和文化去拉近，提高他的附加值。

    所以我們在這13年當中，就為了三個尋求去慢慢接近，在這樣三個尋求的過程當中，事事我們都是圍繞著創業目標。

    當在我們創業的過程當中，我們創造的企業文化怎么樣更好地一步一步地落實到我們的經營當中，所以在我們經營的方面，我們又定下了四句話（16字經營方針）：平常心態，了解自我，創造親和，自然發展。

    這13年也是改革開放之后經濟飛躍發展的時期，投資的機會非常得多，所以我給自己16字的經營方針來把握自己的方針。

    我把這四句話深入市場去了解，我們要像拉家常的平常心態去看市場的競爭，因為競爭之大，你有多少利做多少事，如果你賣茶葉蛋，如果你帶領2萬名員工失敗了，那會給社會帶來了壓力。

    了解自我。自己了解自己是很困難的，你要像早晨洗臉照鏡子一樣，你干什么是最有幸福感，價值感的，如果你找到了，不會去盲目地擴張。

    創造親和。因為在競爭的過程當中，如果去競和，去雙贏，要像荷花上的蜻蜓去創造親和。

    要像雨中打傘一樣去自然發展。

    從創業時定下的理念，如何慢慢一步一步地落實到你的生產經營當中，并且我們在制訂企業戰略的時候，我們同樣是對紅蜻蜓仿生物的理解，制訂了我們紅蜻蜓形的企業戰略。

    因為紅蜻蜓有個大腦中樞，他的頭特別大，有兩種思想構成：文化觀念和增長方式轉變。

    然后是兩只大眼睛，因為紅蜻蜓的眼睛是有2萬多只復眼組成，是360度旋轉的，兩只眼睛，我們比喻為一只是研發設計，一只是網絡渠道。

    當中的生產，假如你有研發，有渠道，當中的生產可以用OEM去完成我們的生產體系。

    還有四個翅膀，就比喻做四大工程。

    在我們創業的時候，這四個工程：人才工程、規模工程、創新工程、名牌工程。

    這四個工程就是紅蜻蜓的四只翅膀，然后還有一條很長的尾巴。

    就是以品牌為核心，帶動相關產業的發展，只要你品牌拿到手上，就可以把委托生產，用OEM、ODM來接長你的產業鏈，所以對一個品牌的立即，負責一個品牌進入到你的心里去了。

    包括我們的傳播，我們平時的語言，包括我們制訂的紅蜻蜓式的企業戰略，都是根據紅蜻蜓的每一個部位去解剖，那么我們的品牌會更加豐富多彩。

    雖然我們今天論壇的聲音會漸漸的遠去，但是我們品牌中國他們的推動故事會仍在繼續，所以我要讓中國的品牌有歸屬，讓中國的品牌市場沒有國界，同時也讓我們這一只來自于自然中的精靈紅蜻蜓在廣袤的大自然中自由飛翔，飛出國門，飛向世界！