自述人為優酷網總裁

　　我是玩YouTube視頻起家的，然后就由娛樂變成了事業，做起了優酷網，但走的路子卻不同于YouTube。

　　2005年，我是在“閉關”休假的時候開始玩網絡視頻的。當時YouTube剛剛公測不久，我一下子被吸引了，因為那時我剛剛經歷了一次妙不可言的世界旅行，可照片只能留下瞬間的影像。當我驚喜地發現人們在YouTube上分享旅游和其他方面各種有趣的視頻時，我覺得在互聯網上看、拍、分享視頻一定大有可為。我當即著手調研，一番分析之后，我認定，通過視頻媒體自主地認識事物，是人們本質的心理需求。網絡視頻是一種不會消失的應用，那可能就是我創業做視頻網站的引子。

　　當初，互聯網視頻剛興起，有多種形式，我們為什么決定做視頻點播，而且選擇了跟Youtube不同的形式？

　　1.點播用戶的覆蓋率是直播類用戶的4～5倍，符合用戶習慣，除體育賽事人們喜歡看直播外，其它視頻內容用戶都選擇點播多。而相對于P2P，點播可以實現長尾效應，因為P2P必須是觀看人越多越流暢，比較適合熱播內容。而且直播和P2P都要下載客戶端，長期來看，一定是弱勢，絕對是點播取得勝利。

　　2.美國傳媒業很集中，一家就占1/4，而中國的電視體系是分散的，難有一家媒體把“找”的內容做全，都只擁有自己的資源。而我們可以利用互聯網技術為專業視頻內容提供一個延時、全國覆蓋的網絡視頻平臺。

　　3.互聯網最大的特性是分享，這只是人們的一種印象。以視頻為例，看占50%，找占25%，拍和玩占25%，在網上看視頻，可以延時、點播——這是瀏覽行為的革命性變化。在網上找視頻可以從龐大的視頻庫里找，內容全面，可以實現長尾效應；而慣常人們認為代表"分享"的拍和玩，只占25%。

　　4.美國人使用DV、DC的歷史已經有20-30年，因此，UGC的內容在美國有大眾的基礎，這是YouTube在美國成功的關鍵因素。而中國人使用DV、DC的歷史只有幾年，無論在作品數量和質量上都無法與美國相比，難成氣候。因此，目前在中國，走“視頻分享”路線，脫不開“小眾”的宿命。

　　因此，我們從來沒有只定位在視頻分享/原創視頻這種單一模式上。優酷是結合媒體合作(專業)和拍客熱點 (業余)的視頻媒體平臺。目前，優酷的業績和市場地位證明了當初選擇的明智。

　　2007年，我們提出了“快者為王”計劃，堅持做到快速播放、快速搜索、快速上傳，在用戶中迅速建立了良好的口碑，爭取到大量黏度高、在線時間長的用戶，使優酷對于廣告客戶來說具有更高的媒體價值。

　　但是光賺吆喝還不夠，實實在在的收入才是企業長期存活的根本。所以今年優酷以“百合計劃”為核心，開始努力拓展與傳統媒體的合作資源，實現內容的“全本質”——來自合作媒體內容占2/3，網友原創內容占1/3。通過這次"百合計劃"，優酷網與包括CCTV、鳳凰衛視、北京電視臺、湖南衛視、東方衛視、TVB等百家媒體結成了聯盟，并就此開始嘗試視頻合作的分成計劃。

　　視頻廣告在保護用戶體驗、品牌認知度和品牌記憶度等方面的效果相比圖文互聯網廣告高四五倍。目前，優酷已采用的硬廣告形式有傳統banner、視頻前后貼片廣告、overlay、暫停廣告等。并且，優酷正在著力發展種子營銷、創意營銷、植入營銷、拍客營銷、版權營銷五大互動營銷模式。通過這五大營銷模式，優酷正利用視頻的優勢從視覺、聽覺上沖擊著目標客戶，為用戶帶來真實愉悅的產品體驗，從而實現廣告信息有效發布、品牌多次傳播的目的。