自述人為紅黃藍教育集團董事長

　　上世紀90年代，年滿3歲的小孩子被送進幼兒園，學(xué)習(xí)一點基礎(chǔ)知識為上學(xué)做準備，那時候幼兒園承擔的是委托管理孩子的功能。而三歲以前的孩子呢，家長帶著保證吃飽、不哭、不生病,基本沒有專業(yè)、系統(tǒng)的教育。可以說，當時嬰幼兒早期教育的概念和市場在中國幾乎是零。

　　于是，1998年我和幾個朋友一起創(chuàng)建了中國第一家親子園--紅黃藍親子園，率先獲得親子教育辦學(xué)許可證。親子園與幼兒園互動經(jīng)營模式的創(chuàng)新使紅黃藍成為了中國第一家也是唯一一家能夠為0-6歲幼兒提供全程教育解決方案的專業(yè)早期教育機構(gòu)。

　　愛心和責(zé)任是我們的核心價值觀，“尊重兒童、啟智、激趣、導(dǎo)疑”是紅黃藍的教育觀。多年來，我們承接國家重點科研課題子課題，并在此基礎(chǔ)上研發(fā)了紅黃藍立體教育方案，核心是：讓教育不止停留在課堂，而是與家庭和社會充分的結(jié)合，從語言和溝通能力、數(shù)學(xué)發(fā)展、藝術(shù)與創(chuàng)造力、認識與理解世界、身體運動發(fā)展、社會性和情感發(fā)展六大領(lǐng)域?qū)�孩子進行評估和培養(yǎng)。通過家庭教育計劃幫助家長掌握幼兒不同成長階段的身心發(fā)育的需要，提升家庭養(yǎng)育兒童的能力。

　　有了成功的經(jīng)驗，我們就要通過連鎖經(jīng)營的形式，把這種經(jīng)營管理模式和先進的教育理念和方案向全國推廣,讓更多的家庭能夠受益于紅黃藍的專業(yè)早期教育。但是，在全國開連鎖親子園和幼兒園，需要很深厚的功底。特別是那些對幼兒教育需求更加迫切中小城市，由于經(jīng)濟整體水平不高，師資力量不夠，那就更難了。為了使園所得以良好運營，我們?yōu)槊恳粋�園所提供了細致的督導(dǎo)服務(wù)。開業(yè)前期，我們要做選址培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)，包括投資人的企業(yè)文化、教學(xué)管理、營銷策劃、人事財務(wù)培訓(xùn)及園長、教師的系統(tǒng)培訓(xùn)和實習(xí)。開園后，我們的后續(xù)支持仍然繼續(xù)，最新課程的培訓(xùn)、定期的督導(dǎo)服務(wù)、品牌的推廣與維護。

　　好在多年積累的高效的知識管理系統(tǒng)和客戶服務(wù)系統(tǒng)，保證了紅黃藍整個體系和協(xié)調(diào)運行，為紅黃藍連鎖發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。目前紅黃藍已經(jīng)在全國23個省90余個城市擁有190余家親子園和15家高品質(zhì)的幼兒園。

　　社會的需要和政府政策的扶持給了幼兒民辦教育廣闊的發(fā)展空間。近年來，已有一些機構(gòu)進入這個市場。但是，幼兒教育不是一朝一夕的事兒，而是一個厚積薄發(fā)的長遠工程。

　　紅黃藍已經(jīng)和美國學(xué)樂集團(Scholastic Inc.)實現(xiàn)了戰(zhàn)略合作，這是一家在幼兒教育領(lǐng)域擁有80多年經(jīng)驗的全球知名教育機構(gòu)。最近，我們又成功獲得了國際資本的戰(zhàn)略投資，我相信已在幼兒教育領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位的紅黃藍教育機構(gòu)有著朝陽般的未來。