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圖文：中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理肖亞慶
2008年9月25日下午，由《英才》雜志舉辦的“第二屆貢獻中國高峰論壇”在北京千禧飯店舉行。新浪財經(jīng)獨家圖文直播此次論壇。圖為中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理肖亞慶。
肖亞慶：這個問題是現(xiàn)在爭論最重的問題，現(xiàn)在在外面也跟很多人接觸，我覺得就中鋁自身情況來看和國企目前的現(xiàn)狀和未來發(fā)展目標來看，海外并購和海外走出去是必由之路。當然我們在座的企業(yè)很多比中鋁做好的多。
既然讓我講，我覺得百年的金融危機、百年金融風暴，也可能是一個百年的機遇。這件事情我越來越感覺到，對于我們這樣央企來講，要做一個具有國際競爭力的大的企業(yè)集團，就不僅要做產業(yè)鏈當中的環(huán)，像波音這種做法，像世界頂級實業(yè)公司的做法，他肯定要成為系統(tǒng)的集成店，而不是一個被集成點。要作為集成點，我們看到我們的現(xiàn)狀和我們的目標差的很遠。比如說中鋁，我們提出多金屬，國際化的礦業(yè)公司，實際當初我提出國際化的時候，跟我們的班子講，你談國際化的本身就說明你不是的國際化，這種話永遠要在國內講，千萬別到國際跟人家大公司講，你跟人家講國際化人家不懂。因為人家40年前，甚至更早時候，早就完國際化，國際化對他不是個問題。
另外一個方面我們?yōu)槭裁匆鋈ゲ①彛椭袊馁Y源，我就我們從事的行業(yè)來看是相當匱乏的，比如說有色金屬資源，我們現(xiàn)在鋁的產量占世界第一，差不多30%，我們的消費量世界第一，除了我們民眾消費以外，其實我們主要的消費是交通運輸、建筑業(yè)和包裝業(yè)、印刷業(yè)等等。但是我們的資源已經(jīng)探明的保有儲量只占全世界的2.3%。所以這么點的資源沒辦法支撐。我們的全中國的產量是世界第一，但我們每年消費500多萬銅里面，我們自己只有76萬噸不到是自己能夠資源供給的，其他的全部都要靠進口的。當時其他金屬不說，我們在發(fā)展核電，我們的鈾也是匱乏的。所以我們現(xiàn)在買的力拓這樣一個公司他有多少(資源)呢？他有270多億噸鋼鐵，而且鐵的含量基本都在60%以上，他有3500多萬噸的銅金屬量，他有22萬噸鈾，他有39億噸的鋁土礦。所以他一個公司很多礦產資源的儲量遠遠大于你一個國家，這不是以一個國家來論的。所以中國的企業(yè)要發(fā)展，還不談國家的需求，就企業(yè)要發(fā)展，要掙錢，要盈利，要給股東以極大的回報，走出去是必須的。
第三中國企業(yè)走出去是完全可能的，我當然同意姍姍學步的時候，嬰兒一定要摔跤。我非常敬佩我們這么多年，在我們之前不斷走出去的成功的，也非常敬佩在走出去沒有成功，但是做了很多嘗試的現(xiàn)行者們。正是因為我們企業(yè)在不斷的探索這條路，才使得我們在總結前面經(jīng)驗和教訓的基礎上，能做得更好一點我相信今后國企，今后這些大的企業(yè)往前走的話，肯定會比我們做的更好。
現(xiàn)在在國際金融市場，國際資本市場，國際并購這種行業(yè)里面，風雨莫測，風雨變化。但是我想一套是基本不變的就是，中國經(jīng)濟肯定要發(fā)展，世界經(jīng)濟也肯定要發(fā)展。他這種大的趨勢是在振動，波浪中前進的。從這一點上來講，就是我們的中國的國企，應該早晚要把中國去掉，肯定要成為國際化公司，如果沒有這樣一個過程，我們就不可能說在世界之林當中爭一席之地，也不可能把你的公司做成國際化公司，所以從這點來講我們是完全有可能。
現(xiàn)在很多人比較關注失敗的例子，當然從新聞的角度來講很有意思。但是我想，其實美國、英國這些西方國家，做的很成功的，他們交了很多學費，這次又交了可能不止1萬億美金的學費，給我們上了很多課，但是我覺得給我們更多的啟示，我們必須要走出去。前天發(fā)生的事，雷曼雖然倒臺了，他是我們的財務顧問。倒臺之前我們早已經(jīng)有過預警，3月份就把我存在他的錢撤出來。所以我跟他們有非常密切的聯(lián)系。他們員工一個都沒有失業(yè)，到今天早晨為止，亞洲、歐洲的被野村證券買走了，美國的被巴菲特買走了，所以他們的承諾，員工今年的工資，原定多少錢，就多少錢，明年保留今年待遇不變，明年以后再說。所以現(xiàn)在一窩蜂地說日本抄底。我還不是完全同意現(xiàn)在就已經(jīng)到底了，同時我也覺得我們沒有這個能力去撈到鍋底，只能撈下半截就已經(jīng)很不錯了。所以我想國企走出去，國企國際化過程，包括我們來講肯定要失敗的，肯定要摔跟頭的，但一定要走出去，我想我們摔跟頭以后再爬起來。當然肯定要有一些犧牲了，我覺得我們國際化的過程，資源的過程確實是我們成長所必須的。