2008年9月22日，由全國工商聯紙業商會主辦的“首屆中國紙業發展論壇”在北京香格里拉飯店召開。新浪財經獨家視頻、圖文直播此次論壇。圖為河南江河紙業有限責任公司董事長、總經理姜豐偉。

　　姜豐偉：咱們今天談裝備與造紙工業，依我看，這么些年以來，不管是很早以前還是現在還是將來，可能造紙裝備永遠都嚴重影響我們造紙工業的發展，我們可以看，早以前中國造紙工業很落后的時候，是因為裝備落后，裝備落后的根源是因為我們國內不能夠把造紙工業的需要，造紙機械的需要跟造紙機電的需要有機的結合起來，研發不完善。那么近十幾年以來，我們中國的造紙行業的確發展很快并且也做得很好，原因是因為外資的進入帶來了洋裝備，原因是因為我們本地積極地引進外來的洋裝備，所以說提升了我們的生產力水平，也提高了產品質量，造就了造紙產業的大發展，但是我們不能夠沒有顧慮，因為目前我們引進的洋裝被雖然給我們帶來了生產力的提高，但是同時也給我們帶來了成本高的憂患，因為我們國家造紙工業的發展畢竟是近十幾年的事情，國外發達國家已經完成了這一個歷程的發展，我們是屬于中后期投資者，應該說我們現在正處于成本消化階段，我說的成本是指的投資成本，所以盡管說我們從產品質量上，我們有了資格進入國際市場，但是因為成本的升高，我們還沒有資格在國際市場上有一席競爭之地，這就是說喜憂參半，所以說裝備讓我們落后了，裝備讓我們發展了，但是未來裝備依然跟我們造紙企業的關聯度很強，有可能造成我們造紙企業在國內國際市場上競爭優勢的重新分配，這是我的一個看法。

　　第二個方面，是不是我們國內造紙企業統統都需要全部引進裝備？我看也未必。我們國內的裝備業的水平在提高，我們也可以做到裝備的高效能，可以做到產出產品的高質量，并且這種高性能與高質量所帶來的結果就是我們投資成本的降低，與我們市場上產品競爭力的提高，這一點不容忽視。作為我們江河來講，因為我們企業起步比較晚，底子比較薄，所以我們創業的本身也是一個艱苦奮斗的過程，也是一個自己創新消化吸收的過程，所以我們在進行舊設備的改造，我們在進行新設備的加工制造與集成，這幾年來雖然我們創造者很辛苦，決策者需要很大膽，但是帶給我們的，就是剛才像太陽的應總說的，我們的投入產出比就比較高，其實如果說我們每一個企業都使用高性能，高價格的洋裝被的話，試想看，在市場上競爭就是對稱競爭，你有我也有，你行我也行，現在我想下一步需要的是非對稱的競爭，也就是說，你有了這個我要有那個，你美國有了導彈防御體系，我俄羅斯未必需要有這個體系，我只需要破壞這個體系就夠了。

　　作為一個企業，我們的競爭優勢或者說要素是多方面的，咱們都明白資源重要，所以每個企業尤其巨頭企業都在拼命的爭奪領地，我們都明白市場重要，所以說我們都在拼命的占領地域優勢，我們在拼命地向外擴張，跨地區發展。我們也知道品牌優勢，當然了，這一切的組成要素都是可變要素，在我看來唯一不可變的成本要素，那就是我們當初的投入成本，而我們的投入成本一旦投入了，我們沒有任何一個人能有能力去減少，而投入成本里面最主要的一塊就是裝備投入，我算過一筆帳，如果我們有做到投入產出比大于1：2的話，我們使用洋裝備可能做不到這一點，做不到這一點就是說，我們的投入產比出水平是高于社會平均成本，讓我如果是這樣做的話，我不敢，那么對于我們江河本身來講，我們很主張合理的搭配使用國外的先進技術與裝備加上自己的創新，國內的創新，那么來降低我們的投資成本，提高我們的投入產出比例，我們能夠做到也希望做得更好。綜合投入產出比能夠達到1：5到1：8，如果說在市場上尤其在國際市場上有一部分企業的投入產出比小于1：2，有的大于1：5，這就叫非對稱的市場競爭。

　　下一個問題就是作為造紙企業，我們希望如何？我們希望能夠用上低價格高性能的裝備，我們希望能夠通過自己的和別人的創新來提高我們國內造紙裝備業的水平，來總體上提高我們國內造紙行業的競爭地位。關于創新我在想，我也在做，對于一個決策者需要的是勇氣和投入，對于一個創新者，需要的是要愿意付出，我也在想，當一個決策者他把一個企業看成是一個企業的時候，他就敢于投入了。當一個創新者他能夠把創新看成是一種興趣的時候，那么我就愿意付出了。所以我們作為決策者應該敢于投入，我們作為創新者我們應該是以興趣來愿意付出，我相信民族造紙工業，尤其是造紙裝備行業的崛起能夠大大提高我們造紙行業在國際上的競爭力，能夠給我們帶來更多，我希望咱們中國的造紙行業能夠在新一輪發展當中具備更好的優勢，謝謝各位。