2008年9月19日-20日，由上海浦東新區金融服務辦公室、上�，F代服務業聯合會、上海市銀行同業公會、上海市證券同業公會、上海市保險同業公會、上海市期貨同業公會、上海市國際服務貿易行業協會聯合主辦的“2008上海陸家嘴金融博覽會第五屆中國國際金融論壇”在上海浦東展覽館舉行。新浪財經獨家網絡直播本次會議。以下為上海鄭裕特種合金有限公司總經理管正華的演講實錄。

　　主持人 黃大偉：感謝陳先生的演講。下面有請上海鄭裕特種合金有限公司總經理管正華先生做演講。

　　管正華：今天已經到中午十分了，比較累了。作為一個唯一的企業代表，我今天跟大家探討的不是一個輕松的話題，就是中小企業發展的困境。

　　屏幕上顯示的是一些數據，我根據官方的統計做出的數據。到今年6月份，我們上半年中小企業倒閉了6.7萬家。上海06年的統計分是30.36萬。這里就有一個兼并企業的因素，也有倒閉的情況。溫總理3月份在人代會上講08年是中國經濟發展比較困難的一年。中小企業確實面臨著一些困境。但我們創造價值、營業收入和出口總額、稅收、就業人口，在企業的總數中我們占了60%以上。作為中小企業，在困境下怎么辦？上海的經濟發展是四個中心的發展模式，他肯定不是一個產業中心，所以上海的土地影響、能源影響、環保影響，產業的發展會受到很大的瓶頸。中小企業的發展中，原材料的漲價、勞動力商務成本的上漲、人民幣升值的因素，導致中小企業的競爭力下降。這樣的情況下我們的銀行貸款又對中小企業不斷的收緊，而不是放松。今年1季度銀行總貸款2.2萬億，其中3000億是落實到中小企業，比去年同期下降。中小企業的發展相當困難。對于上海的環境下，中國是一個梯度經濟的模式，為什么中國不大發生經濟危機，因為經濟發展是不平衡的。人力資本、商務成本相對低廉，我們把產業這一塊，落實到中西部去。比如說聯合利華，把洗衣粉生產基地從上海搬到安徽，下降了大量的勞動力和商務成本。這是“微笑曲線”，它本身這兩端，研發跟市場是占了大頭的，所以產業這塊放到外面，總部放在上海。

　　上海加速發展現代服務業，發展四個中心，要發展金融業、現代服務業，發展產業性服務業。可以采取的措施包括：研究開發中心、品牌管理、標準規范、質量監控、產品銷售、收單發單。我們企業的發展，在上海這樣的背景下可以發展這六個中心。但現在的工商管理相對比較滯后，上海有生產基地才能把你認定為一個生產企業，而你上海有總部沒有生產基地就只能認定你是貿易企業。我在上海搞研發，生產放到外地，生產規模、生產能力指標就沒法體現。包括我們的銀行，會提到如果是總部經濟，我們創造的銷售流動基金，總部經濟總的地產、資產，它幾乎是零的。商務樓是租的，電腦是不值幾個錢的，沒有固定資產做抵押銀行就不會放貸給你。其實流動資金的風險是最低的。

　　我們要支持企業加快科技成果轉化步伐。另外我們希望政府能夠成立一個貸款風險資金，這樣對中小企業的流動資金加強支持。我們看到國外的很多例子，比如美國，美國是根據企業的發展規模提供資金支持。我們政府對中小企業降低稅費，只有你給他一定的成長發展空間，他才能得到更好的支持。作為中小企業總部經濟，我們希望加快兼并收購、做強做大，做大的前提是做強，體現在資本效益。希望在上海建一個總部經濟，把外地作為人力資本和商務資本相對低廉的生產基地。第三，在發展中國家成立一個生產基地，扶植企業更好更快超常規的發展，體現品牌效應。我們自己總部在上海，但我們租賃了企業，但我們輸出品牌、輸出管理，成立企業，根據自己的總部，在租賃企業相近的地方找OEM企業。這OEM企業本身是上市企業，知名度比較高。我們企業實現了成長的騰飛，三年的銷售增長40倍，利潤增長55倍。去年我們用100萬的投資實現了37.56萬的凈利潤。而且我們實現了將近7000萬的銷售額。在廣西我們有一個投資，當地配套我們兩百萬的鈦礦，出口量占我們銷售的87%以上。德國是我們的出口重點，是我們很好的合作伙伴。德國的出口量占我們出口量的三分之二以上。我們希望通過融資的方式實現每年增長40%以上。我們跟清華大學搞了合作。我們企業是正在成長的企業，希望能有比較好的資金。今年上半年我們以40%的股份引進500萬資金，但現在我們把大部分資金投到廣西新廠生產。上海我們有很多的訂單，但沒有資金做。中小企業的發展，確實到現在處于一個瓶頸口。大家如果有興趣，我們會后交流。

　　謝謝大家！