2008年7月19日，由《第一財經日報》主辦的“CBN思想盛宴之大師會—‘尋找CSR的中國坐標’上海論壇”在舉行。圖為上海海立（集團）股份有限公司董事長沈建芳。(來源：資料圖)

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　　2008年7月19日，由《第一財經日報》主辦的“CBN思想盛宴之大師會—‘尋找CSR的中國坐標’上海論壇”在舉行。以下為上海海立(集團)股份有限公司董事長沈建芳的演講實錄。

　　沈建芳：各位新聞界的朋友、企業界的同仁大家下午好。首先非常榮幸與眾多的企業家一起交流關于企業履行社會責任的經驗，同時更要感謝第一財經舉辦此次活動為大家提供了這么一個交流的平臺。

　　當我們坐在這里討論企業的社會責任的時候，正是北京召開奧運會提出綠色、科技、人文奧運三大概念，用保護環境、資源、生態平衡的可持續發展的思想，來籌辦奧運會，緊密結合國內外科技最新的發展，集成全國科技創新的成果舉辦一界高質量的奧運會，同時人與自然人與體魄之間的發展。回頭我們來看看我們自己的企業，當我們在討論企業發展戰略的時候，無論是分析政治、經濟、社會文化和技術環境，都要關注于社會股東、顧客、員工這些利益的相關方，由此我們企業認為，企業的社會責任并不是被動的接受或者是企業正常經營之外額外關注的內容。企業的社會責任不僅僅是一種投入，更應該是企業對利益相關方的回報，而且這種回報最后終究會成為企業的綜合競爭能力。中國擁有14億人口，任何一個有實力有責任的企業都應該為國家、民族分擔一定的社會壓力。作為一個國有控股的上市公司，更責無旁貸，要負擔更大的社會責任，我們是目前中國第一，世界排名第三，同時在全球行行業內也是具有相當的實力和影響力。長期以來，公司以社會責任為己任，為國家的發展社會的進步作出貢獻。同時也希望在同行業當中起到標桿的作用。現在隨著油價的上漲，資源能耗消耗的日益緊張，能源資源的節約，環境生態的保護，已經成為人類社會發展的共同的經濟、政治乃至國家的戰略問題。08年7月在日本北海道召開的八國峰會中，各國元首同意將溫室氣體在90年的基礎上減少50%的排放量。在座的各位想一想，在1990年的基礎上減少50%，現在隨著住房面積不斷擴大，舒適條件的不斷改善，大家現在都用了空調、冰箱等等，隨著生活水平的提高，每一個家庭的能源消耗在增加，如果在90年的基礎上到2050年消減50%，這是一個多么可怕的數字，但是也必須去完成的一個指標。

　　我們海立集團作為一個國內龍頭企業，我們一直堅持世界節能的三大標準，我們要環保，我們節省材料，依托科技的創新，不斷開發節能的新產品，通過科學的管理，實現降耗減排，淘汰落后的產品，持續創新的步伐，用先進的制造技術改造傳統產業，我們的主導產品是分別是空調和冰箱的心臟，因此開發高效節能綠色環保的壓縮機，是我們參加資源節約型、社會友好型社會的一步。

　　早前就提出改善人們的居住環境，保護人類的生存環境，以及我們要提出成為環球第一的空調壓縮機的供應商的愿景，提出真心奉獻的理念，為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益，為股東創造效益。全面提升人力的素質和能力，這里要提到海立勞工的培養，作為一個企業，每年都要招大量的務工人員，一開始把進城勞務工是為企業創造利潤，中國人口紅利的政策，我們公司注重勞務工人員的培訓，我們在他們休班的時候給他們培訓，在他們上班的同時也可以讓他們拿到大學的文憑。我們這些勞務工的家庭對我們公司也是非常的感謝，我們覺得這個是企業回報社會，所以我們公司成立勞務工“海歸”的觀點，所謂“海歸”就是他們在公司學到的技術，素質提升以后，即使離開我們公司以后也可以對社會有回報。改變一個人的學習生涯，可以改變他們一代人的命運。我們要成為全球第一的壓縮機供應商，必須要管理優化、技術領先，這是我們的管理措施，我們要達到這些措施，我們有15項管理績效指標， 在這些指標當中，反映公司的經營效益，為了保證可持續經濟發展，也有反映公司在能效水平，比如我們始終感到有一個難點，現在在成本提高的情況下，我們始終認為，在價格不變的情況下，把壓縮機的能效比提高1%、2%。同時還有顧客滿意度、員工滿意度，我們認為只有員工滿意，顧客才會滿意。15項指標當中絕大部分是和企業社會責任有聯系，我們將企業的社會責任放在公司的使命、愿景和戰略措施、PPI目標值一知道來考慮，真正將企業的社會責任作為公司的經營目標之一，系統化的觀念進行規范和落實。