2007—2008年度最佳商業(yè)模式推薦企業(yè)

企業(yè)名稱

行業(yè)

模式亮點

1

蘇寧電器

零售

國內(nèi)最優(yōu)秀的家電零售管理后臺，實現(xiàn)了超越性的連鎖價值新模式——內(nèi)生式增長，成為國內(nèi)企業(yè)的新標(biāo)桿。

2

百麗國際

鞋業(yè)

銷售網(wǎng)絡(luò)掌控市場。

3

動向集團

服裝

買斷國際知名品牌(Kappa) ，借道“體育”推廣“時尚”。

4

加多寶

(王老吉)

飲料

2008焦點企業(yè)，高速成長企業(yè)。在渠道管理、營銷攻略方面有典型性意義。

5

天宇朗通

手機

山寨機王轉(zhuǎn)正，PE華平投資5.3億人民幣。

6

麥考林

物流

中國最大的郵購公司，“三位一體”的多渠道零售模式，紅杉資本迄今最大筆的單次投資和第一個控股收購的項目。

7

海利玩具

玩具

借道網(wǎng)游霸占美國市場，每3個美國人就有一個海利玩具。

8

伊力諾依

家具

模仿者Zara的模仿者，通過縮短新品推出的前導(dǎo)時間，加快貨品更新速度來實現(xiàn)與其他品牌的差異化。

9

魅  族

電子

借助MP3優(yōu)勢，向音樂手機延伸，國內(nèi)MP3行業(yè)中的亮點。

10

華誼兄弟

文化

占據(jù)優(yōu)質(zhì)制作資源，定制模式提前鎖定利潤，北京銀行以版權(quán)質(zhì)押的方式向其提供1億元的電視劇多個項目打包貸款。

11

外婆家

餐飲

高端酒店、中端餐飲、低端快餐共用統(tǒng)一的餐飲平臺，分時經(jīng)營，多品牌混搭路線。

12

安揚時裝

服裝

安揚的ODM使它的凈利潤在35%以上，而國內(nèi)眾多做OEM的服裝加工企業(yè)利潤都不到10%。

13

泛華保險

保險

泛華服務(wù)的對象不是終端客戶，而是保險中介或保險代理人。“后援平臺+個人創(chuàng)業(yè)”的模式，也是全新的“創(chuàng)業(yè)和分享”的模式。

14

搜房網(wǎng)

IT

依托搜房網(wǎng)、家天下等房地產(chǎn)、家居業(yè)的門戶網(wǎng)站及數(shù)據(jù)庫處理中心，為整個產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的企業(yè)和個人提供信息與服務(wù)。

15

安踏運動

體育

利用自己的渠道優(yōu)勢，把零售業(yè)務(wù)分拆出去，成立專門的分公司，做阿迪達(dá)斯等品牌的零售業(yè)務(wù)。

16

360buy京東商城

互聯(lián)網(wǎng)

中國最大的3C商品B2C企業(yè)，在全國采購，將傳統(tǒng)的店面展示、產(chǎn)品描述、售前咨詢和互動交流放在網(wǎng)上。

17

貝因美

食品

通過對本土兒童的特殊強調(diào)，貝因美一舉攻占了嬰童米粉市場，并終結(jié)了跨國品牌在奶粉市場的霸主地位。

18

Vancl(凡客)

服裝

PPG升級版，細(xì)分市場和細(xì)分目標(biāo)客戶。低成本運作，啞鈴型的OEM商業(yè)模式。

19

張江生物

醫(yī)藥

技術(shù)轉(zhuǎn)讓及委托開發(fā)模式。

20

世通華納

傳媒

交通數(shù)字媒體移動電視，覆蓋三十個城市，5.5萬輛公交車、9.5萬塊屏幕終端。

21

立  白

日化

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，大幅降低了原材料成本，有效應(yīng)對當(dāng)前通脹。

22

鄉(xiāng)村基

餐飲

員工變老板，連鎖不走樣。

23

圣為紙業(yè)

造紙

品牌包裝整體解決方案。

24

康寶電器

電器

全世界規(guī)模最大的消毒柜廠家，康寶模式的國際化核心就是“全球?qū)�業(yè)分工與合作”及“合作大于競爭”的理念。

25

雙鹿冰箱

家電

以鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場為主要市場，致力于渠道深耕。

26

陽光保險

保險

保險界是一匹“黑馬”。

27

上海家化

日化

將中國傳統(tǒng)中草藥與東方神韻融為一體，走出了一條獨特的民族化產(chǎn)品之路。

28

俏江南

餐飲

IT系統(tǒng)嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)化，高端服務(wù)打造餐飲界LV。

29

多普達(dá)

手機

智能手機。

30

ITAT

服裝

“供貨商＋ITAT＋商業(yè)地產(chǎn)”的鐵三角模式。