張小東：我們是小船，船小好掉頭。我的觀點是什么事都是物極將返，退休的老太太炒股票的時候你馬上就該拋了，不要買了，什么時候股票門口沒有人，談股色變的時候就是進的。辦企業道理也是一樣的，前幾年電力企業輝煌的時候利潤高的時候就是調整結構的時候，我們發電企業好的時候，煤炭企業、運輸企業那時候是求著我們，現在倒過來了，我們去求運輸企業和煤炭企業，這就是要把握結構。比如說在去年的年初，我們買了一艘巴拿馬型的船，三千萬美金，到了今年一年多一點的時間就翻一番六七千萬美金，2003年的時候，同樣的船是八百萬美金，到今年接近十倍，如果有這樣的眼光，能預測到這個情況，就是十倍的利潤。企業家就是眼光問題。電力企業遇到了困難，就談到了這次論壇的主題機遇、挑戰，挑戰都是一樣的，機遇是什么，從內部來講轉換經營機制，與長效激勵機制結合，苦練內功，把內部的管理搞好，這是一個機遇。從外部來講就是企業之間行業內的橫向并購，再一個銀行貸款比較難，我分析煤價這么高，電價不漲的情況下，小型的電力企業國家又不是特別扶植的，資金鏈就會出現斷裂，出現斷裂的時候，就是并購的機會。我們企業也做好了這種準備，現金為王。

　　在電力不行的情況下，我們偏重舊機組翻新到非洲加納投資，他們非常歡迎，開工儀式都是總統、副總統全部參加，而且把我們的事情當成競選總統綱領中的一條，我們國家不電，深能源進來投資了，年底就開通了，進行產業調整，我們也會渡過難關。