2008年8月30-31日，“2008中國企業500強發布暨中國大企業高峰會”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。本次會議的主題是《轉型中的大企業：新挑戰，新發展》。新浪財經獨家網絡直播本次會議。以下為北京第一會達風險管理科技公司總裁張續超主持“風險管控與企業成長”分論壇實錄。

　　張續超：非常感謝各位參加今天下午平行互動會，非常感謝臺上的嘉賓，非常繁忙情況下參加今天下午的互動，和我一起分享這個題目，風險管理和企業成長的問題。

　　臺上嘉賓的組合也很有意思，也有一定的代表性，首先有國企的老板也有民營企業的老板，也有央企的老板比如中國節能投資有限公司，有產業性的公司，同時還有金融性的公司，既有傳統的行業，比如化工，也有新興的產業比如綠色節能環保行業。希望通過一個多小時的互動，能夠從不同的側面，不同的角度和大家分享一下企業成長和風險管理的關系。

　　今天下午的形式是這樣子，主持人不能那么隨便，講兩句介紹一下嘉賓，你們發言我點名就完了，總得給大家帶一點禮物來，首先由我做一個面上的介紹，風險管理和企業的成長關系，分享一些國內外的信息，拋磚引玉。再下來由每一位嘉賓結合企業的實踐，談一下風險管理和企業成長的關系。

　　我本人五年以前成立這樣一個公司，中國第一家以風險管理為主要業務的公司，我有幸參加了幾個標準和政策的制定，一是06年6月6號國務院國資委頒布了中央企業全面風險管理指引，我也有幸在起草小組里面參與了工作，作為領導小組的副組長，參與了研究工作。同時，我們公司也參與了即將出臺的中國國家風險管理標準，由中國國家標準委牽頭，我們作為主要的參與方，也有機會參與了ISO國際標準組織代表中國國家標準委參與了國際標準組織的起草，這個標準可望在明年出臺，現在初步定的是ISO31000，其他有關的標準和政策制定都在不同程度上參與，比如說財政部已經頒發的控制規范等，同時我們也在五年當中進行大量的實踐，為五十多家中央和地方企業提供了風險管理，特別是建立全面風險管理體系。我今天并不是做廣告，告訴大家我有這樣一個機會，能夠獲得這樣的信息，包括國內外的交流，利用這個機會和大家一起分享。

　　今天的主題是風險管理與企業成長，其實這樣一個命題是再簡單不過了，每個人在每一天的經營活動當中，在每一天的活動當中都和風險打交道，人類發展的歷史，企業發展的歷史，就是管理風險的過程，管理風險達到既定目標的過程。

　　既然這么簡單的命題，我們還要花這么多的時間在理論上和實踐上做大量的工作，而且在理論上和方法上的突破是經過了漫長的歷史，到了2000年左右，我們才產生了一個新的概念叫做全面風險管理，這個詞好像看起來很簡單，就是把風險管理前面加“全面”，但是是革命性理念上的變革，等一下大家可以看一看論點。

　　風險管理這么重要，我們又天天和風險打交道，但是我們可以看得到的是，最明顯的震撼的事實是，我們很多的知名的公司，最終遇到巨大的虧損甚至倒閉，我們不能講所有成功的公司一定是風險管理管得好，我們還不能得出這個結論，但是至少可以得到一個結論，所有的倒閉的公司都是因為風險管理，管不好。四通公司，安然公司，安達信，這是國外的公司，包括日本的百貨巨頭，還包括百年字號的巴林銀行都是我們當時仰慕的公司，都是說最有變革精神，最有創造力的公司，但是他們頃刻之間就倒閉了，包括中國的德隆，包括中航油事件，毫無疑問的是，所有重大損失甚至倒閉都是由于不良的風險管理造成的。著名的史學家愛因斯坦，對風險的認識必然成就文明的進步，確定現代與過去革命性的理念就是對風險的掌握。剛剛過去的奧運會我們非常欣喜看到中國奧運軍團不止是獎金的數量跳躍式的發展，同時改變了奧運金牌的結構。

　　今天上午剛剛結束的中國500強發布，在世界500強的地位和數量，包括中國企業這幾年增長都是有目共睹。同時也可以說是在逐漸地改變中國企業在世界產業企業當中的地位，但是要仔細研究我們的企業，包括上午的分析報告，我們有非常好的成長，有非常好的進步，包括管理方面的進步，但是我們仔細看一下中國企業是否有差距，我想這個結論是肯定的，有相當的差距，更多是在軟實力方面。進到企業的車間，我們的設備有很多是世界一流的，技術是世界上其他國家沒有用過的，仔細看一下細節上的管理，特別是理念方面，我們在文化方面還存在著相當多的需要改進的地方，全球經濟的一體化，國界不再分明了，企業很難區別是中國的企業，哪怕在中國的本土上，但是和世界經濟是緊密相連的。

　　未來的競爭也不是一個耽擱企業的競爭，每一個企業在供應鏈和產業鏈當中都是和我們的合作伙伴相連的。每一個環節當中的某一個微笑的動蕩都會影響整個產業鏈。中國人現在打一個噴嚏，世界的經濟稍微冒冒汗。客觀的環境，信息的發展，我們所面臨的環境已經和二十年三十十十年完全不一樣了。世界經濟增速放緩，中國的企業家也準備過冬，過去十年以來，應該說企業享受著改革開放的成果，有很好的準備，我們怎樣在下一輪經濟起飛的時候趕上機會，這也是每一個企業家思考的問題。做風險管理專業的人員，我們從風險管理考慮，可以看得到硬件不錯了，經濟增長積累都不錯了，我們學的是軟實力，軟實力很重要的一點就是對風險的管理。我們要利用這一段時間，怎么樣強化加強軟實力，在下一輪經濟騰飛的時候，真正能夠大大縮小甚至趕上發達國家的速度，我們認為應該利用這段時間好的時機能夠打下基礎。上午有些專家講，我們要為過冬準備棉被和儲備，我們想更多的要強身健體，真正在機制上機理上能夠強化，再加上足夠的外部儲備就能地域這場寒冬，能夠在冰天雪地中施展舞臺。

　　黨和國家領導人對風險管理提得越來越多，胡總書記說發生這樣那樣的問題，甚至較大的風險，可能性不僅是存在的，而且是很現實的。我們必須有足夠的估計，做好最充分的準備，還是那句老話，寧可把風險、困難估計得足一些，也千萬不要因為估計不足而在風險一旦發生時手足無措，包括十七大也是多次提出來防范風險，應對挑戰。