2008年8月30-31日，“2008中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。本次會議的主題是《轉(zhuǎn)型中的大企業(yè)：新挑戰(zhàn)，新發(fā)展》。新浪財經(jīng)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播本次會議。以下為湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理張忠華在“風(fēng)險管控與企業(yè)成長”分論壇上的發(fā)言實(shí)錄。

　　張忠華：今天坐在一起探討風(fēng)險管理工作，對企業(yè)來說非常大的促進(jìn)。應(yīng)該說湖北宜化集團(tuán)是從事化工、化肥和礦山開發(fā)三個主營業(yè)務(wù)，我們的主營業(yè)務(wù)：化肥、化工、礦山開發(fā)就充滿著極大的風(fēng)險，化肥和化工也是高能耗企業(yè)，也是制造污染源比較大的行業(yè)，我們這個行業(yè)時刻充滿著風(fēng)險。地方型的小企業(yè)發(fā)展起來的，兩千年銷售收入只有5個億，從2001年到去年，每年以70%的速度增長，現(xiàn)在是168個億，今年可以過260億，每年以60%的速度增長，我們的發(fā)展主要靠兩個方面，一是資產(chǎn)重組，并購企業(yè)。我們在全國的十多各省市，我們收購了20多家，并且80%的企業(yè)基本上當(dāng)年收購當(dāng)年盈利，比較困難的企業(yè)或者是技術(shù)條件比較差的企業(yè)，基本上在三個月內(nèi)扭虧為盈。我們這樣的發(fā)展速度，我們自己來看確實(shí)是超常規(guī)的，發(fā)展速度是非常快的，但是這些年沒有因?yàn)槲覀兊陌l(fā)展影響我們的業(yè)績和效率，同時把風(fēng)險控制得很好。我們這個企業(yè)在風(fēng)險的控制上，一是安全環(huán)保，化肥和化工、礦山開發(fā)本來是危險性非常大、風(fēng)險性非常大的企業(yè)，如何保證不出大的安全環(huán)保事故，受到安全環(huán)保部門的監(jiān)控，這是作為化工企業(yè)首要解決的問題。企業(yè)要生存，要保證安全和環(huán)保的穩(wěn)定，經(jīng)得起檢驗(yàn)，對周邊村民對社會不構(gòu)成威脅。第二，財務(wù)和財務(wù)管理，這些年發(fā)展沒有因?yàn)橘Y金的問題影響我們的發(fā)展。我們關(guān)注的是財務(wù)結(jié)構(gòu)，也就是所說的效益，應(yīng)該說我們的效益情況是非常好的，這些年來負(fù)債率沒有增加，起碼控制在60%，超常規(guī)的發(fā)展，負(fù)債率是很低的，效益在20%以上，效益是非常好的。成本控制和資金的管理作為我們企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，所謂的產(chǎn)品化肥、化工這么多的產(chǎn)品應(yīng)該說在全國同行業(yè)當(dāng)中是最多的。再一個資金情況，每年沒有一分錢的壞帳、呆帳，我是全國最大的肥料制造商，我廠內(nèi)沒有肥料，今天的產(chǎn)品必須明天全部出廠，包括過春節(jié)，物流環(huán)節(jié)控制得非常好。第三，風(fēng)險管理。特別是發(fā)展中的企業(yè)，特別是地方型的小企業(yè)，風(fēng)險來講還是有一點(diǎn)嘩眾取寵，這個企業(yè)怎么樣活，怎么樣活好，把風(fēng)險降到最低，我相信通過今天的會議，應(yīng)該說對我們這個企業(yè)也是一個觸動。以后的工作當(dāng)中，會把風(fēng)險管理提到工作當(dāng)中重要的議程。謝謝大家！