新華聯(lián)非常重視企業(yè)文化建設(shè)。我們認(rèn)為對(duì)于一個(gè)民營企業(yè)來說，沒有完全靠自己，黨和政府提供了一個(gè)偉大的時(shí)代，這是最主要的，在這種情況下，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)軟實(shí)力真正的象征。我們對(duì)企業(yè)文化是這么理解的，企業(yè)文化是以制度和規(guī)范為基礎(chǔ)，空談文化是沒有任何意義，通過嚴(yán)格的制度和規(guī)范，把全體員工培養(yǎng)成為習(xí)慣性的正確的行為和意識(shí)，這是非常重要的。讓行為和意識(shí)變成一種習(xí)慣，在此基礎(chǔ)上能夠抽象出企業(yè)的和祥價(jià)值。通過核心價(jià)值返回來梳理員工的行為和意識(shí)，從而提高境界。新華聯(lián)的核心價(jià)值觀原來有六條，現(xiàn)在還在精簡，我認(rèn)為六條更能說明問題。一，制度第一，任何人不能違反制度。二，業(yè)績至上，我們不聽你說什么，每年的12月25號(hào)晚上12點(diǎn)關(guān)帳時(shí)間，根據(jù)到帳資金計(jì)算業(yè)績，應(yīng)收帳款太大還要扣分。第三，誠信為魂。第四，新華聯(lián)認(rèn)為長期客戶和重要客戶是企業(yè)利益的基礎(chǔ)，讓這些客戶感動(dòng)，我們叫感動(dòng)顧客。第五，速度至勝。我們和央企相比，民營企業(yè)自己心里面認(rèn)為唯一的優(yōu)勢(shì)就是速度，在新華聯(lián)里面運(yùn)行強(qiáng)調(diào)三塊，反映快、決策快、執(zhí)行快，民營企業(yè)沒有快，我認(rèn)為民營企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就沒有了。通過文化，然后把員工的意識(shí)統(tǒng)一起來，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再讓核心企業(yè)、主打企業(yè)，以及策略性投資企業(yè)去做，在十幾年時(shí)間里邊，也有問題，隨時(shí)調(diào)整，專業(yè)化管理是有效控股多元化控制非常關(guān)鍵的鑰匙。

　　三，作為一個(gè)企業(yè)的老板或者是決策層，在這三個(gè)點(diǎn)上轉(zhuǎn)，第一是效益，第二是發(fā)展，也就是速度，第三就是風(fēng)險(xiǎn)，純粹談風(fēng)險(xiǎn)我認(rèn)為沒有任何意義，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，在一定的環(huán)境下，在三個(gè)點(diǎn)上有時(shí)有側(cè)重，對(duì)剛創(chuàng)立的企業(yè)當(dāng)然得強(qiáng)調(diào)速度、效益，到一定的程度，可能要求風(fēng)險(xiǎn)，在中國我特別同意劉總的意見，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)集團(tuán)也好，風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)時(shí)時(shí)都有，即使一個(gè)企業(yè)內(nèi)部沒有風(fēng)險(xiǎn)還有行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和國家的產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)，還有世界經(jīng)濟(jì)一體化的風(fēng)險(xiǎn)。所以，這三者之間在轉(zhuǎn)，關(guān)鍵是自己要非常清楚，自己的風(fēng)險(xiǎn)在什么地方。我們一直認(rèn)為，既然強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理，人才是企業(yè)的第一資源，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是人腦袋制造出來的，要控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)還需要人。對(duì)于民營企業(yè)來說，怎么樣能夠穩(wěn)定非常重要核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常想的事情。民營企業(yè)在這方面好一點(diǎn)，我們認(rèn)為通過業(yè)績決定分配機(jī)制是穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，也就是收入，合理化的收入是基礎(chǔ)，但是愛心和精神鼓勵(lì)也是需要的。第四，嚴(yán)格的制度，嚴(yán)格的預(yù)算，明確的責(zé)任，明確的目標(biāo)，是保持一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常重要的因素。我總認(rèn)為，如果有一支非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有一群志趣高遠(yuǎn)的人在一起，能夠把發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制好。