風(fēng)險(xiǎn)的多樣性、復(fù)雜性和對(duì)中國(guó)節(jié)能的內(nèi)部管理提出了挑戰(zhàn)，為此中國(guó)節(jié)能從自身實(shí)際出發(fā)，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引的有關(guān)要求，在重新確立公司新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，于2007年12月底啟動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作，中國(guó)節(jié)能投資公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的特點(diǎn)是，緊密?chē)�繞公司的戰(zhàn)略，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為支持公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，通過(guò)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，整合現(xiàn)有管理體系，提升管理水平，用風(fēng)險(xiǎn)管理這道閘起企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的防火墻，保障公司戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施。我們首先圍繞企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)公司進(jìn)行系統(tǒng)、全面的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估，分析出了影響戰(zhàn)略目標(biāo)近百個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)估出包括融資風(fēng)險(xiǎn)、投資決策風(fēng)險(xiǎn)等在內(nèi)的七個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)目前公司主要業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了辨識(shí)，基于風(fēng)險(xiǎn)我們對(duì)公司戰(zhàn)略整體風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)按照現(xiàn)有戰(zhàn)略路徑發(fā)展，中國(guó)節(jié)能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的把握和自信度在85%左右，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)處于中低等水平，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估這項(xiàng)工作，中國(guó)節(jié)能管理層對(duì)影響戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有了全面的了解，對(duì)中國(guó)節(jié)能的內(nèi)外部環(huán)境有了更清晰更全面的認(rèn)識(shí)，基于風(fēng)險(xiǎn)便是和評(píng)估的成果，中國(guó)節(jié)能對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)投資方向進(jìn)行了微調(diào)，對(duì)母子公司管控結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，同時(shí)針對(duì)評(píng)估出的短期能夠解決的重大風(fēng)險(xiǎn)，公司制定具體的解決方案，如對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)，解決公司人力結(jié)構(gòu)短缺與公司快速發(fā)展之間的矛盾，公司加大了招聘力度，引進(jìn)了一批懂業(yè)務(wù)、懂管理的專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)公司進(jìn)一步完善人力資源管理的相關(guān)制度。

　　另一方面著眼于為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供長(zhǎng)期保障，我們通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，公司首先從組織結(jié)構(gòu)入手，由一名副總負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，單獨(dú)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制部，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，主要職責(zé)包括對(duì)公司重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析監(jiān)控，定期出局風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警報(bào)告，為公司主要的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供支持，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估，對(duì)公司重大決策提供支持，督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)各子公司開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

　　其次完善風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)流程，在公司層面對(duì)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)解決方案，監(jiān)控改進(jìn)等風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)制定了具體規(guī)范和要求，公司還將重點(diǎn)業(yè)務(wù)和管理領(lǐng)域建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理子體系，在投資領(lǐng)域，針對(duì)投資決策風(fēng)險(xiǎn)公司正在健全投資決策流程，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法，修訂投資決策標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司正在完善內(nèi)控流程和相關(guān)的制。目前中國(guó)節(jié)能總部層面全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架已基本搭建完畢，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系具備基本運(yùn)行條件，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和價(jià)值初步有所顯現(xiàn)，面向未來(lái)中國(guó)節(jié)能將不斷加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋到公司系統(tǒng)內(nèi)所有的全資和控股子公司，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到公司所有業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)中，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為公司制定所有經(jīng)營(yíng)決策所必須考慮的主要依據(jù)，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為所有業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中的核心內(nèi)容，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為公司的戰(zhàn)略實(shí)施基本保障。

　　中國(guó)節(jié)能投資公司憑借節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域二十年的專(zhuān)注與積累，與很多國(guó)際機(jī)構(gòu)建立密切的合作關(guān)系，眾多國(guó)際國(guó)內(nèi)知名機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀企業(yè)首選我們作為在中國(guó)拓展節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)相關(guān)業(yè)務(wù)的合作伙伴，今天的峰會(huì)給我們提供了一個(gè)很好的交流平臺(tái)，衷心的希望在與各界朋友分享風(fēng)險(xiǎn)管理體會(huì)的同時(shí)，成為合作伙伴，為發(fā)展中國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，為共同呵護(hù)地球家園做出貢獻(xiàn)。謝謝大家！