第一，我們要轉型，我們要提升，這幾年尤其是上海的浙商面臨，廣東的企業今年說得比較多，其實浙商三年以來一直在提如何轉型、如何提升，當然這種轉型部分企業是由傳統的制造業向重化工轉型，也取得了幾個企業的成功，有些企業的轉型是從業務模式的轉型，比如說在資本市場不好的情況下，昨天浙商服飾企業成功上市，做得非常好，我看過很多的MBA的案例，一點都不比他們差，一定能成為世界級的服裝企業。我們有馬云，我們有江南春等，這些民營企業都在轉型，都在新的商業模式突破當中取得了成功。

　　復星集團本身，我覺得我們也非常注重轉型和提升，在轉型上，02年開始我們加大對重化工的投資，對未來我們更大加大對服務業和消費品的投資。在提升上，當年我們投資南鋼的時候，南鋼只是兩百多萬噸低端產品生產商，經過這幾年的發展，我們可以驕傲地說，南鋼已經有一定的競爭力，主要的產品還是管線鋼和造船板，應該說在市場不好的情況下，我們相信南鋼有相當的競爭力。持續的創新和轉型，可能是民營企業發展的必由之路。

　　第二，越是在這個時候，我們越感覺到進退，不但要在天氣好的時候懂得高歌猛進，更加懂得在天氣好的時候把棉襖準備好，因為天氣會突然變冷。如果誰問一個人說，他能夠看見明天能夠預測未來的話，他是上帝，不是人，我們都是人，人只能做人的工作。做人的工作對未來的不確定性留有足夠的余地。尤其在這個時候，我和很多民營企業的朋友講，我們往往善于比較買進一個東西、投資一個東西，不大善于退出一樣投資，不大善于賣，只有善于賣、善于進、善于出，在各種時候才能游刃有余。

　　對民營企業尤其重要的是，我們要建立健康的融資體系，我們一定要注重我們的現金流的健康，復星這幾年充分地和國際資本讓結合，和國內A股結合，也是有成本和代價，必須規范我們的運營，必須健康我們的財務體系，只有這樣我們才能得到方方面面的支持，在這樣的冬天說這個話可能對我們更加重要。要做好這些事情人還是最重要的，我們要不切實際引進各種人才，絕大部分的優秀人才還是在國有企業，多從國有企業里面引進好的人才是我們的選擇。同時我們也要從海外引進更多的人才，包括從日本、德國引進人才。昨天有一個內部交流之后，徐樂江老總只提國有企業改革，民營企業也要改革，他也提出來家族企業本身有很多改革的需要。家族企業本身是有競爭里的，從全球來說，家族企業本身也有兩百年、三百年歷史的企業很多，但是這些企業有一個共同的特點，會引進職業經理人，會改造治理結構。我也看到很多中國成功的民營企業，除了用好自己的家族內部人員之外，更多能夠在全世界范圍之內引進人才，包括浙江的很多民營企業，設計師來自意大利，技術總監來自日本，總經理來自中國的臺灣，只有在世界范圍之內組織資源、人才，才是我們進一步發展的根本。

　　當然，在這里我非常同意王忠禹會長提出來，民營企業也要更多承擔社會責任，只有更多承擔社會責任，我們才能讓這個社會對民營企業多一份理解和支持，包括復星集團，像水災、地震的捐款都是超過了四千多萬，我相信絕大部分的民營企業對社會是負責任的，是更好努力的。講了這么多之后，無論是美國還是中國，還是俄羅斯，大家都是一個共同的規律，凡是日子好過的時候，改革動力往往不足，只有冬天來的時候，改革的動力才是最足的。

　　30年的改革開放小平同志那時候為什么能提出來，是不是說冬天孕育著推動進一步改革的機會，冬天也就意味著更多的民營企業發展的機會。所有的民營企業和所有的國有企業在內，包括復星在內，我們一定會努力，無論是什么樣的時候，我們準備好棉襖不是目的，我們的目的還是發展做得更大更強。