【專家觀點實錄】

    陳學文：地面媒體全力支持

    從政府角度講，城市對自身的品牌推廣需求很大，中國品牌節應該是城市推廣的良好合作平臺。賓臣國際要為第二屆中國品牌節提供媒體地面供應服務，不僅從品牌傳播、策劃以及網絡搭建設計上，同時在標準化服務方面。至于媒體支持的程度，讓生活在北京地面的老百姓家喻戶曉。

    高  強：我有足夠資源對接

    我原來是央視新聞中心梁曉濤的秘書，后出來自己干了。包括跟《贏在中國》的合作，跟品牌中國的合作，在這兒才敢斗膽跟品牌中國說，不要老說我們想干什么，可以跟市場說，你想干什么，我這兒有足夠的資源可與中國品牌節對接。
   
    葉建華：突出奧運營銷重點

    第二屆中國品牌節系列活動要突出重點，今年的重點是奧運營銷，很多中國的奧運戰略合作伙伴在奧運結束以后，不知道下面的營銷怎么開展。作為奧運會的合作伙伴，下一步的回報怎么通過對奧運會的緊密結合，來實現自己的奧運營銷，提出品牌影響力、銷量的提升。

    仉長雷：兩條思路一個核心

    第一條思路，我們應該做什么？

    在冰雪災害、汶州地震、南方洪水、北京奧運、藏獨事件、通貨膨脹、股市成災的客觀外在的條件下，哪些事情是品牌中國2008應該做的，也只有品牌中國應該做好的。

    第二條思路，是別人需要我們做什么？

    奧運現在已不是新聞，但他的價值存在，我們是不是還要有其他的價值存在？奧運是不是一個除了具有體育、全球的外的一個符號？他能不能爭取到人們眼球的一個事件？是不是有很多很鮮活的事件出現在我們的生活中，我們抓住這個機會能不能為我們做一個品牌的影響力？在這樣一個過程當中，我們需要想一想，我們國內企業的消費者所面臨的困難，然后去考慮他們的需要。

    一個核心，品牌讓中國更受尊敬的使命。

    第二屆中國品牌節現在計劃做的事情，未必對中國企業、中國品牌產生了巨大的影響力，產生一個提升的效果，我們的論壇往往集中在專家的交流和學術性質大于傳播或市場價值作用。

    中國品牌節平臺的屬性沒有清楚看到，這應該是論壇秘書處應該思考的問題。平臺應該是有一定的價值和意義，如果是在兩個方面支援和支持，貝瀚斯能力所及的我都會去做。

    貢  立：突出在華境外媒體宣傳

    中國品牌節每一個點都要做漂亮、做到位，這些點加起來才是品牌節的一大亮點。在論壇中可以體現一下中國品牌和外國品牌的對比，如果我們研討一些話題，我們一定要在宣傳的時候，要給新聞媒體一個由頭。

    我們要從全球的負責任的角度尋找中國品牌差距的，是利己利民，我們是不是對吸引境外媒體傳播有好處？對境外媒體傳播來彌補我們不是央視辦的短處？要加大對在華境外媒體的宣傳。

    陳  岱：加強城市品牌宣傳推廣

    中國品牌節要加強對城市品牌的宣傳和推廣，邀請城市以整體的城市品牌來參加，能帶動當地的著名品牌，批量能上去。

    建議學習SUPER BRAND，有他的獨特點，他的超級品牌，他有一個大的晚會，在企業的影響力基本上和奧斯卡差不多，這個模式我們可以借鑒。

    李  庚：品牌的力量是構造核心話語權

    后奧運時代，地震是世界性的話題，我們把他當成一個切入點，不要從現狀的，新聞報道的切入點，保證他做不成品牌，一個是汶川的概念。地震的概念和品牌經營的概念，應該叫龍門山地帶青藏高原的抬升，這是一個特別科學上面的含義。哪能夠給地震留下遺產，我們不說救人的事，和就業的事，和老百姓世世代代新資源的保留。

    全世界最有價值是工業基地，從一個切入點展現我們的品牌力量和品牌構造的智慧，甚至都可以借鑒。傳統層面是讓神奇更神奇，旅游上有一句話，就是化腐朽為神奇，包括地震是沒用的東西，讓他怎么變有用。

    品牌節我們怎么弄案例，或者別人沒有用，我們化腐朽為神奇的案例，對社會貢獻更大，對今年中國兩個世紀性話題，我們都有話語權，核心是構造話語力，并且傳留。

    歐陽國忠：尊重原創的力量

    做活動我有一個感受，如履薄冰戰戰兢兢參加活動的人的需求是無限的，都是一個嘉賓都是一個中心，哪一點做得不到位，都會產生負面影響。

    中國品牌節也在一步一步做得非常好，怎樣用我們有限的服務去滿足參會者？做活動者我們一定要有謙卑的心態面對參會者，哪一點兒閃失都會有影響。這次活動項目很多，要突出重點標桿性。我有兩個建議：

    1、要做電視晚會，一定要和電視臺提前溝通，不要到錄制完以后，再給電視臺播放，人家會覺得你符合不符合臺里的定位。我們要好好地借用電視臺，我們前面不可能達成一致的話，我們很多資源整合得費勁，電視臺和他形成一個共同體，電視臺會調動國有資源去做這個事情。光品牌中國做會跟電視臺一起做不一樣。中國電視創新論壇、中國廣告投放論壇可以搭借品牌節這一平臺。我們做點實際的事情，我們原創欄目能否結合需求跟電視臺合作。

    2、為企業搭建品牌展覽平臺，如在北展舉辦，操作性比會議簡單些。

    宋  澎：主題定位要清晰

    中國品牌節要找好目標群體，在這個方面有一個經營的問題，有三個方面：人、產品、贏利模式；品牌產品大到無邊，也可以細化無邊。武夷論壇、旅游論壇，還有我們品牌欄目的一些高峰論壇，統統都是從品牌來做的，但是這么好的事情由誰去做，團隊的組成就非常重要；從贏利模式來講，我們怎樣推銷我們的產品，是找我們推銷代理？還是品牌中國成立分支機構？還是找準媒體，還是通過政府和協會的支持？品牌城市由市長帶頭，拉動當地的著名的企業可以達到一個盛會的結果。

    我認為第二屆中國品牌節的主題定位目標清晰度不是太夠，系列活動是不是太多了？這些排序有沒有技術性安排？一般來講應該從低到中到高，一個漸入高潮的過程，高潮就是晚會。
   
    企業管理就八個字——要求、檢查、落實、獎罰，這八個字可不可以用到品牌中國產業聯盟，特別是中國品牌經理人的培訓，他所服務的品牌知名度、美譽度，經營結果利潤的一個增加，要不要對品牌經理人提出一個要求，這個要求最好是量化。 

    沈  青：真實的力量很偉大

    真實的力量非常重要。這是一個資訊時代，資訊在很短的時間能了解到，在網上、報紙、雜志上，但能不能留下很深刻的印象是關鍵。我們從各地來北京的時候，一定要聽到、看到、了解到別的場合了解不到的東西，別的資訊所買不到的真知灼見。

    我建議中國品牌節十大活動內容要瘦身，要把產品給設計好，對活動的內容、嘉賓的選擇有一個篩選，要很慎重。

    論壇的形式要有創新，讓人耳目一新，要有與聽眾的深度互動環節。中國品牌節不僅要轟轟烈烈，還要有滋有味，讓大家要有收獲。這個做到了，活動平臺才像一顆常青樹。每個活動都要做出特色很難，各種活動做長稱為常青樹也很難。現在評獎太多，獎項設置要很慎重。

    我建議在品牌節期間舉行“奧運營銷與城市品牌發展論壇”。我已經給30多個政府做過城市品牌規劃與區域品牌規劃，我感到品牌規劃最大的需求方是政府。我建議借助奧運推廣中國的城市品牌和區域品牌。

    石  巖：亮點做足比面面俱到更易傳播

    我完全同意沈青老師談到關于在論壇模式創新的說法。

    舉辦中國品牌節首先要搞清楚，我們是誰？我們要做什么？我們的使命是什么？我們是要做熱鬧，還是要做成一個精品、還是要做成大家前行的坐標，這是我們第一點要樹立的，從道德層面上知道我們是誰？

    在汶川大地震三分鐘默哀的時候，我感受到了一股更偉大的力量，那就是來自全民族心靈的力量，我們過去太注重物質的力量、金錢的力量、體系的力量、經驗的力量，在那一時刻，這個世界上最偉大的力量我們長期忽略，就是如何震動人們的心靈。中國品牌節要從調動、激發創作品牌去激發心靈力量的話題去入手！

    中國品牌節要有原創的精神，激發中國人原創的夢想，首先在自我的形式上不要流于俗套，不要做成一個特別標準化、職業化的一個會議、論壇，這種論壇多一個少一個沒有任何意義。

    我們要借奧運，可以在奧運標準場地做會場，比如地震的時候，我們那么多停牌的上市公司，和在川的大公司用分會場鏈接，企業重建品牌來激勵中國的品牌的發展，做成平行論壇。

    我們現在恐怕概念很小，希望概念做得越來越大，我們現在從模式跟得上，才能概念撐得住。

    中國品牌節一定要塑造幾個獨特亮點，比如在西藏，西藏那邊5100水有沒有品牌的吶喊？很多東西要看我們如何去做，亮點做足絕對比面面俱到更容易傳播。

    我們是從發現到尋找，我們過去常規的的話，在我們眼里所能看到的所有的招法，我們越過去，盲點變支點，更需要發現。

    中國品牌節是全中國的節日，在我們有特點、亮點的時候，那才形成整體框架。聚成公司在全國有60、70家分公司，類似于這樣的資源，我們可不可以建立20、30個現有的體系，透過大眾的傳媒，形成全國共振，這就是我們的獨特亮點。

    中國品牌節要有設計感和故事感，前期需要重新設計，這一塊我們要用心，不要流于形式。設計非常重要，品牌節上要少談品牌理論，少談空話、少談套話，更多是談中國品牌成長的故事，每一個創造品牌的創造人和締造者，他所閃耀出來的光芒背后的故事彌足珍貴，真實地把每一個品牌的創建者和代表者的故事體現出來。

    品牌中國應該是一面引領旗幟，而不是順應一種形式，是一種照耀，我們是一種形成原創思維的集合，無論是個人企業城市品牌的一個平臺。我們由今天從知識的傳播到品牌的聯盟絕不是知識的傳播和智慧的積大，從內容到形式要有全面提升，把我們的產品變成作品，這才有可能使品牌中國產業聯盟永遠站在引領前沿！

    劉東華：基調源于對形勢的基本判斷

    我覺得開完這個會，對王永的智慧又是一個巨大的挑戰，秘書處要用好這些智慧和價值。

    “捍衛底限追求無限”，你首先要活下去，而且是像我們希望的活下去。沒有人不可能被王永這種熱情感染，包括我們秘書處這點兒人，這么短時間，做這么多事兒，非常了不起。

    中國品牌節的定調有一些問題。今年中國好消息不多，原來以為最大的喜事奧運會現在非常尷尬，雪災、大地震、洪災、股災、通貨膨脹，不知道還會發生什么，還會有多嚴重。中國品牌節是全體中國人的節，中國企業、中國企業家的節、中國消費者的節。10月份舉辦中國品牌節的時候，一定要基于我們對形勢的基本判斷，一定要建立在非常客觀、非常真實的狀態下，比如那個時候，中國是一個什么狀況，中國的經濟狀態、國民心態、決策者的心態等等。我估計十月份假裝還不錯，我們的決策者假裝都很難假裝得出來，那個時候的心情，一切熱鬧喜慶的事兒在他看來都是諷刺，因為和他心理差異太大。第二屆中國品牌節的基調，就是石巖說的來自心靈共振、共鳴的力量！

    品牌中國現在一邊做活動、一邊整合資源、一邊推廣自己，我們推廣的力量非常強，力度非常大。因為我們把價值創造出來了，這個金山沒有，我們創造出一個金山來，大家都能看到，我們要變著形式營銷，就會衍生出無數的價值來，創造我們自己的核心價值。

    陳光祖：通過策劃帶動品牌建設

    中國產品沒有品牌意識，包括汽車產業，我們要用社會的力量，要用很多品牌專家的策劃帶推動產業的現代化，我感覺非常重要。日本明治維新200年，美國也就200年出頭，全世界的廁所我都去過，衛浴全給人家包了，這就是中國沒有品牌的結局。

    現在汽車領域大約是兩條戰線——營銷和新能源，中國也很厲害，能不能在新能源上做文章。品牌需要策劃，現階段包括汽車行業需要策劃，我們通過策劃來推動品牌建設。汽車只滿足銷售，品牌不建設會垮掉的。

    這次品牌節怎么搞得更有吸引力，如果汶川賑災我們去活動，可能有更好的效果。

    桂振華：將政要資源和企業資源對接

    我很想把我們這些年對綠色城市研究和開發向大家共享。《中國綠色畫報》走得是高端路線，我們沒有走市場。我們想搞一個綠色城市和綠色企業對話，可以通過央視《對話》欄目，《中國企業家》資源和《中國綠色畫報》的林業資源可以結合起來。

    目前我們有全國幾百個市長和書記政府資源，中國品牌節是不是可以借鑒政要，我們自己也有企業，我代表林業部去國外訪問過，博鰲26個國家元首我都請得動！有高端的政要資源、省長市長資源、企業家資源，一旦上升一個高度，只有通過我們的品牌節才能達到。

    馮  軍：中國品牌需要學習實用外語

    今年是大喜大悲的一年，保持樂觀是對的，也要保持警惕。北京奧運會后，中國是一個大洗牌，這個大洗牌可能是挺殘酷的，就像1988年漢城奧運會后，韓國中小企業大量倒閉，有幾個企業因為在國際化方面做得比較好，不但沒倒閉，活得比較好，還做大了，對于中國來講既是挑戰又是機遇。

    現在對于中國品牌來講是如何國際化的問題。目前中國品牌國際化形勢很嚴峻，大家都公認索尼、三星是后奧運時代的品牌的成功者，中國在后奧運時代，制造業的優勢減少，逼著大家到海外去。只不過大家沒有走出去的動力，國內現在發展那么好，誰都不愿意走出去。沒人走出去，兩個原因，第一外語沒過關，不敢走出去，第二沒有走出去的機制，沒有孵化器。我覺得可能把外語和孵化器的兩個問題解決了，對后奧運是一個解決方式。韓國人現在哪都是，自從奧運會之后，韓國人就積極走出來，外語基本上都過關了。

    機遇和挑戰是對等的，既是挑戰也是機遇，人必須要走出去，6%的GDP養活20%的人，把中國制造變成高附加值的外銷，再去學學福建人，學學溫州人，中國人是很了不起，就是缺的語言關。

    我英語基本上過關了，我也沒出過國，別管語法，說話只要能聽懂就行，我這里面體會太多了。我如果抓住薩馬蘭奇作為我們的總顧問，全不是翻譯上的，我會了英語之后，我經常聽翻譯，很多翻譯是把意思翻譯錯了，經常性的，翻譯來講除非是專業的翻譯，普通的翻譯都是翻譯錯的，你不懂英語你就吃虧，甚至效率就要下降。

    既要謹慎，又要樂觀，還要找方法，我認為奧運會之后中國的出路就是94%的GDP掙其中一部分回來，中國的經濟還可以持續發展20-30年，不出去早晚要吃虧。

    楊子云：要加強秘書處自身建設

    品牌中國產業聯盟作為一個品牌，作為一個王永秘書長立志要干30年的品牌，能夠吸引在座的各位為之奮斗的事業，我們在中國整個轉型時期扮演一個什么角色，有三個層面需要思考——

    1、制度層面。

    品牌中國產業聯盟機制要找到一個長治久安的制度安排。

    2、管理層面。

    品牌中國產業聯盟近三年做出很大的成績和很大的影響力，最短的一塊板，我們的管理跟不上。前三年我們這么干，先闖出去，把我們的信息空間做大，我覺得非常了不起，但是下一輪，第二屆中國品牌節怎么做，實際上一個最核心的問題就是管理的問題，要加強秘書處自身建設。

    3、活動層面。

    第二屆中國品牌節在時間安排上，是不是集中在幾天同時搞？有沒有可能把子品牌或者一些活動承包給一些加盟或者合作方，以減輕秘書處的壓力，但又不失控，所有活動項目在那幾天都做到盡善盡美是不可能的。

    艾  豐：08奧運中國品牌光榮榜

    第一點，大形勢。

    我腦子里有一個類比，08年很像76年，76年是中國大悲大喜的一年，08年也差不多，雪災、藏獨、地震、奧運等等，有很多很不順心的東西，奧運會如果開成功了，應該也是一個大喜，我覺得08是大喜大悲之年。

    中國人可能在國際化方面有一個很大的提升，76年著重解決國內問題，現在不僅是國內問題，是把中國和世界聯系在一起看，中國會有一個很大的提升。

    第二點，品牌節。

    2008年成功的就是一件事——奧運，把08奧運和品牌中國聯系起來，把這件事做成功了，第二屆中國品牌節就成功了。

    在奧運和品牌節聯系方面，我們能不能搞一個08奧運中國品牌光榮榜？這個光榮榜，包括6個層次內容——

    1、頂級贊助商——如聯想；

    2、一般贊助商—如海爾；

    3、奧運場館建設中使用的中國品牌—如北新建材；

    4、奧運會使用的體育用品—如李寧；

    5、奧運期間調查外國人采購中國商品，哪些品牌最受歡迎？

    6、通過迎接奧運提升的城市和地區品牌，如什剎海，如某一個城市，按三個指標考核——A、綠色；B、科技；C、人文。

    我們選6個方面這樣的單位，或者是企業、或者是城市、或者是地區，我們有一個光榮榜，有6項，我們起一個很大的好作用，奧運會開了，大家都有一個印象，但是很零散，中國品牌節給一個整體的總結和檢閱。還要解決一個問題，讓贊助商再一次露臉，他們都會感謝品牌中國把他們推到了一個世人皆知的地位，都會成為新聞，這些單位都會感謝我們，這不是空話，是有事實很充分的東西，每個人都可以去摘發。秘書處做好準備，跟相關單位聯系，這件事情做好了是一個貢獻，政府會感謝我們，老百姓也會感謝我們。

    我們還可以請學術機構，研究一下奧運和品牌究竟是什么關系，或者委托聯盟專家，做一些理性的總結。這個理性起什么作用呢？奧運的東西如何延續？我們用了一次就完了嗎？要有一個理性的總結，通過奧運如何看中國品牌國際化，研究中國品牌的國際化之路。

    我建議把大會程序調整一下，打破以往論壇常規，把整個三天的議程做成一篇文章，怎么開頭，怎么延伸，最后怎么收尾，革新論壇模式。只要我們解放思想，讓人家參加我們的大會，感到有新意有收獲。

    08奧運中國品牌光榮榜可以搞網上調查，搜集在綠色、科技、人文品牌方面符合我們要求的，還可以出文集，把準備過程就當成效果的過程，因為時間很長，在準備過程中，實際上很新聞效果就出來了。