第二，在選擇自己的境外公司作為投資顧問，比較有利于國內和國外兩個公司的投研團隊的整體提高，而且也比較好地能夠保證投資的理念和思路，以及一些策略，在比較快的時間里能夠把它執行和貫徹下去，能夠保證連貫性和一致性。

　　相對來講，我們的溝通成本比較小。我們首先主要是中國人，雖然我們這個境外的投資團隊主要也是在香港本土招的，以及有一些是海歸，在大陸接受教育，然后在歐美進行的高等教育，然后在那邊有一些工作年限，然后再回來的。相對來說，溝通會比較方便一些。而且我們使用了同一個投研平臺，香港實際上是一個垂直管理，在整個的投資決策和執行這方面就會比較快速地把它貫徹下去，而且大家的理解也比較充分。

　　第三，像我們香港的資產管理子公司，03年開始境外的投資管理，為境內外的一些客戶提供這個資產管理的服務。在06年底和UBS的競標也取得了社保海外組合的投資管理人的資格，進行了一些投資管理，我們在境外主要進行的還是一個相對來說還是私募的管理，由于QDII是一個公募的產品，從信息披露還有要求都比我們在境外做的業務要求得更嚴，對于我們香港的團隊也是一個比較好的提升。

　　我們在風控和運作方面，在香港團隊因為QDII做了進一步的加強，因為要適合中國證監會和香港證監會的要求，所以在這方面做了進一步的加強。同時因為我們的產品還有一些亞洲國家的投資，所以對我們的覆蓋亞洲其他的國家的這一部分的投研，也是一個很好的提高。

　　對于境內的同事也是，因為在這個團隊的建設當中，原來可能跟香港聯系比較多的主要是一些投資經理和一些大的行業的研究員，現在因為整個QDII產品的運作，就像剛才王總說的，前后臺所有的投資、研究、交易、清算、會計以及風控、合規，這些崗位都有一些全方位的接觸。所以對于我們國內的團隊也是一個非常好的提升。

　　我覺得通過QDII的這一個產品，以及這一個業務線，對于我們國內的同事的國際化的職業生涯的發展也是一個非常好的提高，非常有利于我們中資機構在以后的國際化業務發展的進程中邁出重要的一步。