因為時間的關(guān)系我可能沒有辦法逐一地報道，我就重點盡量舉一些例子跟大家報告一下，這是我的報告大綱(PPT)。這一張圖表非常重要，這是臺灣過去這20幾年來我們政策開放的一個過程，在左邊最重要的是1983年臺灣第一家的基金公司成立以后到現(xiàn)在39家，最多的時候46家，我認為未來購并的趨勢還會非常多，1988年臺灣就開放基金公司，募集基金公司的投資，2000年的時候，央行算是大幅度開放QFII方面的業(yè)務(wù)。

　　在2001年不巧剛好碰到網(wǎng)絡(luò)的泡沫，我看到臺灣最多跌了30%多，我看跟臺灣比，2000和01年的時候，我們碰到?jīng)_擊的時候臺灣最多從10塊錢那一批基金跌到2塊多，70%都掉了。在投資管道多元化的部分，84年可以開放國外的信托可以賣，87年投資顧問的部分也可以開始有境外基金。

　　投信基金在88年這里，還有委托的投資型的保單，這是過去這些年來我們資金流出的狀況。07年年底，其實有非常多的資金跑到海外去了。

　　我們再看一下臺灣基金產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)況，在我們投信投布工會的轄下總共的規(guī)模到今天4月底是1500多億美金，因為我們的市場比較淺底沒有辦法跟這邊比，但是我們開放比較早，有48%是境外的投資，我想這個比例也非常高。4月底為止，有總共的境外基金有800，都是經(jīng)過臺灣的相關(guān)部門通過的。

　　另外的投資部分最多的還是黃色的部分，全球的混合，還有亞太基金，還有就是新興歐洲和新興的拉丁美洲。在投信的部分有500多檔，大家可以看一下，從2001年以來跨國投資型的基金快速地投出，尤其是粉紅色的部分，過去的一年，去年的4月到今年的5月份，募集國內(nèi)股票型的基金只占大約80%都是募海外的資金，這是一個非常明顯的趨勢。

　　去年年底的時候臺灣的境外基金曾經(jīng)一度超過境內(nèi)的基金，今年的狀況又改變了，境內(nèi)的基金比境外的來得多，大約規(guī)模相當。

　　境外基金投資的部分，右邊是境外基金，左邊是境內(nèi)的，這是他一個基金分布的類型狀況。(PPT)市場競爭的程度大家也可以參考。投信公司未來的看法就是大者恒大，另外就是怎么樣努力耕耘海外的市場，我們有一些利基做得不錯的，比如新秀的商品部分寶來做得很不錯，尤其是ETF，還有元大、永豐他們都作得很不錯。

　　還有臺灣的市場，我們的投資人在這個部分我們可以提供比較多元化的商品給他們做服務(wù)，我想我的了解在這邊就是境外基金的這個部分，只要我有機會，我都盡量建立臺灣境外總代理的制度，某種程度上來講他可以輔助基金公司的這個成長。

　　這是對QDII這邊的一些建議，因為時間的關(guān)系我想在這個部分比較稍微重點地帶一下，這張圖表代表的是市場價值鏈的分析(PPT)，如果我管100塊的AUM的話，他能夠產(chǎn)生一些相關(guān)的價值鏈，在這個圖表上可以表示出來(PPT)。

　　所以基金相當于資產(chǎn)管理業(yè)的一個火車頭，這幾張就是供大家做參考。另外我們對于有關(guān)在QDII這個部分的一些態(tài)度和建議，我想在這邊也簡單地跟大家稍微分享一下。

　　這是QDII未來的機會跟挑戰(zhàn)，我們再看一下臺灣基金公司的案例分享跟建議，我想舉幾個例子跟大家作分享。比如說為什么我們要做QDII？我們的一些想法是什么？未來比如說要走向國際化，就是剛剛有提到了投資專業(yè)對我們來講，還有商業(yè)版圖的國際化。

　　我想舉幾個過去我們跟國外的這些基金打交道的一些經(jīng)驗。

　　比如說外資他們經(jīng)常會強調(diào)一個服務(wù)的觀念，因為我們這邊來講，我想臺灣跟大陸的投資朋友，當你跌破凈值蠻多的話可能就會有很多的問題出來，這跟持股比例的控制甚至怎樣避險都非常重要。

　　剛才主持人也有提到，比如說我們兩岸文化語言的這些都比較容易溝通，我想我們常常在兩岸在交流的時候也有很多的朋友也都提出來，大家都非常容易地交流。

　　我所服務(wù)的公司在過去這些年來，我們的策略在不同的時期我們就找不同的合作對象，可能跟一些外資參股，他基本上都希望大部分跟他合作的觀念不太一樣，這沒有誰對誰錯，我只提出來跟大家做分享。

　　不同的時期我們會選擇一些不同的合作對象。這里我舉幾個例子。

　　比如說在臺灣我們稱呼最近發(fā)生美國次貸的問題是二房你們稱為二美，臺灣有NBS和ABS的商品，我前幾天晚上都沒有睡，因為臺灣的媒體每天都在報道“二房”方面影響的層面。

　　臺灣有幾個基金，包括元大和日升大家都非常關(guān)心，因為我們很怕臺灣的媒體，臺灣的媒體每天報道，有時候他們也不明就里，我們也擔心我們的資產(chǎn)規(guī)模會縮水。

　　我們討論了很久我們內(nèi)部決定不調(diào)整，后來到下午我們決定改變，業(yè)務(wù)部的主管跟我們說這個可能媒體還要大幅報道，我們調(diào)整了我們的方案，那天晚上美國政府已經(jīng)出來喊話，我們進行了調(diào)整，所以我想要國際化談何容易，第一步就是基金經(jīng)理人你要調(diào)整你的時差。

　　另外就是跟國外的合作對象談的時候我們也發(fā)生稅這方面的問題，顧問跟我們講稅他不負責，我們被這個美國國稅局搞的一下子損失了200萬美金，結(jié)果搞了半天美國的國稅局沒有搞清楚，前后搞了半年多，在臺灣的QDII的經(jīng)驗，我在這里給我們的同行提一些建議。

　　第一個建議一定要投入大量的資源，我們公司在4年前只有2個人，現(xiàn)在QDII這里已經(jīng)擴大到19個人了，資產(chǎn)規(guī)模也大幅度成長了。

　　第二，一定要內(nèi)化，每家公司都有自己的優(yōu)勢，一定要培養(yǎng)人才，一定要內(nèi)化，怎么樣調(diào)整你們的商務(wù)模式到底怎么樣做，這一點非常重要。

　　第三點就是怎么樣教育通路和媒體，教育大家甚至大家我的看法是怎么樣跟主管機關(guān)溝通，我覺得這都非常重要。

　　我要強調(diào)一點，暴利的時代已經(jīng)過去了，未來我們應(yīng)該追求的是合理的利潤，甚至我覺得在將來這個海外投資的部分可能也會是一個重要的發(fā)展趨勢。我簡單跟大家分享一下，謝謝！