3P之間相互依存，相互促進，但“人”還是第一位的，盡管短期內三者之間可能還有一些沖突和不平衡，但長期看三者沒有絕對矛盾。事實上只有三者之間平衡發展了，企業方能可持續性地發展

　　《第一財經日報》：據了解，帝斯曼近年來在企業社會責任方面的實踐卓有成效，在業界也有了一些好名聲，那么具體情況是怎樣的？

　　蔣惟明：帝斯曼推行CSR，已有多年，我們早已將其列為企業發展的一個戰略安排，而絕不是為了趕潮流作秀。事實上，帝斯曼早在若干年前就被道瓊斯可持續發展全球指數選入其中，2003年在道瓊斯STOXX可持續發展歐洲指數榜上帝斯曼居化工行業之首，此后連續三年(2004~2006)帝斯曼在道瓊斯可持續發展全球指數榜上名列榜首，成為全球化工企業可持續發展的領頭羊。2007年，帝斯曼在道瓊斯可持續發展全球指數化工行業中排名第二。這是社會第三方對帝斯曼多年以來在可持續發展領域取得的成就的充分肯定。為此，我們感到十分榮幸，帝斯曼期望繼續做化工行業責任關懷的“第一名”。

　　《第一財經日報》：聽說帝斯曼在推進企業可持續發展戰略中，一直奉行著“3P原則”，何為“3P原則”？3P之間的邏輯關系是什么？

　　蔣惟明：帝斯曼所理解的企業可持續發展，是要在追求盈利和經濟增長的同時，發展員工，做良好的企業公民，以及可持續地利用自然資源。我們把這一理念概括為“3P”原則。具體地說，就是People(人)、Planet(地球)和Profit(利潤)的同步發展。

　　第一個“P”(People人)，是我們最為看重的，我想著重談談。它是我們企業發展的基礎和動力性元素。我們將其分解在三個層面執行。一是為我們的員工提供良好的發展機會和吸引人的工作環境，讓他們心情舒暢地為公司工作，同時也是為實現自己的價值工作，而且是可持續地工作。帝斯曼從不輕易地解雇員工，因為在我們看來，某些中國民企經常更換員工，短期看似乎是在節省成本，事實上卻是在增大企業運行成本，因為這樣不僅要耗費大量的培訓成本，而且會大大降低員工對企業的忠誠度，得不償失。要說省錢，沒有比人的發展培訓更“省錢”，它是花最少的錢，做最大的增值。

　　二是尊重我們利益相關方的利益。企業要持續發展，必須與產業鏈上的相關方建立平等和互利互惠的友善關系，這不僅是一種商業策略，更是一種商業道德和商業智慧。

　　基于此，帝斯曼2006年開始推行全球供應商可持續發展計劃，該計劃基于帝斯曼的價值觀：對人的尊敬，有價值的伙伴關系和良好企業公民。2007年帝斯曼全球外部購買額的43%來自于已簽署可持續發展協議的供應商。帝斯曼計劃在2008年和61%外部購買額的供應商簽署可持續發展協議。

　　三是持續努力改善員工、客戶以及場地周邊人群的安全健康。我們的目標是把藍領的工作環境做得比白領好。比如，在山東，我們有一個廠，我經常與員工聊天，很多員工對我說，他們非常愿意在帝斯曼做，原因是他們覺得安全、踏實。事實上他們的太太和孩子都喜歡經常來工廠玩。

　　第二個“P”(Planet地球)，我們所堅持的“地球”原則不僅是指減少環境污染，現在大多數企業還僅停留在“底線”層面，即“達標”，而帝斯曼做的“地球”原則早已超出了底線的要求，比如通過土地監測，檢測企業所在地的土地是否還是和建廠前一樣的干凈。舉個例子，帝斯曼曾在太湖邊建了個廠，12年后搬走，仍然還無錫一片干凈的土地，項目下馬環評完全合格。我們感到很欣慰。遺憾的是，現在講環評一般只針對上馬項目，而對下馬項目環評卻少有人提。