朱紹明，紅云集團(tuán)總裁。2005年11月8日，紅云集團(tuán)掛牌成立，中國(guó)煙草誕生了第一家由工廠制轉(zhuǎn)變?yōu)楣�司制的行業(yè)試點(diǎn)企業(yè)。對(duì)于紅云集團(tuán)這個(gè)行業(yè)第一家工廠制改公司制的試點(diǎn)單位而言，創(chuàng)新更是企業(yè)的發(fā)展之本。可以說(shuō)，沒(méi)有制度的創(chuàng)新，就沒(méi)有紅云集團(tuán)的順利組建；沒(méi)有從機(jī)制到管理，從科技到營(yíng)銷(xiāo)的全面創(chuàng)新，就沒(méi)有紅云集團(tuán)的發(fā)展局面和良好業(yè)績(jī)。

　　經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展和努力，勤奮創(chuàng)新的紅云人已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)了“三百”的目標(biāo)，在企業(yè)由大到強(qiáng)的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。這個(gè)成績(jī)除了對(duì)紅云集團(tuán)本身具有重要意義以外，在整個(gè)行業(yè)進(jìn)入圖強(qiáng)的關(guān)鍵期以后，紅云集團(tuán)的“三百”實(shí)現(xiàn)過(guò)程為煙草企業(yè)由大到強(qiáng)提供了一個(gè)范本。“紅云‘三百’目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是‘云煙’這個(gè)一、二類(lèi)煙為主的品牌實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的全面突破，在同價(jià)類(lèi)品牌中是比較難得的。這一成績(jī)充分說(shuō)明了在由大到強(qiáng)的道路上，紅云集團(tuán)已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。”

　　在企業(yè)和品牌的發(fā)展戰(zhàn)略上，紅云集團(tuán)提出了“三個(gè)一席之地”的發(fā)展目標(biāo)，清晰明確地指導(dǎo)著集團(tuán)的各項(xiàng)工作。