2008年6月27日，全國工商聯并購公會、中國人民銀行上海總部、及上海市人民政府金融服務辦公室聯合主辦的“2008(第六屆)中國并購年會”在上海香格里拉大飯店隆重舉行。本屆年會主題是《全球金融動蕩中的產業整合機遇》。新浪財經獨家圖文直播此次會議。以下為中國光大(集團)總公司董事長、黨委書記唐雙寧的演講實錄。

　　今天我重點說說光大金融控股集團的改革問題。

　　一、光大金融控股集團改革重組的基本思考

　　光大金融控股集團的改革重組思路可以概括為“一二三四”。

　　“一”即一個定位，變過去的行政管理型機構為建立以股權管理為手段、以資本運營為載體、以提升競爭力為核心的實行混業經營的新型金融企業集團。

　　“二”即二個融合，實現母子公司制與事業部制的有效融合。

　　“三”即三大任務，一是戰略管理，制定集團整體發展規劃，統籌子公司的發展戰略。二是業務整合，利用金融控股公司這一平臺，整合內部資源，強化協調效應，實現整體、綜合發展。三是風險控制，在業務整合的同時，加強內控建設，建立必要的防火墻機制，防范系統性金融風險。

　　“四”即四個特點，一是集團控股，集團通過直接控股或有實際管理權的控制，實施對子公司的管理；二是法人分業，子公司作為一級法人單位，自主經營、獨立核算；三是財務并表，按照國際通行做法，集團內部實行統一報表，加強全面預算管理，合理調控各子公司的資產規模，在最優的規模下統一納稅；四是業務協同，通過區域互補、產品組合和服務交叉，實現服務最佳，效益最大。

　　二、當前組建光大金融控股集團的主要任務

　　初步考慮當前及今后一段時期內，光大金融控股集團建設的主要任務是：厘清債務，抓緊完成歷史上人民銀行再貸款債轉股工作，夯實資本金，并著力解決目前光大集團賬面負權益問題；做好光大金融控股集團的組建工作，包括充實領導班子，起草完善章程，明確董事會、經營管理層、監事會構成，出具驗資報告，辦理注冊登記等等；完善公司治理，明確“三定”方案，制定發展戰略，轉換經營機制，加快企業轉型；創造條件，通過兼并收購，補齊業務“短板”，完善業務種類，擴大業務規模，形成銀行、證券、保險等金融業務全面發展的局面，奠定光大金融控股集團發展的基礎；具備條件時，優化股權結構，通過增資擴股實行股份制改造，引進戰略投資者及財務投資者；爭取政策支持，理順光大金控集團與金融企業的股權關系；發揮光大控股公司在香港的金融旗艦功能；通過業務增長、提升財務質量、改進公司治理，實現光大金融控股集團的持續穩定健康發展。

　　三、光大金融控股集團組織架構設想

　　光大金融控股集團組織架構將遵循“依法合規、扁平管理、科學高效”原則，具體設想劃分為三個層次：

　　一是公司決策、監督及經營管理層次，主要是新集團董事會、黨委會、監事會及經營班子。未來光大金融控股集團的上述構成要根據有關規定和光大實際，從有利于穩定發展出發配備。

　　二是職能部門層次，主要圍繞“企業化”和“做實”兩個目標，初步考慮分為三大類若干職能部門：第一類是綜合管理部門，考慮設置辦公廳、戰略規劃、財務管理、人力資源及稽核監察等部門；第二類是業務運營部門，考慮設置資產管理、投資銀行、風險管理等部門；第三類是業務支持部門，考慮設置金融研究、信息中心等部門。這些部門按照職能定位，將主要開展戰略研究、發展規劃制定、財務管理、資本運作、股權管理、存量資產管理、風險控制等工作，圍繞實現光大金融控股集團的發展目標開展業務。

　　三是各個經濟實體層次，包括目前各金融性公司，同時根據業務發展和資本實力，通過籌措資金、兼并收購增加新的金融企業。

　　四、光大金融控股集團的隊伍建設

　　做好上述工作的前提是穩定現有隊伍，補充金融人才。總的原則是“先做加法，后調結構，待遇不降，各有所為”，即根據組建光大金融控股集團的需要，通過市場招聘補充一批光大金融控股集團建設的急需人才；同時保障人人有工作崗位，不搞“全體起立向后轉”，包括離退休的老同志，新集團也要負責地管起來。還要根據“人隨事走”和個人自愿原則，在光大金融控股集團與所屬企業之間進行必要的干部調配和人員流動。上述工作可以概括為五個字：“招、轉、留、下、退”。招，即結合光大金融控股集團建設的需要，面向社會，面向市場吸引人才，筑巢引鳳，招聘一批急需的高端金融人才；轉，即有意愿和具備條件的可在轉崗學習培訓后從事金融和業務管理；留，即保留必要的行政性管理人員；下，即有些也可下到所屬企業安排適當工作；退，即少數到年齡的按政策辦理退休或內部退養。

　　上述思考還需要進一步論證。在此我還要說一說光大系的改革力度把握問題。今天，我到光大供職已滿一年。我來之前，許多朋友告訴我，“光大是不改革等死，改革找死”。一年過去了，光大目前既沒有等死，也沒有找死。今后會不會找死，大家可以拭目以待。有位朋友同我交談，我說，事情全在于你自己怎么看，你有半瓶水，是當成僅有半瓶水，還是當成已有半瓶水，全在于你的認識。難到極處就是易，亂到頂點就是治。我來光大前，文懷沙先生曾送我一幅書法作品“正清和”。“正”是儒家的最高境界，“清”是道家的最高境界，“和”是釋家的最高境界。文老是國學大師，文壇泰斗，今年90有8。他告訴我，在文革時他被關進監獄，得了癌癥，從此每天晚上念“正清和”一百遍。如今，文老的老年斑悄然而退，白發下重現黑絲，講話聲若洪鐘，行走步若孩童。“光大”曾幾何時不也困難重重嗎？但光大只要念好自己的“正清和”，就一定能煥發青春。我曾經講過光大改革的十個哲理(參見“生活哲理對光大改革的十點啟示”一文),簡而言之，就是心態急不得，等不得；力度大不得，小不得；速度快不得，慢不得。光大已經基本“活過來”，下一步要“活下去”，十年后要爭取“活得好”。光大馬上活得好是不現實的，弄不好還會“重蹈覆轍”；十年活得好則是必須做到的。光大要想活下去，活得好，即假以天時，又借以地利，更賴以人和，賴以所有光大人、所有相關部門、人士的理解、支持、幫助。我先在此說一聲：謝謝啦。