2008年4月24日上午10：30-11：30，中國人民大學(xué)商學(xué)院EDP中心主任劉東明，北京威克多制衣公司總經(jīng)理助理馬軍，攜手北京市五洲在線廣告有限公司總裁曹章武做客新浪財經(jīng)嘉賓聊天室。以下為劉東明精彩觀點：

　　1、EDP項目的開展對商學(xué)院有三個價值：第一個是人力資源價值，第二個是學(xué)術(shù)研究價值，第三個是實踐價值。

　　2、EDP最大的特點就在于它的實踐性和包容性。它應(yīng)該既有MBA的特點，也有EMBA的特點。

　　3、EDP的包容性在于可以讀很多次，終身學(xué)習(xí)是在EDP。

　　4、在市場推廣方面EDP是最難也是最容易的。難點就是EDP被人認可很難，必須經(jīng)過扎實的工作和艱苦的積累才能逐漸被人們認識。容易就是一旦被人們認識以后，會得到廣大客戶的認可，客戶的認可支持了招生推廣工作。這里有一個品牌效應(yīng)。

　　5、EDP有兩個支柱，一個是公開化課程，一個是定制化課程，這兩個是相輔相成不能絕對分開的。

　　6、EDP的學(xué)員選擇學(xué)院進行學(xué)習(xí)有三個目的：一是為學(xué)知識而來；二是解決自己遇到的問題；三是交朋友。

　　7、商學(xué)院提供一個交流的平臺，通過這樣一個平臺把大家吸引到一起，通過這個平臺讓大家相互交流，相互切磋。

　　8、企業(yè)家與企業(yè)家之間的交流在很多時候更能爆發(fā)出火花，頭腦風(fēng)暴更明顯。

　　9、案例開發(fā)是商學(xué)院的生命，案例開發(fā)是人民大學(xué)商學(xué)院下一步重點要做的事情。

　　10、卓越的管理團隊需要：第一，要有一個理念，理念要先進，志向要高遠；第二，要有一批具有博大胸懷，同時又有責(zé)任心和事業(yè)心的管理人員；第三，要有組織嚴明、分工明確的管理制度。

　　11、人大主張EDP應(yīng)該是高端培訓(xùn)，讓培訓(xùn)呈現(xiàn)高端化和新穎化。

　　12、通過這些方法和途徑能豐富我們的課程：第一，工作人員抓市場熱點問題，教授抓內(nèi)部。第二，有些項目教授要直接參與開發(fā)，讓教授走入企業(yè)直接參與課程的設(shè)計和開發(fā)過程。

　　13、人大商學(xué)院比較有特點的課程第一個是財務(wù)管理，第二個是企業(yè)管理，第三個是人力資源，第四個是戰(zhàn)略，第五個是營銷。

　　14、人大下一步的設(shè)想是在重點區(qū)域，重點行業(yè)，重點項目，這三個層面做大的推進。

　　15、對教師的評價指標有三類，第一類是精神面貌，第二個是講課形式，第三類指標是課程內(nèi)容。這三部分構(gòu)成了對師資的評價體系。

　　16、培訓(xùn)是開發(fā)和提升人力資源的最佳途徑。

　　17、企業(yè)商學(xué)院成立以后逐漸提出更高的要求，在合作的廣度有了之后，深度也需要再加深。

　　18、商學(xué)院和企業(yè)的合作豐富了培訓(xùn)理念，豐富了培訓(xùn)課程的設(shè)置，豐富了開拓市場的思路。

　　19、培訓(xùn)的持續(xù)性接觸和后續(xù)服務(wù)也非常重要。

　　20、學(xué)習(xí)型組織是要求企業(yè)全方位用一個進取和發(fā)展的觀點看待問題，解決問題。通過培訓(xùn)的形式達到學(xué)習(xí)型組織的效果，但培訓(xùn)不是學(xué)習(xí)型組織的全部。

　　21、企業(yè)商學(xué)院是我們的合作對象也是客戶。

　　22、人大商學(xué)院和培訓(xùn)公司的區(qū)別主要在于：第一，傳統(tǒng)大學(xué)的商學(xué)院更重視理論功底，更重視整個后續(xù)的影響力，長期性考慮的多一點；第二個，名牌大學(xué)之所以成為名牌，關(guān)鍵還是因為品牌。

　　23、人大商學(xué)院的機遇和挑戰(zhàn)并存，我們最大的機遇就是中國整個經(jīng)濟形勢高速發(fā)展；挑戰(zhàn)就是如何在眾多的培訓(xùn)機構(gòu)中提升我們的核心競爭力。

　　24、過去有句話叫作酒香不怕巷子深，現(xiàn)在的理念是酒香也怕巷子深。

　　25、品牌塑造的策略是基于兩點，第一是要把酒做香，首先要實實在在的形成我們自己的核心競爭力，課程研發(fā)、教師團隊是我們的重點；第二個就是加強推廣和宣傳。