2008年5月30日-31日，“2008(第二屆)APEC中小企業對話世界500強財富論壇”在青島香格里拉酒店召開。新浪財經全程直播本次論壇的盛況。上圖為浪潮集團董事長孫丕恕。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　新浪財經訊 2008年5月30日-31日，由中華人民共和國國家發展和改革委員會主辦，中國中小企業對外合作協調中心、青島市人民政府承辦的“2008(第二屆)APEC中小企業對話世界500強財富論壇暨第五屆APEC中小企業服務聯盟論壇”在青島香格里拉酒店召開。新浪財經全程直播本次論壇的盛況。以下為浪潮集團董事長孫丕恕的演講實錄。

    孫丕恕：感謝主持人，感謝在座的各位還有這么大的忍耐力聽我的發言。我發言的題目是信息化驅動企業的未來，我簡單講一下。分成四個方面的內容，一是中小企業信息化的現狀，中小企業信息化價值難點，再就是中小企業信息化的模式和策略，浪潮在推動信息化中的實踐。

　　我想中小企業都做了很多的分析，我就不再做更多的重復。雖然環境的變化要求企業做信息化，這里面有顧客、有變化，各個方面要求企業做信息化。現在企業在互聯網應用里面，很多中小企業80%進行互聯網應用，但真正進行企業業務的不多，只有9%的企業實施電子商務，4.8%的企業實行了ERP，在企業推動信息化方面的問題，前面幾位也做了分析。 從企業角度來看，希望通過市場、客戶、生產研發、企業管理方面來推進信息化的相關工作。

　　第二方面講一下企業信息化的價值與難點，一方面是推動企業聯盟，形成戰略合作。再一個是形成整體優勢，快速響應，提高自身競爭能力。雖然是中小企業，企業大小，在推動信息化過程中一樣得全面進行，這里面有很多相關問題和要求。從一個企業做信息化層面看，從最高層，是一個戰略決策層，這里面戰略決策、管理剛才前面幾位也講了，再一個是管控層，我們現在很多中小企業做不同業務的預算，這是從公司層面的。再是業務層面的，像ERP的推動。再就是硬件平臺，分成這幾個方面推動信息化。

　　現在說在企業信息化應用中有五種模式：一個是買軟件；第二種是給供應鏈上下游的配合，給五百強的企業形成供應鏈，許可你一個軟件進行使用。現在國內也在積極推動科技園區里面的ASP模式，企業可以不買軟件，可以租用軟件，在很多園區都在推動。包括像網通、移動這些運營商，也在提供ASP這種模式，還有一種是行業性質的模式。