2008年5月28-30日，亞洲協會第18屆企業年會新聞發布會在天津召開。本次年會主題為“全球商業的新時代：中國和世界的可持續發展”。新浪財經圖文報道本次發布會。以下為中國市場研究集團董事總經理小山發言。

　　小山：首先我非常感激亞洲協會能夠邀請我參加這次研討，而且第四個議程其實我覺得也是非常重要一個議程，現在有越來越多的跨國企業進入中國，他們對中國市場不太了解，還是有很多擔憂，我們也看到中國的企業，包括華為等公司開始走出去，在國際市場也非常有作為。對于中國品牌來說，他們走出去過程當中，如何去壓縮這樣的周期，他們是不是可以跟其他一些公司一樣獲得比較成功的經歷呢？如何能夠也去學習韓國公司和日本公司的經驗？這里談三點。對于中國的企業來說如果能夠成功的走出去？首先品牌建設非常重要，目前中國的很多企業往往都是打價格戰，也就是說他們其實將自己的定位定的非常的低，如果你在國際市場上希望能夠有所作為，希望自己的業務有永續性，你不可能永遠打價格戰。就好比李寧這樣的品牌，他們在中國表現的非常好，品牌知曉度不錯，而且銷售量在不斷的攀升。他們的定位就是最好的中國品牌，但是對于李寧在美國將自己定位成一個最好的中國品牌的話，那也許并不能吸引在美國的青少年，比如說像李寧選的品牌大使，這位品牌大使在美國知名度非常低，在今后的十年到十五年當中非常很快的打造自己的品牌，我覺得是大家必須要加強的，中國也可以學習像三星這樣的企業。

　　第二點就是人力資源的問題。中國在進行國際化建設過程當中，必須要注重人才的培育，其實有很多的跨國企業在進入中國的時候，有很多慘痛的教訓，教訓之一就是玻璃天花板的教訓，也就是說有一些跨國企業他們在招募本地人才的時候，往往到一定的級別，就不再晉升了，因此導致有很多人才不得不流失，我們接觸一些跨國人才流失的時候，他們導致這樣公司沒有發展，所以才選擇跳槽。

　　像google和百度之間也有這樣的事情，員工也是會和玻璃天花板有關系，中國也是有借鑒的，當我們和海外進行發展的時候，我們要避免日韓企業遇到的挫折，也就是說在人才方面必須要能夠避免別人出現過的問題，至于說究竟是通過內身的發展，還是結合并重的發展都可以的。

　　而我在這里提醒中國企業家一條，就是大家在發展的時候一定要注重投資回報，不要過于盲目式的發展，有一些企業在中國非常的成功，但是在國外由于盲目的發展，卻沒有能夠實現利潤，我們來看看聯想。

　　聯想對于創新，對于品牌的建設非常的注重，雖然在成本上也是有很強的競爭力，而聯想在國際上的發展進度確實是非常之快，但是卻好像在中國本土反而是不太注重，這導致聯想在中國市場知曉率和客戶信任度有所下滑。因為聯想收購IBM的筆記本的業務花了很大力氣，因此影響它在中國本土業務的發展，我們一起思考一下中國企業何時選擇走出去，首先要確保在中國已經是一個非常堅實的業務，而且你的品牌足夠強大，而后你可以不斷思考國際業務的發展。

　　我們不妨來看看百事集團，如果中國的某一個品牌在美國要與百事進行競爭，你自己除了有價格的優勢，還要有其他的優勢，我相信中國企業走出去是一定的，我相信有一點非常重要，中國企業要具備一技之長，在HR方面，品牌方面能夠有領先性，我相信最終肯定會有一批中國品牌脫穎而出。這只是一個時間上的問題。

　　小山：先前我們講到國際上的擴張當中一些問題，包括像人才會遇到玻璃天花板的問題，從政策的角度上說，我們要有利于人才的自由流動，另外在職業生涯發展上，必須要掃除這方面的障礙。我們在教育行業當中，必須能夠有越來越多的一些人文方面的教育，除了在財務比較專業化的教育之外，也必須在人文方面擴大學生的視野。

　　當中國企業要在國外實現發展的時候，人文方面的功底就非常的重要。我們確實發現在中國的員工當中，在國際社會對于國際經濟的理解還比較缺乏的時候，有很多員工甚至自己掏腰包在專業院校、夜校進行進一步的培訓，這都說明在我們的教育產業和政府角度來說，必須能夠迎合這種需要，推出商業人才發展的人文、科學方面的培訓。有相當多的學生在大學學習時候只是追求某一個學科，不注重通才方面的培養。