所以從恩智浦來看，我們已經把以前所謂的中國制造，同時我們也不放棄中國制造，同時我們也轉向了中國創新。恩智浦怎么樣來領導創新的，我們認為創新是無所不在的。我們全球有7500位工程師，我們去年投資了14億美元的研發，我們從飛利浦出來的時候，帶來了25000個專利，在全球12個國家有26個研發中心。

　　在我們自己內部有很多研發的能力，另外我們也積極地跟外面的學校和公司合作。在學校合作方面，在美國、歐洲、中國都有清華、復旦都是我們合作的對象。包括今天早上的報告，昨天我們CEO的報告，我們跟學校合作得非常積極，除了設立一些研發、實驗室之外，我們去年也舉辦了全國大專院校的合作。來自全國110所大學一共有500多個團隊來報名參加，一共發表了200多項的成果，我們去年得獎的是重慶大學的題目，最重要的原因是用了我們恩智浦的開發了一些醫療等方面的應用。我們也分享一下這個領域，這些大專院校的學生都加入了恩智浦，我們也歡迎他們加入了恩智浦。

　　在創新方面，我們不但跟學校合作，我們也跟上下游的廠商合作。舉恩智浦手機為例子，將來的付費會有手機上的付費，這不能單獨由半導體的廠商來完成。如果消費者不相信，或者是廠商不相信能夠收到錢，我們也沒有辦法。但是市面上已經有Com(音譯)的存在，我們需要和諾基亞等等整合在一起做NXP的推動。所以半導體不但是軟件跟硬件越來越復雜，甚至在生物鏈、產物鏈上也越來越復雜。

　　恩智浦在亞太地區我們在1967年進入了臺灣、香港，在1980年進入了大陸，有4個研發中心，有很多的高校合作，我們也盡量配合中國標準的需求來做開發。

　　最后一段是跟各位分享一下恩智浦對中國的看法和策略是什么，在我們談到怎么樣跟中國做研發之前，我們必須要了解我們的客戶要什么東西。中國的客戶要的是全部，剛才跟各位報告的是手機，手機上很多功能大家都需要用。不但要全部，而且要在價格上是本地化的標準這是第二個挑戰。第三個挑戰是它有自己的一些制定的標準，這是我們對這個市場的觀察。

　　基于此，我們做了一些動作，跟各位分享一下。第一個手機方面，我們TD-SCDMA跟北京有一家合資公司，專門在做中國制定標準的TD-SCDMA標準的芯片的開發。這是我們對中國標準化的一種尊敬。在學校方面我們跟清華、復旦也有合作。我們自己在中國也設立了像蘇州有全球的電視測試活動中心、測試實驗室。這個實驗室的功能是把全球的電視機的訊號都搜集到這個實驗室里面，對我們客戶來講，很多客戶的電視機是需要出口到全國各地，怎么樣保證在出口之前可以對全球的訊號都可以通過標準的考驗。很簡單，只要到我們蘇州的實驗室去做測試，這樣的話保證將來的出口不管是法國、英國、日本所有電信的訊號都可以通過，這是我們在蘇州設立全球的數位、模擬電視的實驗室。我們在上海也有研發中心，這是幾項我們的合作。除了對外方面，我們還跟學校的IDH一些系統廠商的合作也非常密切，我們很多芯片的推出不是靠自己的推出，而是靠跟IDH他們合作把這項技術推出。

　　我們看奧運會帶來一些熱情，會帶來一些需求，奧運需要一些什么東西？隨時隨地都需要聽到高品質的音像，需要高品質的畫面，不管是小屏幕還是大屏幕。另外在安全方面RFID也會造成一定的需求。現在舉兩個例子，我們看看奧運會給中國帶來什么樣的商業機會。我們在配合中國的奧運、中國的一些標準化，我們TD-SCDMA的投入是在北京有一個合資公司。另外我們對中國很多的標準像機頂盒標準的制定等等都是我們需要關注的地方。

　　下面作一個結論報告，我們認為創新是半導體的一個基礎，沒有了這個之后，半導體是沒有辦法存在的，所以創新是一個很重要必須繼續投入的地方。而且在創新的同時，每個國家、每個地區都會制定一些標準來保護自己的市場。所以怎么樣身為國際公司恩智浦，我們要以全球的技能，當然要在當地尊重各個地區的標準，這是一種挑戰，這種挑戰對國際公司來講還算輕松。因此底層標準的制定大部分是在上層的方面。所以我們秉持了這樣的發展，我們把一些標準化盡量提高到上面去，所以將來要做一些修正是比較容易的，比如說手機不管是TD-SCDMA還是到歐洲去，基本上需要的功能是一樣，但是沒有地區會有這方面的標準的制定。我們怎么樣做一方面全球發展，一方面基于對各個地方標準的尊重，我們也積極加速標準化的參與。

　　所以以上是我跟各位做一個報告，我們理論是正在創造下一代的新體驗，謝謝各位。