2008年5月11-12日，由北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、中國(guó)企業(yè)投資協(xié)會(huì)和《東方財(cái)經(jīng)》雜志社主辦的第四屆中國(guó)民營(yíng)企業(yè)投資與發(fā)展論壇在北京大學(xué)百年講堂召開。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家直播此次大會(huì)。以下為中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、溫州管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)周德文演講實(shí)錄。

　　周德文：尊敬的各位嘉賓，女士們、先生們，早上好！非常榮幸應(yīng)北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院的邀請(qǐng)來(lái)參加本次論壇，并給我一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)。我來(lái)自中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)祥地溫州，昨天下午我接受了三批媒體記者采訪，采訪我不是因?yàn)槲覀�(gè)人有什么名堂，而在于我來(lái)自溫州，因?yàn)闇刂菔歉母镩_放的前沿城市，我們中國(guó)的巨變世人矚目，溫州的發(fā)展世人關(guān)注，溫州是吃改革飯長(zhǎng)大的，是走民營(yíng)路起家的。從溫州這個(gè)窗口，可以清晰地看到中國(guó)改革開放獨(dú)特的風(fēng)景，溫州是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。

　　所以今天借這個(gè)論壇，我想講三個(gè)方面：第一，回顧溫州改革開放。因?yàn)榻衲晔歉母镩_放30周年，溫州改革開放的路是怎么走過來(lái)的？溫州的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是怎么發(fā)展起來(lái)的，我想簡(jiǎn)單的回顧一下。第二，溫州的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為什么能夠得到這么快、這么好的發(fā)展，得益于什么？也就是溫州人的創(chuàng)業(yè)精神。第三，我講一下溫州人的對(duì)外投資。現(xiàn)在都很關(guān)注溫州人的對(duì)外投資方向，把它認(rèn)為是中國(guó)投資的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。

　　第一，回顧溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程。

　　在20多年前，溫州的柳鋪市(音)有一個(gè)個(gè)家庭，有一個(gè)補(bǔ)鞋匠，他外出的時(shí)候出了一個(gè)事故，兩條腿殘疾了，他是這個(gè)家庭的頂梁柱，這個(gè)家庭就失去了支撐。這個(gè)時(shí)候他把長(zhǎng)子叫到面前，含著眼淚對(duì)兒子講，我現(xiàn)在不能謀生了，現(xiàn)在你要輟學(xué)，我要把我的手藝傳授給你，你要挑起家庭的重?fù)?dān)。當(dāng)時(shí)這個(gè)少年只有15歲，他沒有辦法，接過了父親補(bǔ)鞋的擔(dān)子，跟他父親學(xué)會(huì)了補(bǔ)鞋，他就開始走街串巷補(bǔ)鞋，補(bǔ)了兩年。一方面是大家同情他，了解他家庭的變故。另外一方面這個(gè)年輕人很聰明，很快掌握了補(bǔ)鞋的技巧，經(jīng)過兩年他完成了幾千塊錢的積累，這個(gè)時(shí)候他想到了創(chuàng)業(yè)，他覺得要改變自己的命運(yùn)就必須走創(chuàng)業(yè)的道路。那個(gè)時(shí)候我們國(guó)家剛剛開始改革開放，這個(gè)年輕人就找了幾個(gè)小學(xué)的同學(xué)，因?yàn)樗�只有小學(xué)文化程度，八個(gè)人湊了5萬(wàn)塊錢租了一個(gè)人家廢棄的廠房開始創(chuàng)業(yè)。八個(gè)人同吃同住，白天同吃一鍋飯，晚上同睡一塊地方，每個(gè)月拿35塊錢的工資。這八個(gè)人其中有幾個(gè)人堅(jiān)持不下去了，但是其中有兩個(gè)人堅(jiān)定不移地走創(chuàng)業(yè)的道路。今天這兩個(gè)人成為了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)，龍頭老大。一個(gè)叫鄭泰(音)，一個(gè)叫革力西(音)。鄭泰集團(tuán)的主人翁就是鄭泰集團(tuán)的董事長(zhǎng)，今天鄭泰集團(tuán)已經(jīng)成為了民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)前十名，為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，他個(gè)人一年的所得稅就280萬(wàn)。從鄭泰發(fā)家的例子可以見證溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程，也可以看到中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程。

　　溫州的民營(yíng)企業(yè)是從草根起家的，改革開放初期溫州是一個(gè)非常貧窮落后的地方，當(dāng)時(shí)窮到什么程度，有一個(gè)順口溜：平陽(yáng)討飯，文城人販，洞頭靠貸款吃飯。平陽(yáng)是溫州的一個(gè)縣，平陽(yáng)是討飯為生，文城也是溫州的一個(gè)縣，靠販賣人口為生。有一個(gè)洞頭是溫州百島之縣，靠貸款吃飯。溫州當(dāng)時(shí)是三個(gè)少一個(gè)差，第一個(gè)人均耕地少，溫州是解放前人均不到三分地，溫州的土地資源非常的緊缺，在座的朋友都知道中國(guó)的祖祖輩輩賴以生存的最重要的物質(zhì)條件就是土地，哪個(gè)地方土地肥沃，哪個(gè)地方一定是魚米之鄉(xiāng)，老百姓非常富裕的。但是溫州解放前人均不到三分地，今天溫州的土地更是寸土寸金，現(xiàn)在的溫州的工業(yè)用地是200-250萬(wàn)一畝。第二個(gè)少，溫州可利用的資源少，老天爺對(duì)溫州很不公平，溫州的地底下沒有任何的資源。企業(yè)要發(fā)展，必須有一些要素的支撐，資源是其中很重要的要素，但是溫州不具備。第三是國(guó)家投資少，溫州是我們國(guó)家拋棄的兒子，從1949年-1978年，到1980年，我們國(guó)家在溫州投了6.5億元，在座有很多的企業(yè)家，一年的產(chǎn)值可能都要幾百個(gè)億，當(dāng)時(shí)改革開放之前，49年以來(lái)幾十年的時(shí)間國(guó)家只給溫州投了6.5億。