第二個需要進一步的改善資本市場的發展。今天論壇是投資與發展，外國的民營企業之所以能夠做大，典型的像微軟，不是靠自己的資本慢慢積累的是靠發達的資本市場，我們的資本市場現在是什么。關于發展中小版，創業版的討論。重點是放在資本市場安全，這是重要的。從另外一個角度看，是從民營企業發展的角度發展資本市場的，這也需要不斷的改進。

　　第三我們的勞動力和人才的市場，還是不夠。整個人才的培養和儲備不夠，當企業發展很大，尤其跨國以后，到國際上的時候很需要人才，需要國際眼光、國際經歷的人才，這方面的外部環境確實需要努力，在未來的10年-20年，中國需要在適應全球化的人才培養方面需要下功夫。

　　這是我講外部環境，對中國民營企業走向國際還是不夠的。從內部來講，我們的民營企業還需要接受一些挑戰，或者說為了走向國際，需要做兩個方面的努力。一個是眼界和戰略思維上，目前中國企業面臨很大的問題，還是以一種傳統的小農的經營思想經營現代的、開放的企業，什么意思呢？我剛才講了美國的情況，美國的情況是完全的適應全球化的市場要求，有兩個特點，一個是專業化，第二是規模經濟。為什么企業兼并，在全球競爭中，企業的成本必須要通過規模來解決，本來都活得很好，波音誰對它有太大的競爭呢？雖然它存在競爭，可是沒有必要一定要和麥道合并啊，美國很多的企業其實是可合并、不可合并的，為什么要兼并呢？實際是在不斷的創造規模，所以這是非常重要的。我們現在有些企業都覺得我已經很大了，我已經很不錯了。其實你要拿國際的眼光來看，我們真的是拿不出幾個象樣的企業來，規模都很小。所以說經營的理念一定要大，如果這個企業直盯著自己周圍的鄰居，我也接觸過一些民營企業，你這個行業怎么樣？他說我這個行業排前幾名，可是市場的份額非常小。可能它排第一，可是市場零點幾的份額，這種是很不穩定的。我們不在于你排第幾名，中國的每一個行業都有很多的企業，每個企業在這個行業中的規模都很小。美國的汽車工業四家，日本的汽車工業三家，韓國的汽車工業三家，中國的汽車工業一百三十多家，醫藥，包括制鞋、服裝規模都很小。企業家滿足于現在這種地位，一年也有幾個億的收入和幾個億的營業額，我也很風光了，還是用國際的眼光創造中國的企業，這也很重要。沒有這個眼光不可能做大，總結到我這樣就不錯了，這是國際的眼光規模。第二就是專業化，這是一個很重要的經營理念，我們曾經很喜歡多元化經營，我們曾經認為日本、韓國的模式是我們學習的榜樣，我非常的欣慰韓國遇到了問題，東南亞金融危機讓我們知道了多元化的經營，不見得或者是一個非常好的模式，最典型就是大于行業，就是因為它涉及的行業太廣了。在現在的開放經濟中，這種理念是不行的，真正的避免風險的是在這個行業中占的市場份額很大，哪怕你做一個零件，做到一個行業中最大，這樣的市場份額才是最單位。雞蛋放在筐里肥水不流外田，這都是小農的意識。美國的市場都是非常專業的制藥公司從來不涉及別的行業，電腦里的因特爾從來不做別的。我們的企業多數是多元化經營，哪怕規模很小也進行多元化，海爾要生產一萬多種產品。原來有的民營企業做鞋子很好，但是還要做別的很多的產品。我們本身做一件事做的都不是很好，還要做多元化經營，我們怎么成為國際化的大企業。所以這個眼界非常的重要。有這個眼界、有這個目標，你可能才有在5-10年之內創造大的企業。這是內部的挑戰，怎樣培養民營企業家的眼界，戰略思維，以國際的標準，不能看國內，國內北京做的不錯了，如果我們的門是關著的，沒關系，一個國家開始的時候總是需要行業慢慢的重組，當我們打開門看，國際的企業在適應全球化，一個個專業化的企業，而我們還在小的行業中，人家進來都是專業化的大集團，我非常擔心這種競爭的結果。如果說有了這個眼界，有了這個理念，怎么做不能光靠自己，一定要靠資本市場，這里也有一個眼界問題，怎么做大？不是靠自己慢慢做大的，沒有那么多的大企業，在國際上，哪怕在中國，通過多少年成為中國最大，不容易的，即使成為中國最大，能不能成為世界最大，有一個開放的理念。同行業之間的合作，這個理念對我們這代企業家來說沒想過，早年美國也一樣，比如說老福特做汽車的時候，非常注意創始人的情節。惠普和康柏合并的時候，為什么到了一定程度以后撇開創始人的情節，到一定的時候必須要想辦法通過聯合、兼并的辦法迅速的做大，比自己慢慢的積累、慢慢競爭做大來得重要。這一點我曾經和一些企業家聊過，我有一些EMBA的學生，都是做藥的，他們都說做的很大。我說你們有沒有想過兩家合并起來，共同做大做強，幾乎沒有想過。怎么通過和別人的兼并來做。這一點我可能覺得中國人這個理念和美國人真的差得很遠，哪怕我這個品牌沒了，我只要利益合價就行，只有犧牲一些，這種犧牲有兩個辦法，一個是在競爭中犧牲，還有通過合作的辦法去掉一些。怎么能夠做大做強，包括家族企業，民營中有很多的家族企業，家族企業做大很難。我們做貿易很早，絲綢之路就在中國，為什么我們的貿易不如西方，這就是一個經營方式的競爭，靠家族企業做貿易，有很多的弊病、風險等等，通過公司的形式就可以迅速的分散風險，集聚資本，迅速的做大。民營企業到了需要轉變經營模式和經營理念的時候，我講的是想做大的民營企業，如果想安于現狀，你可以心安理得的再過十年，而且永遠有小企業存在。我講的是有國際競爭力的企業，除了大家關心的外部環境的改善之外，在內部要有更高的遠見，有全球的視野，同時改變我們的經營方式，這確實是不容易的，說出來容易做起來不容易。

　　總而言之，中國進入了新的歷史階段，我們面臨的挑戰更加嚴峻，我們的機會更加多，人民幣的升值，我們的機會非常多，我希望這個論壇通過這種討論大家更多的把問題談出來，暢所欲言，很重要的是要能夠跟國際比較，看我們的差距在哪里，使中國的民營企業迅速的成長起來，承擔起中國民營企業經濟的主體作用。