新浪財經訊 2008年4月25日，由湖北省人民政府、第三屆中國中部投資論壇貿易博覽會組委會主辦、湖北省委宣傳部聯辦，湖北省廣播電視總臺、長江商學院承辦的東湖論壇2008年會在湖北武漢召開。本屆年會的主題是“開放先導與中部崛起”；新浪財經全程直播了本次論壇的盛況。以下為新希望集團董事長劉永好發表閉幕演講。

　　劉永好：今天呢，中部這個博覽會召開的東湖論壇很榮幸邀請我做簡單的發言，那么講什么呢，前幾天我剛從國外回來，這次去國外，是國奧會最隆重，去的領導也是最多的，不少企業也去了，我們胡錦濤總書記，他講到改革開放30年沒有這30就沒有中國經濟繁榮昌盛的今天，同時我們談到今天的改革開放，因為改革開放中國人民富裕起來，中國經濟建設搶先了，中國民營企業發展了，這30年從沒有到有，到今天民營的企業的GDP，占60%那么我們民營企業我感到很激動，現在我們國家的建設從東部的沿海從東部到再到西部，經過多年的改革開放以后，國家提出的新的戰略然后振興東北，然后提出叫做中部崛起去年提出要把湖北武漢湖南的株洲湘潭地區，我覺得在這個背景下召開這個論壇非常有意義，結合民營發展，結合我們的正在做的事情，跟大家一個溝通和一個問題，沒有什么準備，講的不一定好，我想講的幾個方面的問題，我想談談對新農村的認識，第二講一講如果做的更大更強，第三點我們對機制認識的到位對至關重要，最后我們要談一談新一輪的幫助農村轉型這四個方面，首先講一講，關于新農村，大家知道，均瑤是一個民營企業，發展歷史，開始我們的創業，從1000塊人民幣到現在的打開今年4000萬的銷售，有七個農業產業化，這樣一個企業信息，應該說取得僅僅是中國改革開放民營企業發展中的一個部分，我想這個方面觀念，大家都知道，我們中國的農村在相當前20年都是傳統的農業，一方面肉蛋白，另外是一個改革開放國家之一，那么數百年來，我們一直感覺到一種比較小規模的，應該說改革開放我們這十幾年基本上還是這樣的，一個農戶一畝地，一頭牛，經常有這樣的說法，喂豬不是為了賺錢，是為了過年，他不是完全好的商機，我們這個中國的農村，幾十年，要做有規模的養豬場，但是，非�？上У�，基本上失敗掉，為什么，在原油的體制下，我們的定向全是自己為主的這樣的方式在生產和定價，所以成本養殖用戶的成本甚至糧食的成本都算的很少，也就是說，遠遠低于成本，但是他還得明年少養，少了市場的價格低，那么這是傳統的養殖模式，但是我們國家在城市經濟迅猛的發展，從而帶來農村的拉動，那么就是說，最近幾年，有2億人，轉到城市了，那么，另外他們帶動5000萬的家屬，而我們城里有多少人，需求增加的5%，那么這一增一減是巨大的變革，這個變革之下，提出向社會主義新農村轉型，就是市場和政策力量都在推動農村的轉型，農民自己的轉型有2500萬，那么國家經濟迅猛發展的同時，我們已經成為世界的工藝性，但是我們的農產品我們的農業，我們的糧食里面應該說，仍然是成長的并不快，在這個格局下，我們繼續認真研究，我們認為，中國有13億人是最大的糧食的消費國，但是我們國家的現在非常非常小，那么跟世界級的相比，差距甚大，那么在新的模式下，完全可以產生產品新的農村養的雞少了，養的豬少了，轉為逐步增大的市場這種轉型正在進行中，最好的是山東廣東，但是在中部和西部，還有相當大的農民存在，我相信再過5年10年，那么這5年10年，怎么樣報啊，這個機會—我認為這個是核心問題，我認為結合我們的實際，我們提出打造我們提出，我們希望爭取做第一批世界級的中國農民，這是我們戰略問題的提出，第二個問題，我想談一談，飼料問題，有一段時間說，希望飼料不管事怎么樣，但是我們今天研究的畜牧業真正讓畜牧業作大，我們提出要做，必須做產業鏈，就是種苗到飼料到養殖，繼承產業，到美國日本韓國去調查，發現無不是這樣的，廣泛世界上最好的住宅積累，非常漂亮，超過337美金做得最好是他們也是集團，那這提醒了我們也幫助了我們，我們中國特色農業現代化特色發展，我們做飼料對養殖對張揚認識不夠，我們認為我們自己做，不如聯合別人一起做，我國廣泛運用優勢溝通交流，我們是深入合作，我們初步了解，成為55%的主權，在這種格局下我們拿出了10%我們解決好了一系列的問題我們企業得到了極大的發展我們制作養雞也做屠宰的，他的銷售值一年銷售到去年的170多個億，今年我想無論如何要超過20億，為什么會有那么大的發展，我覺得是聯合的發展帶來的好處，那么我們通過聯合，解決我們原有股東之間的問題，解決的品牌的知名度不高的問題，解決的股權的經濟問題，解決一系列的問題，我們的企業大大的前進，這是聯合發展，在這個聯合發展的案例下，我們每年給大型企業合作，07年我們跟陜西最大的企業合作，也是國家級的07年我們跟北京千禧集團的繼續合作，那么，我們今天強調合作，后面我們有三星公司合作，它也是國家級，就是每年我們有合作，使我們聯合求發展，得到很大的發展，我們規模更大了，我們戰略更清晰了，所以說，我覺得民營的企業通過聯合作大是很好的，那么這個問題上，我們經過案例經過戰略的領導，通過具體的實踐，一般的民營企業往往希望做雞頭不希望做鳳尾，具體的跟不同省份的優勢的企業合作我們的合作是深度的合作，我認為這樣的合作，我們的企業有七個國家級的企業，有六個名牌，有兩個奧運的工藝體系，那么我們取得有時第三個我們通過激勵，那么深化我們管理的層素質，和他們的責任和義務，我們拿這個來講，我們拿出10%的股權，對我們關鍵的崗位的骨干形成激勵，他們自己很少出機會，向公司借款，然后給他們一定的權利，通過分配逐步取得情況還情，把企業的跟員工的利益跟管理層的利益結合一起這種割據下我們得到非常好的發展，那么實際上，僅僅一年，我們管理層借的錢差不多都還完了，換句話說，我們的回報非常大，只是我們的集團每年的考核超過1個億，這是農牧業，這個是說我們的管理在采取積極的政策，和那個強化的約束機制和人員的穩定做的比較好的較效率，我們大步的前進，我們今年一年，再超過50個，那么今年的生產力應該說是一個非常大的生產規模，明年我想應該超過1至2倍的另外我們強化配我們辦了清華大學合作，我們跟人民大學合作，我們MBA的培訓，同時向外部的人員里學習，一塊進步，那么很快我們文化向熔化了，大家認識到了明白清晰這一點，走到一起來了，同時，除了高端的訓練，我們在大學設立獎學金，辦了一個叫做管理最優秀的管理到我們企業里面來提供一年兩年三年的作為一個發展，第四點農業轉型的特點，責任的同時，推動我們農業的法在這方面，我們做的非常好，我們成立了好幾個公司，政府也拿出一點錢，我們幫助農民，現在發展到城里面打工，干了幾年的工作，他們的通常有3萬和5萬塊他們要發展規模的養豬場和養雞場，要養上千頭豬，要買種苗和飼料，要解決這個問題，新農支持最重要，沒有抵押的，土地是承包的，他們沒有擔保，我們成立擔保公司，這個發展的勢頭特別的好，比農村的務工，并且形成的加保險的機制，那么我們的保險公司，我們擔保公司，我們政府的合作社可以擔任相應的責任，同時，我們廣泛的建立農村的合作社，我們建立的40多個養殖合作社，更多讓農村朋友來作主給他們資金的支持，給他們技術的支持，市場和綜合的支持，農民成為了新型農場主，那么這樣的擔保公司在山東在湖南包括在湖北很快全國很多地方可以做，我們覺得做法是非常好的，我們在這兒搞的是六方合作加保險基金，聯合起來，銀行，保險公司，聯合起來形成一個支撐體系，我們生產的產品是環保綠色健康的，產品可以保證，技術得到保證，我們種苗也是很好，這個格局上，我們形成的模式已經在全四川推廣，也客觀在全國是一種新的模式，我們用這種模式，一給農村朋友爭取政府的支持和信貸的支持，在國家對農產品的支持下，聯合的發展走的是一條新型農村的發展模式，也會在湖北中部地區我們打開300家企業分布在中部的地區，為我們新農村的建設，為農民的增收，為我們取得很好的回報，為我們新的發展模式，城市市場，加上今年的環保的產品貢獻我們應該貢獻的力量，好了，我就講這么多，謝謝大家。