新浪財經訊 2008年4月25日，由湖北省人民政府、第三屆中國中部投資論壇貿易博覽會組委會主辦、湖北省委宣傳部聯辦，湖北省廣播電視總臺、長江商學院承辦的東湖論壇2008年會在湖北武漢召開。本屆年會的主題是“開放先導與中部崛起”；新浪財經全程直播了本次論壇的盛況。以下為均瑤集團副董事長王均豪發言。

　　王均豪： 我覺得市場永遠不缺資金，只要你是好的人才，好的團隊，現在我知道找我的已經很多，張先生說的，這里我強調一下，我們現在講的是終端企業，你要把你的特點，融資的話，你要把你的特點，而且通道進行一下，一個渠道的，認識這快資產到底是怎么回事，所以我結合，傷害我能夠拿到20倍的拿到10億，為什么我簡單講一下你必須有一個戰略讓投資，你的實施跟你的戰術實施，跟你的戰略設計完全是一致的，還有你企業家理念文化，你的團隊，你的制度，他們要看的，我想他看文化，看團隊，看戰略實施，這個是最重要的，我們學會了解這些東西，這些資金公司也是從他的角度能夠講第一，所以我們如果盡量找中間咨詢，這是一個比較好的渠道。

　　王均豪：我想他本來對這個不太懂，第一個階段就是三大階段，是我們要作為企業的所有人開始天馬行空，但是在銀行團隊我們考慮的是戰略，考慮戰略的發展謝謝！

　　王均豪：那個值得表示的，打個比方，國際上他絕對有專業性，打個比方，我們是專業的，他具有他可以把全球的一些資源包括一些管理，都可以記下來，如果真正投資本身，投資基金專業性，除了請你，幫你理順，也希望大家在選擇的時候，不要什么錢都要拿，錢多了不一定是好事。

　　王均豪：將社會化這塊市場確實是塊肥肉，我們民營企業是個別項目資金進去一些，但是確實有這塊市場很大一塊市場，我們有考慮不明白民營企業，航空都有，你從來都沒有新聞題材，本來可以踏踏實實作你的事情，像這個拍賣基金該出來的資金，我最近在作規劃，應該來說，我應該有我們的優勢，應該來落向我們土生土長，應該來說有得有失，打個比方，有個企業家終端，企業人末期程度，了解程度，本來就是朋友的嘛，如果說有個朋友談起來就很容易，所以我覺得這是我們的優勢，但是有很多做法向這個方向走，這確實是個塊肥肉，除了專業投資，專業化經營都有專業勞動基金，到時候搞一個勞動基金，每個基金開個董事會。

　　王均豪：就是說我們有些公司政府百分制多少，我們肯定要考慮看過，既然出現突發危機，你也要承擔，你保底了之后，但是我的做法可能會考慮基金還沒有進入中國，這也是一個比較快的渠道，但是可以說，如果打個比方，基金成立的時候，首先要看的是湖北，我比較了解，我進入湖北公司投資，還有一個，我就是中部PE在中部崛起，湖北率先崛起為，應該來說天時、地利、人和，發展潛力很大，因為他在中國強占的位子，再強加上中國提出來的創業資本，是民營企業靠星星之火燎原起來的，民營的發展跟導向是對應的，全體創業是對應的，有具備精神民營企業也很多機會。

　　王均豪：很多人包括第一次碰到我，就說我估計在你公司呆一年，這是一個簡單的過程，這是發工資盈利的過程，想我這個企業帶進國際化企業，是這個目標企業，所以剛才說了，你把你的觀念用在我身上，我會請他把資產全部進去，投錯了，他說我一個人，如果一個企業沒有一個豐厚的收入的話，是無法運營的。應該說PE應該有很多金融產業，我們要做中國的GE這不矛盾，剛才實際上說，多元化還是專業化，我說多元化是雞蛋放在一個籃子，但是多元化的同時必須到做到專業化，他是基礎專業，我說你看三個企業當時看到困難的時候，就比較去解決，這個誤區多元化做到管理專業化，才能經濟一體化。

　　王均豪：我們湖北的企業家都學會做生意，為什么，中國5000千年文化，我覺得買賣之最，所以只實現自己生命的意義，祝大家身體健康。