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項兵:中部崛起的新思維新視野與新境界(圖)(2)

http://www.sina.com.cn 2008年04月25日 09:56 新浪財經

  

項兵:中部崛起的新思維新視野與新境界(圖)(2)

  新浪財經訊 2008年4月25日,東湖論壇2008年會在湖北武漢召開。新浪財經全程直播了本次論壇的盛況。上圖為長江商學院院長項兵發表主題演講。(來源:新浪財經 陳鑫攝)
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  我們關注下一個問題,和印度相比,我們還是有很大差距,我說你看,世界500強多少印度人。大家關注我,百事可樂是全球世界頂級的土生土長。我們華人我只知道是香港的,是第一號和第三號,去年12月18號世界的500強N多的全球的負責人,這些遠遠超過印度。我很少看到我們的華人,所以如果說全球定位是一個必要條件的話,至少武漢已經具備,在世界500強全球的印度人是很有潛力的。

  再看印度的國內27號28號,頂級的企業家,做了一個沒有100萬的資產你進入不了印度的前10名的調查,我看他們的做的調查,畢業于MBA的有7個,所以,這些大名氣的人物的事業,全球能力應該在我們之上,海外和國內與印度相比是有差距,不是說中國比印度差,要看到印度比我們領先一點,我們要改進,所以如果我說的以全球定位的全球,這是一個關鍵因素。一個印度在崛起,他們只用了10年時間,他們收購卡塔爾買下全球第二大茶的品牌,這么大的收購在過去的3年中到目前為止沒有一筆收購不是成功的,這么多年考慮的關鍵核心是主流行業能走到全球的前列,有人會說,這是N年以后的事情,更好的探討中國企業在全球的新的戰術,第一站,是做制造第一代主流行業跨國公司能給員工3萬4萬的美金,從發電設備,從醫療設備,主流非主流,在這方面,我們幾個企業有非常好的創新觀念,比如說安踏、匹克,像我們的美特斯邦威,盈利去年是800億,是我們看到中國有這么多資金,有這么多的應對全球的策略有了更好的發展,我在上邊寫了一系列的文章,主流的到發電的企業,我們做了分析。制造從分析上看,第二代就是我們的關注的服務于商業模式,因為我們認為他們帶來的中國企業是2006年我們國家的服務只占GDP的4%,服務跟工業的比重非常大,那N多的中國企業沒有創新,第二個企業家到目前成功寫了幾篇文章,項兵不反對核心技術,全國煉鋼沃爾瑪也好,沒有傳統當然航空是許多核心技術,我們過分的強調核心技術,第二代證明我們不需要核心技術照樣可以成功,相當不錯的企業。這兩點不是成功的先例,麥當勞也沒有必要做世界最好的漢堡包,也照樣可以成為全球的最好的第一,思維方式有可能不是成功的先決調動,N多年,一直在關注科技。科技,這個思維的局限,超越科技思想,今年還可以還是強調這一點項兵教授不反對核心。

 

  第二個概念,企業家的成功和外部資產市場是息息相關沒有他們有可能沒有我們第二代,我是不贊成的,世界中的世界,否則我們自廢武功,忘掉中國的企業,忘掉我們民主的品牌,IBM是全球的企業,西門子在德國做到,一開始,霸占全球,如果若擠壓僅僅在芬蘭成為NO1。他在印度受到排擠,先是東歐,然后是美國,他不要認為是唯一的。但在我們國家,也出了幾個以全球的第三代的企業家,聯想由第一掉變化第三代,到目前為止一步一步成為全球的第一,在任何地方,跟大家分享一下中西、國內的第二個項目。在歐洲是NO1在替代人員方面,我認為看似企業很強,其實市場是贊成中國夢想的。第三個美國人意大利人日本人,技術是全球資本也是全球的,銷售80%來自國外,基本上具備的全球定位全球,基本上符合我們說的第三代企業的以全球定位全球,而不是以中國定位全球,我相信我們在環保、醫療衛生方面的第三代企業家沒有必要從第三代做,而成為第五代。我們希望全球第一代定位全球,我們的野心是值得稱贊的。承認達芬奇的偉大,我們要從達芬奇的思維空間中超越他,想想項教授說的這幾句話,我們中國企業一旦成功把現有的思維價格成本降低,一旦這個行業的基本給消滅了,這個行業的中產階級幾乎沒有人認可,在過去幾年,我說是中國人的夢想,這話不是特別的否定,在我們的現有的競爭,會給中國帶來競爭威脅,應對全球的挑戰,成就全球世界級的產品。談民主品牌全球化的今天是井底之蛙,今天不會記住日本品牌,但我們可以說我們是中國企業,談民主品牌自主的創新,在全球上談民族品牌風險非常大。首先是一個有沒有全球的境界,如果中國跟韓國創作韓國的品牌,不可能他說我們是全球的品牌,一定要記住這個非常重要!

  我們要記住,我們要吶喊,他們可以辦新的,1840年我們考慮N多的問題。學科技,是政治需要,還是文化推導。1840年到現在都是從上往下看,都是達芬奇的思維理念,給我們的理想創業問題,西方的管理解決中國問題,請理解項教授為什么從月球上看地球,我們真正的沖破,我們30年的改革使得我們有更多的選擇,更多更新的概念,憑這個思維方式我們太習慣從下往上看了,與此相關的,我們更多的學會以全球應對全球,對我們企業境外融資必須改進,因為,頂級的跨國公司以全球應對全球,全球尋找機會,為什么我們給中國企業幫助呢,給中國企業松綁把整個世界給他們,中國企業松綁把全世界舞臺給他們,如何獲得核心技術?一談核心技術即使在核心的重要領域有些方面也不一定自主研發,去年,我是從北京飛到西安,有一個德國人,他說做焊接,他說全世界焊接都給他焊按,什么管道,什么鋼管,我技術全球NO1。典型的家庭企業,他爺爺傳給他爸爸,他爸爸傳給他,有30個以上的企業跟我有聯系,也許我們國家焊接技術不一定是第一只300個,研究試點燃后超越德國,投資那么多資源研究就是30年以前的東西,雜交水稻不是每一個都是全球第一,三流的研發會造成國家資本巨大的浪費,還是中國視野的問題,我說這樣吧,你需要他,他也需要你,你們都退休了,咱們聯手在法蘭克福在3000元做起來,我們共同征服世界,我們的品牌,從小我走到大,你一定要大,要不然就不可能成就世界聯手共同征服,即使在核心技術非常重要也不一定花個十年技術。創口貼是云南白藥做的,憑什么云南白藥能在中國市場做大云南白藥,致勝的法寶是不是整個全球整個世界應對中國的市場,研發讓美國人來說,德國人來說,包括日本人來說不輸給你,過去整個全球的一部分主流行業早晚被垮掉,過去產生不了中產行業,科技含量比較低。云南白藥的成功重要因素是整合中國一部分優勢,這個貢獻渠道的優勢直說取得在中國市場,不是整個事業的做大,我們今天分享這個問題,我講的第一個就是超越自我,超越民族品牌,希望中國品牌可以走向全球,希望中國可以控制更多的不一定要自創,但一定要創新,第二是思維方式學會從上往下看,別從下往上看,達芬奇的希望能超越達芬奇,我可以告訴大家失敗了可以站起來,不需要等待,如果華為中心同樣方式征服世界的話,這個行業真正主流要付出代價會很大,另外一個就是價值取向,日本企業能為員工創造財富,中國企業為誰而干?

  到底為誰而干,許多這些問題需要思考,最近,有了論語心態我需要我們企業家在優勢中需要常看歷史,看待這個發展問題,我看新德里整個城市到目前為止都沒有什么高度,這真的是做了很大的改變,你到北京上海,基本上很簡單的房子,到我們到這個城市都一個,當時演講分析一個成都的歷史,唐朝留下的橋,政府把它拆掉了多可惜啊,你沒有足夠的重視,無論任何一代都有他的局限性,無論我們這一代,還是下一代都有他的局限性,思維和局限性,所以在發展的同時同樣考慮到給未來,我們的后代留下足夠的發展空間,在追求發展的同時在成就中國世界一流的同時,同樣重視給我們的子孫們留有足夠的發展空間,讓他們施展他們的才華,我們民族的復興會更好更快,謝謝大家,講不對的地方請大家多多包涵,好謝謝大家!

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