2008年4月18日下午，北京大學民營經(jīng)濟研究院助企工程第十期論壇在風景秀麗的頤泉山莊賓館順利閉幕，共有來自全國各地180位企業(yè)界人士參加了助企工程的學習，其間，國美集團總顧問趙建華教授；著名企業(yè)文化專家王為教授；著名演說家李真順教授、及被譽為中國習慣教父的周士淵教授等，圍繞“領導力決定執(zhí)行力”為主題分別就企業(yè)家的潛能發(fā)揮、企業(yè)文化定位、領導者的語言表達、及如何養(yǎng)成良好的行為習慣等為與會企業(yè)家作了充分的腦力激蕩，同時給企業(yè)家們打造了一個充分認識和提升的思維盛宴(北京大學民營經(jīng)濟研究院助行主任兼新聞發(fā)言人 賈翔杰)。

　　以下是部分實錄：

　　主持人：賈翔杰 北京大學民營經(jīng)濟研究院助企工程執(zhí)行主任

　　各位企業(yè)家朋友們大家上午好，我代表助企工程所有工作人員歡迎各位的到來，讓我們從今天開始，又一個新的希望，開始新的追求，希望大家在四天的學習時間里，能有新的收獲，結交新的朋友，并將四天所學運用到今后的企業(yè)發(fā)展當中、生活當中，共同創(chuàng)造新的輝煌！

　　主題一、創(chuàng)新思維與領導力

　　主講嘉賓：趙建華 國美集團總顧問，北京大學總裁辦特聘教授

　　什么叫領導？簡單地說，領就是帶領，就是走在前邊，干在前邊，身先士卒，道就是引導、教導。只有領好了，導才會起作用。領導者必須具備一定的情商、膽商、德商、逆商、智商、志商、健商和財商八大素質。在思維創(chuàng)新方面，必須以超常規(guī)乃至反常規(guī)的眼界、視角、方法去觀察、思考問題，提出與眾不同的解決問題方案、程序和重新組合己有的知識、技術、經(jīng)驗等，以獲取創(chuàng)造性的思維方式成果，從而實現(xiàn)人的主體創(chuàng)造能力的思維方式。在中國當代社會發(fā)展的特定階段，領導者還必須擁有戰(zhàn)略遠見、依賴直覺、重視他人、經(jīng)營美麗、和國際實業(yè)等五大特質，才能具有可執(zhí)行的領導力。

　　主題二、文化決定成敗

　　主講嘉賓：王為 加拿大鷹必信科技公司首席管理學家 北大客座教授

　　企業(yè)文化從何而來，企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營過程中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領導者把文化的變化、人的功能應用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理當中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理都追求效益。而前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業(yè)管理當中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。現(xiàn)代企業(yè)文化分為三個層次五個階段：三個層次，思想、工具(文字)、行為；五個階段：落實、推廣、復制、習慣、環(huán)境；而現(xiàn)代管理企業(yè)的核心價值就是有文化，企業(yè)就有根，每文化企業(yè)就沒有根，而根就是我們的企業(yè)核心價值，就是企業(yè)文化。

　　主題三、領導者的語言藝術

　　主講嘉賓：李真順 中國第一位持證演說家，語言教學專家

　　當今社會，地球在縮小，舌頭在延長，使人才的不見得有口才，有口才的不見得是人才，發(fā)生在成功人物身上的奇跡，一半是由口才創(chuàng)造的。舌頭就是一把利劍，演說比打仗更具威力，一個人可以面對多少人，就代表這個人有多大成就，而演說、演講、講演，表達的是同一個意思，只是表述上的習慣不同而已。在這里，我們就叫演說，演，投入。說，敘述，投入地敘述的一件事情就叫演說。高臺萬眾叫演說，夫妻談心叫演說，人間無處不演說，換言之，只要開口說話，就是在發(fā)表演說。現(xiàn)代社會，和諧共建，溝通共贏，全球共市，一個人能夠站在眾人面前，從容不迫侃侃而談的人，必將前途無量。駕馭演說，讓生命遠航！

　　主題四：卓越人生的自我管理

　　主講嘉賓：周士淵 從清華園、未名湖走出的大眾演說家，被譽為中國習慣教父

　　自天子以至于庶人，一切皆以修身為本，其本亂而未治者，否矣。當今管理界的疏漏，管錢、管物、管他人，就是疏漏管自己。在剛發(fā)布的十七大報告的最后一條，我們的黨一再重申，必須以改革創(chuàng)新精神加強自身建設。一個政黨如此，一個個人更應如此。我們必要要形成良好的、正確的行為習慣，而習慣不是天體阿刷牙洗臉之類的習慣，要做到做事積極主動、明確目標，掌握重點、利人利己、設身處地、集思廣益、綜合平衡的習慣，同時我們要向全國人民呼吁，要變“知道文化”為“習慣文化”，在企業(yè)運作當中，要著力建設高素質的領導班子，著力建設高素質的干部和人才隊伍，我國是人力資源大國，習慣文化是所有素質建設的起點，也是所有素質的終點，所以，習慣文化是我們卓越人生自我管理的最有效工具。

　　部分學員集體合影