“紅籌”企業家寧高寧作為中糧集團董事長，以其過人的“產業整合財技”，動輒動用十幾億元甚至幾十億元的資金進行資產并購, 整合集團旗下產業，開創了中糧集團今日的輝煌�！�

　　1987年，寧高寧從美國匹茲堡大學獲得工商管理學碩士學位，隨后來到香港，加入華潤(集團)有限公司。1990年3月任華潤創業有限公司董事兼董事總經理，帶領華潤集團成長為資本大鱷和產業大鱷�！　�

　　2004年，他被調回內地，執掌中糧集團。自公布寧高寧調任中糧集團董事長后，他像巨人一樣支配著這個中國最核心、最基礎的商業帝國，控制著小麥、玉米、大米、土畜等大宗農產品進出口的主渠道和生產，同時也用甘薯和玉米生產燃料乙醇，用甜菜和甘蔗提取糖分，建造商業地產和住宅，還投資酒店和金融服務業。寧高寧對中糧所涉及的業務領域最哲學化表達是：“做人與自然和諧關系的促進者”。

　　寧高寧講過一個關于26只貓和一只虎的故事�！　�

　　山里有一只惡狼遇到26只貓，面對眾多的貓，狼不免心存畏懼，但迫于饑餓，狼還是壯著膽子向一只貓下了手，貓雖多，但無法合力相救，終難逃厄運，結果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一只，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認為貓，欲食之，終被虎食。他從中得出的結論是：“大貓非貓，貓大成虎，一只虎的力量遠超過26只貓。” 　　

　　2007年，寧高寧帶領中糧集團遍地開花，在產業整合資產并購方面可謂一路高歌，對新疆屯河(中糧屯河)、深寶恒(中糧地產)、華潤酒精、中谷集團、豐原生化等企業進行了系列并購與重組。他要通過資本運作的手段，將中糧打造成這只老虎�！　�

　　百貨：3月12日，中糧集團薛國平副總裁、中糧包裝周政總經理在北京凱萊大酒店會晤了江蘇省鎮江市市委書記史和平、副市長陳建設等一行。就中糧包裝收購鎮江華鼎斯迪制蓋有限公司項目及中糧集團未來和鎮江市開展合作等事宜與史書記進行了友好交談，完成了中糧旗下的中糧包裝完成對鎮江華鼎斯迪制蓋的收購。

　　紡織：3月24日，中糧集團宣布，旗下的中土畜三利發展股份有限公司完成對北京雪蓮的4家民營股東股權的收購。重組后的新雪蓮利用優勢國內外市場并舉，同時逐步與各國際品牌進行戰略合作，從而完成從傳統的加工生產企業向國際品牌運營商的根本性轉變。

　　食品：8月，中糧可口可樂飲料有限公司與可口可樂中國實業公司(CCCI)進行了一攬子股權變更交易。對于股份置換，中糧可口可樂能更有效地統一管理，充分發揮地區資源整合的效果，令業務更具競爭力。

　　金融：2007年10月27日，中糧集團重組伊信公司框架協議在銀川簽署。此舉有利于中糧集團拓展金融業務，搭建金融融資平臺。

　　這場大并購看似毫無章法，實際上貫穿著寧高寧的投資理念：只要是不違法，能賺錢的事情都可以做，但是戰略定位要符合商業邏輯。他認為，企業達到一定的規模，就要走多元化的道路，因為只靠一個行業是撐不起來的。但是要做有限相關的多元化，提高協同性。做到了這些，一個多元化的企業就比一個單一的企業更有生存力。

　　在寧高寧的領導下，中糧集團旗下上市公司——中糧屯河2007年市值規模達到154.19億元，較2006年市值規模60.66億元，市值增量達93.53億元，市值增幅154.19%；中糧地產2007年市值規模達到231.61億元，較2006年市值規模64.49億元，市值增量達167.12億元，市值增幅259.14%。