伴隨著中國證券市場近年來的快速發展，上市公司正在經歷一場企業管理的革命。市值作為資本新標桿的確立，促使上市公司的管理目標發生了從追求利潤、追求資產轉向追求股東價值即市值的根本變革，企業之間的競爭性質也發生了從爭奪客戶轉向既爭奪客戶、又爭奪投資者的重大升級。

　　改革開放30年來，中國企業的經營理念和經營方式發生了三次大的變革――從產品生產到商品經營、從商品經營到資本運營、再從資本運營到市值管理。計劃經濟時代的產品生產，企業追求的是產量和產值；向市場經濟過渡后，企業不僅要考慮生產產品，還要讓產品能銷售出去，變成商品，獲得利潤；隨著市場經濟的發展，企業不僅要追求利潤，更要追求資產的保值增值，要注重資本運營。證券市場的發展和全流通的實現，市值取代資產的帳面值成為了資本新標桿，市值成為了上市公司管理的終極目標，利潤和資產目標成了實現市值目標的基礎與途經，中國上市公司的經營理念和方式升華到市值管理的全新境界。

　　管理目標的變革，要求企業經營理念、商業模式、組織結構、內部流程、績效考核以及企業文化的變革，以適應新的競爭環境。這是中國所有上市公司面對的一個管理新課題。

　　管理目標的變革，也要求經濟宏觀調控、國資監督考核在理念、思路、規章和行為上進行變革，以適應資本市場新發展。這是政府和監管部門面對的一個管理新課題。

　　尤其是自2005年5月股改啟動以來，中國證券市場經歷了一個由大漲到暴跌的巨大波動。面對這場大幅波動，無論是上市公司的微觀市值管理，還是監管部門的宏觀市值管理，都有許多值得總結的經驗和教訓。為此，在去年把“市值：資本新標桿”作為第一屆市值管理高峰論壇的基礎上，我們將第二屆論壇的主題確定為：“牛熊格斗下的市值管理”。