2007—2008第三屆中國人力資源管理大獎(CEHRA賽拉)頒獎典禮暨峰會于2007年4月12-13日在北京全國人大會議中心舉行，新浪財經(jīng)視頻直播本次會議。以下為中國人才研究會常務(wù)副會長、中國人事科學(xué)院王通訊原院長、研究員王通訊點評廣東粵電集團沙角A電廠廠長黨委書記姚紀恒做《企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理體系全員共建五星品牌殿堂》演講：

　　王通訊：廣東粵電集團企業(yè)與員工共同發(fā)展為宗旨，構(gòu)建人力資源管理平臺，使一個有著20多年發(fā)展歷史人員多、負擔(dān)重的老廠煥發(fā)的青春。連續(xù)四年榮獲安全目標綜合考評第一名，各項技術(shù)指標處于國內(nèi)同等先進水平。去年又榮獲全國質(zhì)量獎成為發(fā)電行業(yè)的標桿企業(yè)。我認為這無益于一次艱難而令人感動的旅程，以姚紀恒為廠長的新一批領(lǐng)導(dǎo)班子，面臨日益激烈的行業(yè)競爭。在抓好業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新的同時做出了人力資源優(yōu)化的選擇，這是他們的高明之處。既符合目前中央經(jīng)濟工作會議精神，也符合新時期、新時代企業(yè)改革的方向。

　　在沙角電場人力資源優(yōu)化的過程中，最突出的亮點我認為有三個：

　　第一，建立在組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整基礎(chǔ)之上的工作分析。

　　第二，建立在崗位勞動價值模型基礎(chǔ)之上的崗位工資、等級序列表。

　　第三，建立在加強績效管理基礎(chǔ)紙上得職業(yè)生涯發(fā)展通道。

　　這樣就構(gòu)成了一個完整的企業(yè)人力資源的優(yōu)化方案。由于沙角A電場領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工認可并試點這一方案，使得企業(yè)發(fā)生了翻天覆地了變化。這充分證明從人力資源優(yōu)化入手進行企業(yè)管理和改革是一個正確的切入點，也充分證明人力資源是第一資源、第一資本、第一動力。人力資源創(chuàng)新帶動了物理資源和企業(yè)效益的創(chuàng)新。從沙角A電場的人力資源優(yōu)化基礎(chǔ)上我們上升一步可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)管理創(chuàng)新的新境界那就是概念性人力資源管理的價值所在，形式出任務(wù)、形式出戰(zhàn)略。在當前只有充分的認識世界范圍內(nèi)的競爭態(tài)勢，找到了自身的優(yōu)長而不足進而確定人力資源戰(zhàn)略，才能在戰(zhàn)略之下優(yōu)化人力資源的各個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理的核心是在適配適配又來源于生物進化論，在漫長的生物進化歷程中能夠保留下來的物種既不是最強大的，是最能適應(yīng)人類環(huán)境的。要要求人們更充分的人類的時代。

　　總而言之，只有能夠適應(yīng)人類才能生存、發(fā)展、延續(xù)，讓我們熱烈祝賀沙角A電場得成功，祝賀姚紀恒廠長榮獲殊榮，點評到此結(jié)束。謝謝大家！