郭凡生：草原文化跟海洋文化近似，拓展性特別強，所以我就高高興興地從內蒙進了北京，也沒有嫌這個地方太窮太落后。要總結我比較得意的地方，我這個人比較直率，跟誰都愿意直來直去，要總結我這個人的毛病，就是我不知道自己有什么不好的地方，這是毛病，謝謝！

　　水 皮：我覺得自己可取的地方還是比較有點毅力，可以不夸張地講，我可能是國內做總編這一類人物里面，可能是最勤奮的一個，我每天寫二千五百字，基本上一天一篇評論。但另外一點如果說毛病的話，我覺得這個毛病還挺多的，最大的毛病可能是死要面子活受罪，往往是抹不開面子，只要朋友一招呼什么事情都會答應。

　　郭凡生：這有點像我們內蒙人。

　　水 皮：所以性格上來講，可能我個人的性格跟區域文化沒有必然聯系，可能有點南人北相。但是蘇州人，我生在蘇州，我一直會有自己沒文化這種感覺，因為蘇州一般給人印象中文化積累是比較厚的，但是我個人對蘇州文化的一個看法就是，蘇州那個地方不是出大家的一個地方，因為這個條件太好了，蘇州絕對不會出大企業家，就像蘇州絕對不會出大畫家一樣，大政治家，大藝術家一樣，但是蘇州的二流文人，二流畫家一大堆，一抓一大把。另外一個蘇州的工業產值在今年肯定突破一萬億，居全國第二，但是你們很少看到蘇州有太多的張揚，然后你也很少看到蘇州有哪一位夠得上在這里跟大家交流的這種級別的企業家，幾乎沒有，但是整體蘇州的實力我覺得大家是有目共睹的。

　　宋立新：剛才水皮談到了蘇州的群體文化，那么我們就想聽一聽上海人到了廣東以后，他對自己最滿意的地方和最不滿意的地方。

　　俞堯昌：談到最滿意的，就是我跟我們的老板，就是董事長能夠相互理解，我感覺他這種包容，在搭建的這么一種平臺上，使得我們能夠去發揮自己的存在價值。談到不滿意的，我感覺就是我們在國際化競爭過程當中，就感覺自己的功力不夠，功底不夠，尤其我跟我們的老梁總他們在打交道的過程當中，整個格蘭仕我感覺是一種很樸素，很實干的。不管哪個地區的經濟要發展，離不開兩個字，實干，謝謝！

　　梁伯強：我們公司一千六百多人，來自于全國十三個省，特別是湖北人，咱們的總經理就是湖北人，咱們的領導層占30%就是湖北人，由于他的那種雜交文化，我們并沒有什么近親繁殖的，令物種退化的那種文化，他能幫我做到1.6個億的銷售額，光做一把指甲鉗，我認為很滿足了。所以我認為現在不必要再去過多去談這種區域文化，怎么有利于發展就是最好的文化，謝謝大家！

　　宋立新：廣東人的特點！

　　楊其元：我剛才講了我是湖南人，我是在天涯海角發展，我到三亞去開拓發展的時候，確實辣的文化給了我一個很大的沖勁，到那個地方敢把，全國的景區都沒有企業化的時候，我提出來了企業化，向我們市委市政府提出來，把它企業化，所以我們公司是由天涯海角跟鹿回頭兩個主干資產做成的，那么后來在整個的三亞，連五百到一千人開會的場地都沒有的情況下，也敢把“世界小姐”活動做起來，當時是蠻沖的，很多人都覺得你這個人是有點毛病吧，怎么可能呢，一個是意識形態限制，但最后通過我們將近四年的努力，做成了美麗經濟，吃了美麗螃蟹，結成了豐碩的經濟成果。