文/張一君

　　“中國要成為一個強大的國家，就必須有一批強大的企業；要有一批強大的企業，就必須出一批能在全球市場范圍內有競爭力的企業家。”

　　作為一個教授，項兵想得實在有些多了，不僅希望打造世界級商學院，還希望培養世界級企業家。2000年，項兵以一語“從月亮上看地球”驚醒了企業界，此語也成為項兵倡導的“全球視野”和“逆向思維”的招牌話語。緊接著，“以全球應對全球”，“中國的三代企業家”等思想魚貫而出，項兵近年來一直想把這些思想關鍵詞強加給中國的企業家。

　　作為長江商學院的創始院長，項兵曾執教于香港科技大學和中歐國際工商管理學院，也曾任北京大學光華管理學院EMBA和EDP創辦主任。2001年底,他應李嘉誠邀請，創辦長江商學院。

　　思維超前的項兵經常提出一些大家意想不到的想法和主意，比如參股沃爾瑪、收購德國大眾、以市場換股權、參股全球頂尖企業等等。項兵的新視野與新思維在中國企業界引起很大反響，對中國的管理實踐正在產生重大的影響。

　　從2002年開始，項兵反復提出“以全球抗衡全球、以強制強”的中國企業發展思路，這被譽為中國的“新洋務戰略”。他認為：憑借中國巨大市場對世界級企業的巨大誘惑力和影響力，選擇某些條件具備的行業，特別是我們掌握巨額訂單的行業，根據具體情況，有選擇地與部分世界九段高手聯盟或并購掌握核心技術的企業，采取“拿來主義”，以市場換“大腦”，以市場換股權，在較短的時間內，迅速打造自己的“鎮山之寶”，實現跨越式的發展。

　　在新洋務運動之后，項兵又提出了“中國的三代企業家”思想。他把中國的企業家分為了三代：第一代集中在技工貿/制造業，代表人物柳傳志、張瑞敏等；第二代集中在服務業與模式創新，代表人物陳天橋、江南春、馬云等；第三代：整合全球資源，代表人物誕生中。他認為，第三代中國的企業家應該更具有全球視野和創新意識，在管理創新、組織創新、商業模式創新等方面都要超越前兩代企業家，并建立起富有穿透力的全球化對接和全球資源整合能力，以此推動中國企業在全球化競爭時代、在主流產業、主流市場贏得主流地位。

　　全球化下中國企業的生存之道是項兵現在執著考慮的問題。

　　“中國企業所面臨的最大挑戰是，如何盡快提升自身的全球資源整合能力。”項兵說，“從目前的發展情況來看，依靠中國民族企業自身力量實現這一目標，存在一定難度。特別是以國有企業為核心載體，整合全球資源存在許多障礙。”

　　中國民族企業起步晚、基礎差，難道只能在別人的手掌心里翻跟斗玩嗎？當然不是，項兵的答案是，運用俯視來尋求顛覆式思維，進而找到合適的杠桿來撬動世界。項兵將中國企業可以運用的杠桿劃分為四類：

　　第一，在中國市場訂單占全球比重較大的行業，如發電設備、軌道機車、汽車等，中國訂單相對集中配置給任何一家跨國公司，都可能將其“扶植”為全球行業龍頭。中國企業可以以此為杠桿，直接向技術、品牌、管理、渠道等方面均優秀的上游跨國公司提出全球整體合作與合資，以產業鏈下游“訂單”顛覆上游行業的競爭格局。

　　第二，在目前未被跨國巨頭主導的行業，如零售、消費服務等行業，本土企業可利用三到五年時間實現對國內渠道與市場的整合，然后利用資本市場放大而為應對全球化挑戰打下良好的基礎。

　　第三，部分本土企業尤其是壟斷性國有企業，在過去幾年改革基礎上已形成較大公司市值。如中國移動、中國石油、工商銀行等，在全球行業市值排名中全球領先或都占有重要地位。這些公司可利用高市值，直接與行業中表現優異的公司換股，在全球范圍打造“你中有我，我中有你”的競爭格局。

　　第四，運用部分外匯儲備對沖國家戰略風險。中國外匯儲備的應用之一，應積極應對兩端的風險，一方面參股石油、天然氣、鐵礦石等上游資源公司；另一方面，參股家樂福、沃爾瑪等下游大型零售商與渠道控制者。“做到管住兩頭，旱澇保收。”項兵說，“其根本目標就是利用股權關系，把中國經濟與世界融合在一起，在全球范圍達成利益共同體。”