第二個(gè)問題，我們下一撥的發(fā)展機(jī)遇在什么地方？從戰(zhàn)略的角度來講，我們國(guó)家二十年的改革開放主要是集中在消費(fèi)品，我們下一撥的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)主要是來自于兩大領(lǐng)域，一個(gè)是重化工和裝備業(yè)。這在我們湖北有非常大的優(yōu)勢(shì)，重化工和裝備業(yè)到目前為止還以國(guó)企為主，我們的相對(duì)優(yōu)勢(shì)還是有的。再外一塊是服務(wù)業(yè)。服務(wù)業(yè)，這里包括電信，包括在美國(guó)產(chǎn)值第一大GDP之中比例第一大的醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)，金融、傳媒、教育、體育，你就看我們電信業(yè)的發(fā)展，以前只有一個(gè)中國(guó)電信，現(xiàn)在四家大的。另外，國(guó)外市場(chǎng)，我們對(duì)新興市場(chǎng)是了如指掌。我們TCL可以非常容易對(duì)付越南市場(chǎng)，為什么呢？越南市場(chǎng)比我們落后十年，所以我們中國(guó)的很多經(jīng)驗(yàn)，可以直接應(yīng)用到越南市場(chǎng)。所以在其它的新興市場(chǎng)我們是有些優(yōu)勢(shì)的。但難度最大的是，我們的主流產(chǎn)品，以華為，以UT斯達(dá)康為代表的主流產(chǎn)品，老外志在必得的產(chǎn)品，就像奧林匹克比賽一樣，大的國(guó)家志在必得的金牌項(xiàng)目，我們有沒有辦法出一批企業(yè)，這是強(qiáng)國(guó)的標(biāo)志之一。僅僅奪得乒乓球冠軍是不夠的，盡管我們贏得祝賀是不夠的，一個(gè)強(qiáng)國(guó)必須有其它的項(xiàng)目。但我們的優(yōu)勢(shì)是，通過“文化大革命”的洗禮，我們的思想是空前的解放，我們可以洋為中用，我們可以古為今用，我們可以沒有任何負(fù)擔(dān)地向洋人學(xué)習(xí)，向老祖宗學(xué)習(xí)，自己再研討一套新的戰(zhàn)略。另外經(jīng)過二十年的改革開放，在中國(guó)演練的各種管理都存在，有美國(guó)的通用電氣、通用汽車，有德國(guó)巴斯福、漢高、西門子，有日本的，有韓國(guó)的，有北歐的愛立信、諾基亞，全世界的各類管理都在我們國(guó)土上進(jìn)行操練，我們又善于學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該可以在比較短的時(shí)間掌握這十八般兵藝。

　　但是我們的挑戰(zhàn)是絕對(duì)不可以低估。在前年年底的時(shí)候就強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，經(jīng)過二十年的改革開放，美國(guó)、德國(guó)一個(gè)系列的研究說，中國(guó)在很多行業(yè)的重大技術(shù)，經(jīng)過二十年改革開放和先進(jìn)水平的差距不是縮短了，而是拉大了。二十年的改革開放以后，造成了洋人在幾乎所有的行業(yè)上控核心技術(shù)，研發(fā)能力我叫天花板；下控國(guó)際的品牌和渠道，我叫地板。中國(guó)的企業(yè)所以只有做價(jià)格戰(zhàn)為主，靠制造成本的降低在國(guó)內(nèi)打價(jià)格戰(zhàn)，然后再出口，出口了以后，外國(guó)再反傾銷，這就是我最大的顧慮之一。我們中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略空間給擠壓掉了，如果這個(gè)戰(zhàn)略空間得不到拓展的話，我們中國(guó)的改革非常有可能從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“鳥籠”走進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“鳥籠”，憑什么會(huì)出一批世界級(jí)的企業(yè)，天花板和地板的問題解決不了，我們有可能重走拉美經(jīng)濟(jì)的覆轍。二十年以前，巴西的經(jīng)濟(jì)和我們今天中國(guó)的經(jīng)濟(jì)同樣的熱，同樣地被老外捧得很高，但你想為什么一頭就栽下去了，它沒有后勁兒，沒有后勁兒的話，就容易被邊緣化掉。所以我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)有被邊緣化的可能，而國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)給我們留下的時(shí)間如此之短，因?yàn)轫敿?jí)的跨國(guó)公司在考慮問題的時(shí)候，是考慮五年到十年，而我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一步步完善也越來越有利跨國(guó)公司在中國(guó)進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)，通訊交通不斷發(fā)展，法令法規(guī)不斷完善，而跨國(guó)公司是比較擅于陣地戰(zhàn)的，而我們的民族企業(yè)，尤其是民企比較擅于游擊戰(zhàn)。中國(guó)的法令法規(guī)、通訊交通越來越完善的時(shí)候，天平是向跨國(guó)公司傾斜的，不是向中國(guó)的民族企業(yè)傾斜。世界500強(qiáng)的CEO給中國(guó)市場(chǎng)越來越多的關(guān)注，他們投入了越來越多的資金，引進(jìn)了越來越先進(jìn)的技術(shù)。同時(shí)，在全球范圍內(nèi)能夠替代中國(guó)的對(duì)手越來越多，會(huì)有越南，會(huì)有柬埔寨，會(huì)有羅馬尼亞，為了應(yīng)對(duì)下一撥的挑戰(zhàn)，非常重要的一點(diǎn)，我們思維方式必須跨越。有時(shí)候我們中國(guó)人最大的思維方式，最大的問題之一，就是我們特善于找借口，太善于找借口了。我1982年到日本給我?guī)�來的震撼之一，�?dāng)時(shí)大學(xué)生代表團(tuán)就是發(fā)現(xiàn)我們的借口不攻自破，到了東京你發(fā)現(xiàn)，東京人口的數(shù)量當(dāng)時(shí)密度比我們上海要大得多得多，要論資源，日本、韓國(guó)應(yīng)該成為世界上最貧困的國(guó)家和地區(qū)之一。一個(gè)民族，一個(gè)企業(yè)要想找借口不能成為世界一流的話，你可以一代一代再找下去，會(huì)有無窮無盡的借口。