何 君:陳教授，在聽了這個應縣長和馬秘書長講了紹興的這個經驗以后，您跟我們說說有沒有我們湖北可以借鑒的。

　　陳繼勇:聽了我們應縣長和我們順德的秘書長，對于長江三角洲和珠江三角洲縣域經濟的發展，應該說對湖北的啟示和借鑒是很多的。東部的開放戰略，它是通過對外開放，通過摸索型國內的經濟和經濟體制改革使中國東部經濟與國際接軌。這剛才我們的縣長、我們的秘書長談的這些都是接軌的過程。鄉鎮企業的大發展是經濟體制改革的產物。實行沿海開放戰略與國際接軌，實現出口創匯把我們的產業和國際產業結合在一起，充分利用國際產業就是國際投資，發達國家和新興的工業化國家和經濟體，他們產業轉移的機遇。我們引進外資發展民營經濟，我國東部整個開放戰略它最后的結果是，通過民營、通過外資來帶動這個整個區域經濟的發展這是第一波效應。我們談區域經濟發展戰略，第二波因為在東部發展比較快的情況下，西部的矛盾就日益突出，所以開發大西部的目的我覺得就是維護祖國的統一，緩和民族之間的矛盾。它更多的是從政治上來考慮問題，從祖國統一的角度來考慮問題。但是東部的開放更多的是，從經濟的方面來考慮問題。那么在西部大開發戰略實施了以后不久，大家知道中央又采取了一個振興東北老工業基地的戰略。那么為什么提出中部崛起戰略，促進中部崛起戰略？這個是十六屆三中全會，大家知道提出了一個科學的發展觀。科學的發展觀是以人為本，然后五個統籌，可持續、協調、全面、發展。那么既然是以人為本可持續全面發展。

　　那么東部上去了，西部也在大開發，中部已經塌陷的情況下，你怎么可持續發展，你怎么協調發展？所以就提出了我就是說中部崛起戰略，是科學發展觀的其中之一。但是到現在為止中部崛起戰略要解決什么問題？我覺得它實質上是要解決三農問題。那么現在我們談中部崛起與企業創新，就是我們從順德、從紹興，這兩個地方我都去過多次。我覺得最值得借鑒的，在目前現在政策是不可能解決的。我是說有些地方政策是可以解決的。但是整個國家區域政策的傾斜，現在對中部不可能。再像對東部那種傾斜那是不可能的。所以我們要學習的，是要學習我們順德我們紹興的那種創業的精神，那種政府、開明的政府和吃苦耐勞的企業家精明的企業家和開明的政府，開放搞活，放水養魚，別涸澤而漁。開明的企業家能夠在政府的宏觀調控下，自己準確的定位把自己的東西跟國際市場上的聯系起來。然后發揮自己本地的優勢，在國際產業鏈上找到自己的位置。全面開花絕對不可能，選取一點能做到最好。那我們現在真的是要學習這種創業的精神，這種精細的管理，我覺得這是我們要學習的。另外一個方面，我覺得從他們順德和紹興，我們現在的湖北要想實現中部崛起最重要的是培育市場主體，大力的發展民營經濟。那湖北目前最缺的是民營企業家，最缺的也是國有企的經營管理者。我可以這么說順德和我們紹興，他們真正所謂的捷徑，他們的企業家是做的是越大越強越出那種企業。張瑞敏到現在為止就是企業家。如果要學習，我覺得還要學習他們那種品牌效應，培植品牌。那么我們現在湖北這種情況下，如果把國有企業改造來作為一種模式。我感覺到這是一個方向，但是這難度比較大。從湖北的民營經濟來培植我們的市場主體，來促進我們區域的經濟發展，我覺得這恐怕是我們的必由之路。你不可能把這個二汽把這個武鋼國有企業改成民營企業，是不可能的事情。但是我們的縣域經濟的發展過程當中，我們無數個鄉鎮企業、無數的民營企業可以傍大款。這個大款既要傍國際大款、跨國公司，也要傍國內大款 武鋼、東風。為什么呢？你可以按照一廠一品，按照一縣一品，搞好你的配套產業。要善于當配角，要甘于當配角，來找準自己的問題。今天上午我們跟隨州市搞十一五規劃的論證，我是這個課題的組長。我就跟他們談，你隨州就要善于傍大款、傍誰？東汽。別人的發動機，別人一年生產這么多的汽車，你的專用汽車，

　　你汽車的零部件，你就按照國際標準化，國際標準來進行配套。說實話你真正的傍上這個大款，你有5 6家像樣的零部件企業，或者你有20 30 40家，你還愁你沒有事情做嗎？你的工人就業了，社會也穩定了，你的產品又不愁。然后你通過這個“借船出海”標準化以后打向國際。我覺得這是我們應該好好的認真的、吸取的。當然還有很多方面的不同，比如思想觀念。因為湖北這個思想觀念中部意識還是比較濃的。你像這個珠江三角洲，他覺得他沒有什么優勢。當然除了勞動力優勢以外，勞動力現在漲價了。全國各地都是他的優勢，它可以吸納。他就和香港結合起來，香港是前面設店，他是后面開廠。而且又很近，香港九龍跟珠江三角洲，說實話根本工廠都不需要找拿著就去銷售。我們現在就小而錢大而全。修了那么多的廠房專門搞庫存，你真正說你把及時供應這個事情搞好，你把產業鏈把他定位定準，根本不需要。工廠都不需要，及時供貨。大量減少人力、物力、財力和減少生產成本。所以我們目前現在的湖北要真正做到中部崛起，企業唱主角，那真的還有一段過程，必須要加強宣傳在觀念上。當然還有很多啟示，這里我就不講了。