蕭　梟

　　任職公司：北京現(xiàn)代汽車有限公司

　　擔任職務(wù)：財務(wù)主管(中方CFO)

　　07代表作：銷量、售價下降形勢下，力助公司盈利能力不降反升

　　綜合點評：

　　2007年，中國汽車市場競爭尤為激烈，北京現(xiàn)代主要轎車產(chǎn)品的銷量出現(xiàn)下滑，售價也出現(xiàn)較大下降，在這種局面下，公司2007年盈利同比反而有所增長。這與該公司中方CFO蕭梟的一系列舉措是分不開的。

　　針對嚴峻的市場環(huán)境，蕭梟率先提出壓縮邊際貢獻率低的產(chǎn)品的產(chǎn)量，停止邊際貢獻為負的產(chǎn)品生產(chǎn)以及嚴控公司各項成本費用的方案。為規(guī)避汽車銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)風險，蕭梟結(jié)合資本市場的衍生金融工具主動開展汽車金融服務(wù)業(yè)務(wù)，與公司銷售部門一起增強經(jīng)銷商的融資能力和業(yè)務(wù)拓展能力，直接作用于一、二級市場銷售，確保了公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和經(jīng)營績效的提升。蕭梟主張并成功引入了保險業(yè)務(wù)經(jīng)紀體制，在使公司財產(chǎn)得到更優(yōu)質(zhì)保障的前提下，為公司節(jié)約了大量保費支出，2006和2007年共節(jié)省保費金額達450萬元。

　　在北京現(xiàn)代，蕭梟是公司利益的堅強“衛(wèi)士”，在合作雙方部分重大商務(wù)談判及合約簽訂中，能夠為維護公司利益據(jù)理力爭。蕭梟密切關(guān)注公司的關(guān)聯(lián)交易情況，多次拒付合作單位的不合理收費，協(xié)助公司節(jié)減支出3000余萬元。在此基礎(chǔ)上，蕭梟適時制訂了《關(guān)聯(lián)交易管理辦法》，提出關(guān)聯(lián)方業(yè)務(wù)回避制度，為確保公司各類交易的合理性奠定了基礎(chǔ)。