安　寧

　　任職公司：麗珠集團

　　擔任職務(wù)：常務(wù)副總裁、首席財務(wù)官

　　07代表作：麗珠集團利潤實現(xiàn)有史以來200%的最快增長

　　誰說CFO只會管錢

　　綜合點評：

　　安寧是一個從CFO轉(zhuǎn)型為企業(yè)全面管理者的樣本。

　　安寧最初被相中到麗珠集團子公司太太藥業(yè)擔任CFO，是期望他能解決太太藥業(yè)財務(wù)問題，但他并沒有受束縛于財務(wù)思維。單純的財務(wù)問題解決起來并不困難。當時太太藥業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱的主要原因在于整個公司業(yè)務(wù)流程不清晰。安寧由此把信息化當作太太藥業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的契機，“當時很多業(yè)務(wù)部門也是很難推動的，我的主要精力都是用來和各業(yè)務(wù)部門的人溝通，讓大家明白業(yè)務(wù)流程重整對業(yè)務(wù)部門自身的好處在哪里。”

　　一年左右的“快刀斬亂麻”，太太藥業(yè)從財務(wù)上實現(xiàn)了再造。隨后，安寧被提升為麗珠集團CFO。

　　安寧依然沒有“安寧”于財務(wù)領(lǐng)域，“業(yè)務(wù)運營的主框架不清晰是麗珠利潤率偏低的主要原因”，安寧給麗珠開出了第二劑藥方，且功效顯著，僅每年節(jié)約貸款利息支出就多達數(shù)千萬元。

　　于是，他成為了常務(wù)副總裁。“對同一件事情，財務(wù)看到的往往多是風(fēng)險，業(yè)務(wù)看到的更多是機會。我理想的境界是重構(gòu)一個結(jié)合多角度思考的管理方式。”

　　麗珠集團2007年取得了有史以來的巨大成就，利潤增長200%以上,其中凝結(jié)著安寧的心血和智慧，反應(yīng)了他駕馭企業(yè)綜合管理的能力。