王　莉

　　(任職公司：東軟集團(tuán)有限公司

　　擔(dān)任職務(wù)：副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　07代表作：首創(chuàng)國內(nèi)上市公司反向收購母公司的東軟模式)

　　女CFO厲害起來不得了

　　綜合點(diǎn)評：

　　有一位資本界的男性精英曾感慨，女人一旦和資本打交道，她的厲害讓所有成功的男人汗顏。王莉即是。

　　2007年是東軟戰(zhàn)略整合成功年。東軟股份與東軟集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)整體合并運(yùn)作，以上市公司反向收購母公司的東軟模式成為國內(nèi)首創(chuàng)。業(yè)界好評如潮。而王莉是直接設(shè)計(jì)者。

　　在早年引入寶鋼集團(tuán)作為東軟集團(tuán)戰(zhàn)略投資者的基礎(chǔ)上，2003年通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，將阿爾派電子(中國)有限公司及阿爾派株式會社對東軟股份的股權(quán)上移至東軟集團(tuán)，外資股份上移到東軟集團(tuán)，使東軟集團(tuán)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略融資的第一步。

　　2004年東軟完成與飛利浦的關(guān)于數(shù)字醫(yī)療業(yè)務(wù)近6億元的重組方案，成為當(dāng)年國內(nèi)IT重組的重大事項(xiàng)。該項(xiàng)重組完成后同時引入了飛利浦電子中國有限公司作為東軟集團(tuán)的戰(zhàn)略投資者，獲得投資額1.2億元。2005、2006年公司先后引入了東芝、SAP和INTEL作為集團(tuán)戰(zhàn)略投資者。

　　于是，2007年，東軟模式瓜熟蒂落。

　　王莉開創(chuàng)了財(cái)務(wù)介入經(jīng)營、參與戰(zhàn)略決策、籌劃資本重組和以價值為導(dǎo)向的新型財(cái)務(wù)管理模式。