還有創投的政策，也是在大家的不斷呼吁下才有的。在這種情況下，不能抱怨這些都完成了才去做中國的慈善。我們用什么方法改變？比如慈善的癥結，里面有組織機構公信力等問題，我有一個建議給大家，就是慈善冠名基金，簡單講一下它的價值：第一，享受國家對具有公募資質的優惠，比如深圳慈善會是深圳主流的慈善渠道，今年雪災捐贈達到1876萬，是整個廣東省內民間捐贈的70%，在國內各城市慈善會里排名第一。在慈善會下設的15個冠名基金，其中羅飛先生的成本關愛資金就是我們剛批準的，前天中行愛心基金也是剛剛設立的，這些基金具有理財功能，不是消耗型，而是持續型的基金，基本有諾貝爾基金的影子在里面。

　　有什么公募的資質？如果你是一個企業或者非公募的基金，不可以向其他人募捐，否則叫非法集資，雖然是做好事，但是要合法、守法，這是第一準則。很多華強北街頭和報紙上的募捐是合情合理，但不合法的。稅收優惠，其實很多企業不是特別清晰，像公募資質機構的捐贈，是在年利潤總額的12%之內全額減免，其實國家在這方面是有政策的，不是說一定要你用，其實政府有這個功能給，為什么不用呢？還有統計體系的問題，說起來可能比較狹隘，但實際上有一個問題，很多企業直接捐贈到湖北或者貴州，不管是300萬還是1000萬，不算深圳慈善統計的數據，跟民政部報備的時候有沒有這個錢，可以從我們這里指定捐贈到湖北。

　　還有政府的表彰、參政議政的權利，比方人大政協委員年檢進度的資質等等，這些是我的責任，因為我們宣傳不到位。其實政府已經匹配了，很多企業在做第一層面的直接捐贈，他覺得這個錢要給到貴州才放心，這是第一層面的直接捐贈，這些政策就給不到他們了。第二個層面，通過主流的慈善機構定點給。第三個層面，比方1000萬的本金起步，還有厲偉的基金，2000萬的本，然后再做慈善捐贈，可以有一根線把珍珠串起來。還有中行，做了很多慈善事業，但都是零散的珍珠散在地上，為什么沒有一根線？有一根線就是珍珠的價值。

　　提供管理、財務、營銷等專業知識，提升運營的績效，包括管理人員的能力、資金籌措的能力，參與資助的過程。很多企業認為，為什么不給公益機構，不給慈善會呢？自己去貴州也是參與過程，投入冠名基金，也可以參與，還有社會人士的監管，整件事情會更透明。總體來說，這樣的狀況更有助于發揮慈善的潛能。與企業戰略營銷、人才體系建設、企業文化建設結合，提升企業的價值，獲得更好的回報。還有昭示作用，中國慈善發展的早期，企業家做了慈善，而號召更多的人做慈善，我覺得甚至比他捐贈的數額更加有影響力。每一個人的時間、精力以及財產的總和都是一個定數，沒有辦法做個案，我們要號召更多的人做，整體的救助能力就提升了，整個社會會更加和諧。所有人在參與的過程中，會體會到人生幸福感。

　　為什么今天這個場合講慈善？風險慈善和風險投資，包括資助項目的選擇、團隊的選擇、錢怎么籌募等，很多東西跟風投是比較相象的。風險投資將商業的效率諸如到慈善中，追求社會效益品牌最大化的投資方式。實際上我們知名的國際大的基金，比如卡內基、洛克斐勒基金，都處于這種狀況。諾貝爾基金1901年成立，901萬美金，到現在，每一年捐贈從3萬美金—145萬美金不等，到現在這個基金還在傳承著。我相信有很多企業家，你可能沒有辦法決定你的下一代乃至下一代的下一代有怎樣的辨別能力、投資能力，但是剛才我講的慈善基金都做到了百年的傳承。

　　世界上惟有兩樣東西是讓我們內心深深震撼的，一是頭頂上燦爛的星空，一是我們內心崇高的道德準則。希望通過我們不懈努力，讓慈善理念的弘揚，以及讓慈善成為更多人的生活方式，讓慈善增加這個城市的凝聚力，讓大家享受更多的幸福感。

　　謝謝大家！