時間覆蓋樓宇進入城市

　　2003年6月200棟4

　　2003年12月2000棟16

　　2004年6月6000棟25

　　2004年9月10000棟30

　　作為一種前途大為可觀的新興媒體形式，其自身帶有公益性，也使聚眾傳媒得到了政府部門的大力支持。在北京、上海等地，樓宇液晶電視已被列入社會公共服務信息化重點項目。樓宇媒體在政策風險控制上是一馬平川。其未來潛在的風險，一是此項目是需要巨額資金搭建基礎平臺的項目，后續(xù)資金是否能夠得到持續(xù)保障是聚眾生存的根本；二是廣告客源的拓展，自身能否持續(xù)造血；三是與樓宇媒體領域的另一強勁對手——分眾傳媒的競爭，都將面臨很大的考驗。

　　★最新動態(tài)

　　聚眾最終在2006年1月，被分眾收購。從商業(yè)模式角度看，聚眾起跑的時候與分眾并駕齊驅，但在資本運作上落后于分眾，畢竟整個行業(yè)一山難容二虎，最終在風險投資的推動下走向分眾。

　　分析師點評

　　沈 青，北京金必德經濟管理研究院院長

　　市場從來不缺少機會，缺少的只是發(fā)現機會的眼光。

　　與針對特定人群的直投廣告相比，樓宇廣告更具有可持續(xù)性、穩(wěn)定性和“強制性”，這是毋庸質疑的。但換個角度來看，樓宇電視只是一塊一塊的液晶顯示屏，不同的是，虞鋒發(fā)現了一個販賣注意力的機會，搶占了先機，把全國成千上萬的商務樓宇聚合在一起，就形成了一種具有“排他性”的媒體網絡，開拓了一種新型媒體形式。

　　但是，無論是何種媒體，它的服務方式都是有利有弊的。作為聚眾傳媒，它的差異化在于它的定位。我認為聚眾傳媒更應該是一個平臺，而不應該只是一個單純的樓宇視頻媒體。因為它的大多數客戶，其品牌的傳播途徑多是由多種媒體組合而成，共同為品牌傳播服務，而最貼近消費群體、最經濟實惠、效果最好的才是最佳的。

　　另外，樓宇電視的發(fā)展尚處于初級階段，競爭的激烈與無序是難免的，聚眾傳媒的風險在于能否持久創(chuàng)新，而贏得客戶長期青睞。在品牌塑造，市場營銷和為客戶提供優(yōu)質服務上能否與競爭對手拉開差距，并且能夠搶占行業(yè)制高點，把握傳媒話語權。殘酷的市場競爭逼迫企業(yè)像獅子與羚羊一樣，必須在持久奔跑中求得生存。因此要不斷突破第一的局限，不斷創(chuàng)新概念、更新技術、完善服務、擴張網絡等，且不斷增強自身的抗風險能力，否則成也第一，敗也第一。-