主持人：相關的內容除了在你剛才說的核心的渠道當中，比如說貴賓室、高爾夫球場，如果是不到這些場合去的讀者，他也買不到這個雜志，他還有什么渠道能看到這個雜志的內容呢？

　　陳海：你問這個問題很好，我們現在下一步就是要拓展發行渠道，我們大概會在08年上半年會有一個發行策略的一個推進，要讓所有想看《小康財智》的人能看到。

　　主持人：怎么樣能看到呢？

　　陳海：報攤當然是一個比較好的方式，但是我們可能08年的上半年可能還沒有這方面的計劃，因為我們的讀者群是非常高端的。

　　主持人：跟讀者的定位有關系？

　　陳海：對，因為高端讀者他想看我們雜志，其實在，比如說北京的三星級以上的酒店都可以看到，包括一些高檔的娛樂場所，高檔的書店，高檔的超市都可以看到我們雜志，只要他有心這個雜志肯定是能夠在他身邊，而且我們是主動把雜志送到他們手邊的。

　　主持人：相關的內容會上網嗎？比如說發表了一篇文章比較重要的文章，我搜一下能搜到嗎？

　　陳海：能搜到，《小康財智》已經在新浪財經上面有一個比較大的專題，包括我們一些比較好的文章，都會第一時間提供給新浪財經，然后新浪財經也給我們比較大的支持，現在在新浪財經的首頁就有我們的幾篇文章。

　　主持人：你們其實還是在走一個所謂圈子的概念，團結中國具有成長性的企業、企業主這樣一個圈子，在這個圈子當中有一些話語權。

　　陳海：對。

　　主持人：包括你剛才說的協會，都是一些圈子的概念，你們當初開拓這個資源的時候，是怎么樣拿到這個圈子的資源呢？

　　陳海：對，這個核心資源一方面來自于我們的背景資源，這樣的政府資源可能是有一些。另一方面，我們凝聚了一批高度市場化的人才，這樣一批人才在長期的市場經營當中，已經有這樣的一些儲備，包括我自己也有一些各個商會會員包括企業家資源，因為我一直做財經人物專訪，我見過的企業家也比較多，手上這種資源也比較多。有一些協會的領導跟我們也是戰略合作，他們的資源也會和我們共享。

　　主持人：你剛才提到一個重要的問題，人才管理，我覺得這個很重要，我比較好奇的就是像你們這樣一本在體制內的走市場化道路的雜志，你們的人才管理會是一個什么樣子的呢？

　　陳海：實際上小康雜志在04年創刊的時候就一直在走市場。

　　主持人：但是你們又沒有上報攤賣？

　　陳海：對。我們首先是在發行這一塊有一個很大的突破，已經占領了高端的政務精英的發行渠道，這個已經是有了，不需要上報攤賣。另外我們的主要的收入來自廣告，還有論壇，這個是我們比較大的特色，我們所有的論壇在業內，第一非常有品牌效應，非常高端。第二又有很良好的經濟效益。

　　主持人：接著剛才討論人才的問題，你們的人才管理會是這個政府事業單位的方式還是市場化媒體的方式？

　　陳海：肯定是市場化的媒體。我們有政府背景，但是這種背景對我們來說是雙刃劍，一旦用好了會很有意義，所以我們發揮它的長處，利用政府背景做渠道，但是我們更多的通過市場化的運作，包括人才聘用機制、獎懲機制，都跟完善的財經媒體沒有兩樣的。

　　主持人：你剛才提到說政府資源，我就比較好奇，你們能拿到一些其他媒體拿不到的政府內部的一些猛料嗎？

　　陳海：實際上我們上半年可能跟行政官員打交道比較多一點，跟政府的中高級公務員打交道多一點，但是我們跟其他任何報紙一樣是一個媒介，也有一樣的新聞狀況。我們《小康財智》出來以后，我們肯定是要首先依托小康在四年的運作過程中積累下來的一些資源，包括政府資源，包括企業家資源，包括各種社會資源，這個是肯定的，但是我們肯定要開辟一個面向我們核心讀者群的資源，這個資源跟上半月是有所差異的。

　　主持人：而且我覺得你們上半月跟下半月還有一個特別好的特點，可以把政府的資源跟企業家的資源來打通，給他們提供一個對話的平臺。

　　陳海：對，我們小康雜志一直在打這樣一個口號，是政商精英溝通的一個平臺，有政治訴求的企業家和政府官員他有一個良性的互動，這個是我們小康雜志可能是比較獨特的一個優勢，因為現在媒體有這樣良好背景的大概不多，然后小康是一本有這樣背景的雜志，有這樣良好的平臺，包括在此之前，我們做的幾個活動也都是做政商精英的溝通，這是我們在過去四年當中做得比較好的一面。

　　主持人：那這種溝通是不是通過一系列的活動來進行的？

　　陳海：對。

　　主持人：介紹一下都有哪些活動？

　　陳海：每年大概都有三、四次比較大的論壇，包括我們去年搞過的中國生態小康論壇、中國全面小康論壇，包括07年12月份在上海舉辦的中國休閑產業論壇，請來的嘉賓包括政府官員和企業家級別都是相當高的。

　　主持人：等于說在這個論壇當中大家可以有一些機會進行面對面的交流。

　　陳海：是這樣的。